Documento contenido en el Periódico Oficial Alcance 1 del 30 de diciembre de 2019
Edición: Alcance 1
Número: 52
Páginas: 131
Contenido:
Municipio de Pachuca de Soto, Hidalgo. – Decreto Municipal Número Treinta y Cuatro que contiene el Decreto de Presupuesto de Egresos para el Ejercicio Fiscal 2020.
PRESIDENCIA MUNICIPAL DE
PACHUCA DE SOTO, ESTADO DE HIDALGO.
HONORABLE AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DEL
MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO, ESTADO DE HIDALGO.
La C. Yolanda Tellería Beltrán, en mi carácter de Presidenta Municipal de Pachuca de Soto, Estado de Hidalgo; a sus habitantes hace saber:
Con fundamento en los artículos 115 fracción IV inciso c), de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; 138 fracción I de la Constitución Política del Estado de Hidalgo; 56 fracción I inciso b), f), i), s), 60 fracción I incisos a) y r), 69 fracción I y III inciso a), 70, 71 fracción I inciso a) y 95 BIS, 95 TER, 95 QUINQUIES de la Ley Orgánica Municipal para el Estado de Hidalgo; 32 del Código Fiscal Municipal Para el Estado de Hidalgo; 11 fracción II, 14, 74, 75, 76, 77, 105, fracción I, 107,128, 130 y 132 del Reglamento Interior del Honorable Ayuntamiento de Pachuca de Soto, Estado de Hidalgo y demás relativos vigentes y aplicables que facultan a los Integrantes del Honorable Ayuntamiento de Pachuca de Soto, Estado de Hidalgo, formados en Comisión, para analizar, estudiar, discutir, resolver y dictaminar, sobre el Decreto de Presupuesto de Egresos para el Ejercicio Fiscal 2020 del Municipio de Pachuca de Soto, Estado de Hidalgo; por lo que esta Comisión Permanente señala y expone:
Que durante el ejercicio de análisis del documento que contiene el Decreto del Presupuesto de Egresos para el Ejercicio Fiscal 2020 del Municipio de Pachuca de Soto, Estado de Hidalgo; la Secretaría de Tesorería Municipal realizó las explicaciones técnicas sobre los objetivos y alcances del citado documento.
Por consiguiente esta Comisión Permanente emite el respectivo que contiene el Decreto de Presupuesto de Egresos para el Ejercicio Fiscal 2020 del Municipio de Pachuca de Soto, Estado de Hidalgo; por lo que se emiten la siguiente:
R E L A T O R Í A
- En la Vigésima Octava Sesión Extraordinaria Publica del Honorable Ayuntamiento de Pachuca de Soto, el pleno del Ayuntamiento aprobó por unanimidad de votos el envío a la Comisión Permanente de Hacienda Municipal del Proyecto de Decreto del Presupuesto de Egresos para el Ejercicio Fiscal 2020 del Municipio de Pachuca de Soto, Estado de Hidalgo, presentada por la Presidenta Municipal Constitucional la C. Yolanda Tellería Beltrán.
- El C. Lic. Hugo Meneses Carrasco, Oficial Mayor del Honorable Ayuntamiento, envió el asunto con oficio número SA/OM/717/2019 a la Comisión Permanente de Hacienda Municipal, para su estudio, análisis y dictamen correspondiente.
- Que durante la Trigésima Segunda Sesión de la Comisión Permanente de Hacienda Municipal se realizó el análisis del documento que contiene el Proyecto de Decreto de Presupuesto de Egresos para el Ejercicio Fiscal 2020 del Municipio de Pachuca de Soto, Estado de Hidalgo, el Secretario de Tesorería Municipal realizó las explicaciones técnicas sobre los objetivos y alcances del proyecto.
- Por consiguiente esta Comisión Permanente emite el presente Dictamen que contiene el Proyecto de Decreto de Presupuesto de Egresos para el Ejercicio Fiscal 2020 del Municipio de Pachuca de Soto, Estado de Hidalgo; por lo que se emiten los siguientes:
C O N S I D E R A N D O S
PRIMERO.- Que la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, señala en su artículo 115 que los Estados adoptarán para su régimen interior, la forma de Gobierno Republicano, Representativo, democrático, laico y popular, teniendo como base de su división territorial y de su organización política y administrativa, el Municipio Libre; en su fracción II menciona; que los Municipios estarán investidos de personalidad jurídica y manejarán su patrimonio conforme a la Ley; en su fracción IV inciso c) cita; los ingresos derivados de la prestación de servicios públicos a su cargo. Párrafo tercero: los Ayuntamientos en el ámbito de su competencia propondrán a las Legislaturas Estatales las Cuotas y Tarifas aplicables a impuestos de derechos, contribuciones de mejoras y las tablas de valores unitarios de suelo y construcciones que sirvan de base para el cobro de las contribuciones sobre la propiedad inmobiliaria; párrafo cuarto: las legislaturas de los Estados aprobarán las Leyes de Ingresos de los Municipios, revisarán y fiscalizarán sus cuentas públicas. Los Presupuestos de Egresos serán aprobados por los Ayuntamientos con base en sus Ingresos disponibles. Párrafo quinto: los recursos que integran la Hacienda Municipal serán ejercidos en forma directa por los Ayuntamientos o bien, por quien ellos autoricen conforme a la Ley.
SEGUNDO.- Que conforme a lo anteriormente señalado, los artículos 116, 123, 138, 141, fracciones I y X; 144 fracción VII de la Constitución Política del Estado de Hidalgo, se encuentran vinculados con el articulo 115 en sus fracciones I, II, IV, y V de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, de igual forma los artículos 56, fracción I incisos d) y s); 95 BIS, 95 TER y 95 QUINQUIES de la Ley Orgánica Municipal para el Estado de Hidalgo.
TERCERO.- Que el presente Proyecto de Decreto de Presupuesto de Egresos para el Ejercicio Fiscal 2020, es congruente con la Ley de Ingresos del Ejercicio Fiscal 2020 de Pachuca de Soto; tal como lo delimita el artículo 32 del Código Fiscal Municipal del Estado de Hidalgo; donde señala que ningún presupuesto deberá de exceder del importe de los ingresos totales del Municipio en un ejercicio.
CUARTO.- Que es y será una obligación de este Honorable Ayuntamiento, hacer cumplir un ejercicio responsable y transparente del manejo de los ingresos y egresos del Municipio, siendo indispensable que este último y las dependencias del Gobierno Municipal hagan un ejercicio moderado, congruente, racional, consiente y útil de los recursos que se empleen para los diversos ramos que requiera la Administración Pública Municipal, mismos que se verán traducidos en beneficios para la sociedad Pachuqueña.
E X P O S I C I Ó N D E M O T I V O S
Que la principal visión de la presente Administración Pública Municipal sobre los procesos de programación de Recaudación de Ingresos, deben estar sustentados en principios de congruencia, eficiencia, eficacia y transparencia que demanda en la actualidad el quehacer Gubernamental; con lo que a partir de estos principios, se generará un ejercicio responsable de Gobierno, fortaleciendo los conceptos del mismo en materia Gubernamental, de gestión, financieros y de planeación del Municipio.
El Municipio de Pachuca de Soto, Estado de Hidalgo; aspira a ser un Municipio competitivo frente a la compleja inercia de crecimiento nacional; bajo un ejercicio de responsabilidad política que nos conduzca a contar con mejores equilibrios en la racionalidad de los recursos, y así hacer más eficiente la aplicación de los mismos para responder el desafío de contar con un verdadero Desarrollo Social Sustentable, que nos permita crear un Municipio competitivo y se genere una mejor calidad de vida para los habitantes de Pachuca de Soto, Estado de Hidalgo. Por lo que se emite el Siguiente:
DECRETO MUNICIPAL NÚMERO TREINTA Y CUATRO
QUE CONTIENE EL DECRETO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS PARA EL EJERCICIO FISCAL 2020 DEL MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO, ESTADO DE HIDALGO
|
||||
| SECRETARÍA DE LA TESORERÍA MUNICIPAL | ||||
| PRESUPUESTO DE EGRESOS 2020 | ||||
| COG | DESCRIPCIÓN | PRESUPUESTO 2020 | ||
| 1000 | SERVICIOS PERSONALES | $453,767,118.00 | ||
| 2000 | MATERIALES Y SUMINISTROS | $72,047,147.64 | ||
| 3000 | SERVICIOS GENERALES | $215,943,573.73 | ||
| 4000 | TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS | $152,286,677.00 | ||
| 5000 | BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES | $33,120,976.04 | ||
| 6000 | INVERSIÓN PÚBLICA | $42,586,854.59 | ||
| 8000 | PARTICIPACIONES Y APORTACIONES | $3,497,604.00 | ||
| TOTAL: | $973,249,951.00 | |||
| RECURSOS FISCALES | ||||
| 1000 | SERVICIOS PERSONALES | $95,819,922.00 | ||
| 2000 | MATERIALES Y SUMINISTROS | $47,627,365.64 | ||
| 3000 | SERVICIOS GENERALES | $177,635,820.73 | ||
| 4000 | TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS | $62,355,441.00 | ||
| 5000 | BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES | $5,620,976.04 | ||
| 6000 | INVERSIÓN PÚBLICA | $10,108,122.59 | ||
| TOTAL: | $399,167,648.00 | |||
| FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES | ||||
| 1000 | SERVICIOS PERSONALES | $105,989,226.00 | ||
| 4000 | TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS | $88,015,124.00 | ||
| 8000 | PARTICIPACIONES Y APORTACIONES | $3,497,604.00 | ||
| TOTAL: | $197,501,954.00 | |||
| FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL | ||||
| 1000 | SERVICIOS PERSONALES | $91,416,815.00 | ||
| TOTAL: | $91,416,815.00 | |||
| IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS | ||||
| 1000 | SERVICIOS PERSONALES | $4,305,609.00 | ||
| TOTAL: | $4,305,609.00 | |||
| IMPUESTO SOBRE AUTOMÓVILES NUEVOS | ||||
| 1000 | SERVICIOS PERSONALES | $1,561,579.00 | ||
| TOTAL: | $1,561,579.00 | |||
| INCENTIVOS A LA VENTA FINAL DE GASOLINAS Y DIESEL | ||||
| 1000 | SERVICIOS PERSONALES | $9,334,101.00 | ||
| TOTAL: | $9,334,101.00 | |||
| FONDO DE COMPENSACIÓN AL IMPUESTO SOBRE AUTOMÓVILES NUEVOS | ||||
| 1000 | SERVICIOS PERSONALES | $330,971.00 | ||
| TOTAL: | $330,971.00 | |||
| RECAUDACIÓN I.S.R. | ||||
| 1000 | SERVICIOS PERSONALES | $17,381,848.00 | ||
| TOTAL: | $17,381,848.00 | |||
| FONDO DE FISCALIZACIÓN | ||||
| 2000 | MATERIALES Y SUMINISTROS | $885,000.00 | ||
| 3000 | SERVICIOS GENERALES | $8,202,139.00 | ||
| TOTAL: | $9,087,139.00 | |||
| FONDO DE APORTACIONES PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL | ||||
| 6000 | INVERSIÓN PÚBLICA | $32,478,732.00 | ||
| TOTAL: | $32,478,732.00 | |||
| FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS | ||||
| 1000 | SERVICIOS PERSONALES | $127,627,047.00 | ||
| 2000 | MATERIALES Y SUMINISTROS | $17,534,782.00 | ||
| 3000 | SERVICIOS GENERALES | $25,518,014.00 | ||
| 4000 | TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS | $1,916,112.00 | ||
| 5000 | BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES | $20,000,000.00 | ||
| TOTAL: | $192,595,955.00 | |||
| FORTASEG FEDERAL | ||||
| 2000 | MATERIALES Y SUMINISTROS | $6,000,000.00 | ||
| 3000 | SERVICIOS GENERALES | $4,587,600.00 | ||
| 5000 | BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES | $7,500,000.00 | ||
| TOTAL: | $18,087,600.00 | |||
| TOTAL GENERAL | $973,249,951.00 | |||
| . | ||||
| RECURSOS FISCALES | $399,167,648.00 | |||
| 1000 | SERVICIOS PERSONALES | $95,819,922.00 | ||
| 1110 | DIETAS | |||
| 111001 | DIETAS | $8,934,743.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $8,934,743.00 | |||
| 1100 | REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER PERMANENTE | |||
| 113001 | REMUNERACIONES CONFIANZA | $8,762,800.00 | ||
| 113001 | REMUNERACIONES CONFIANZA (COPARTICIPACIÓN FORTASEG) | $1,488,408.00 | ||
| 113002 | REMUNERACIONES SINDICALIZADOS | $7,221,161.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $17,472,369.00 | |||
| 1200 | REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER TRANSITORIO | |||
| 122001 | SUELDOS BASE AL PERSONAL EVENTUAL | $6,956,513.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $6,956,513.00 | |||
| 1300 | REMUNERACIONES ADICIONALES Y ESPECIALES | |||
| 131001 | QUINQUENIOS | $1,634,034.00 | ||
| 132001 | AGUINALDOS CONFIANZA | $363,473.00 | ||
| 132002 | AGUINALDOS SINDICALIZADOS | $15,827,374.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $17,824,881.00 | |||
| 1400 | SEGURIDAD SOCIAL | |||
| 144001 | PRIMAS DE SEGUROS Y FIANZAS CONFIANZA | $533,458.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $533,458.00 | |||
| 1500 | OTRAS PRESTACIONES SOCIALES Y ECONÓMICAS | |||
| 151001 | FONDO DE AHORRO CONFIANZA | $506,141.00 | ||
| 152001 | LIQUIDACIONES | $5,000,000.00 | ||
| 154001 | ESTÍMULOS AL PERSONAL SINDICALIZADO | $6,916,000.00 | ||
| 154002 | BECAS HIJOS DE TRABAJADORES MUNICIPALES | $750,000.00 | ||
| 154003 | APOYOS SINDICATO MUNICIPAL | $6,624,000.00 | ||
| 154004 | CANASTA BÁSICA PERSONAL SINDICALIZADO | $15,899,576.00 | ||
| 154006 | PRIMAS DE SEGUROS Y FIANZAS SINDICALIZADOS | $3,287,719.00 | ||
| 154007 | COMPLEMENTO SUELDO SINDICALIZADOS | $33,234.00 | ||
| 155001 | PROYECTOS DE CAPACITACIÓN | $400,000.00 | ||
| 159003 | CANASTA BÁSICA PERSONAL CONFIANZA | $381,552.00 | ||
| 159007 | PREVISIÓN SOCIAL | $3,105,736.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $42,903,958.00 | |||
| 1700 | PAGO DE ESTÍMULOS A SERVIDORES PÚBLICOS | |||
| 171001 | ESTÍMULOS AL PERSONAL CONFIANZA | $1,194,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $1,194,000.00 | |||
| 2000 | MATERIALES Y SUMINISTROS | $47,627,365.64 | ||
| 2100 | MATERIALES DE ADMINISTRACIÓN, EMISIÓN DE DOCUMENTOS Y ARTÍCULOS OFICIALES | |||
| 211001 | PAPELERÍA Y ARTÍCULOS DE ESCRITORIO. | $1,051,566.00 | ||
| 214001 | MATERIALES ÚTILES Y EQUIPOS MENORES DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN | $1,529,661.00 | ||
| 215001 | IMPRESOS | $2,100,863.00 | ||
| 215002 | LIBROS, PERIÓDICOS Y REVISTAS | $40,500.00 | ||
| 216001 | ARTÍCULOS DE LIMPIEZA | $430,446.80 | ||
| 217001 | MATERIALES Y ÚTILES DE ENSEÑANZA | $49,000.00 | ||
| 217002 | INSUMOS PARA TALLERES | $50,179.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $5,252,215.80 | |||
| 2200 | ALIMENTOS Y UTENSILIOS | |||
| 221001 | BIENES DE CONSUMO ALIMENTOS PARA PERSONAS | $543,427.00 | ||
| 221002 | ALIMENTOS PERSONAL HORAS EXTRAS | $75,600.00 | ||
| 223001 | BIENES DE CONSUMO UTENSILIOS | $13,390.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $632,417.00 | |||
| 2300 | MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN | |||
| 237001 | PRODUCTOS DE CUERO PIEL PLÁSTICO Y HULE | $54,098.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $54,098.00 | |||
| 2400 | MATERIALES Y ARTÍCULOS DE CONSTRUCCIÓN Y DE REPARACIÓN | |||
| 241001 | PRODUCTOS MINERALES NO METÁLICOS | $21,521,941.13 | ||
| 242001 | CEMENTO Y PRODUCTOS DE CONCRETO | $165,858.40 | ||
| 243001 | CAL YESO Y PRODUCTOS DE YESO | $65,000.00 | ||
| 244001 | MADERA Y PRODUCTOS DE MADERA | $147,218.00 | ||
| 245001 | VIDRIO Y PRODUCTOS DE VIDRIO | $7,500.00 | ||
| 246001 | MATERIAL ELÉCTRICO | $488,159.80 | ||
| 247001 | ARTÍCULOS METÁLICOS PARA LA CONSTRUCCIÓN | $198,844.60 | ||
| 248001 | MATERIALES COMPLEMENTARIOS | $14,000.00 | ||
| 249001 | MATERIALES Y ARTÍCULOS DE CONSTRUCCIÓN Y REPARACIÓN | $1,297,763.29 | ||
| SUB-TOTAL: | $23,906,285.22 | |||
| 2500 | PRODUCTOS QUÍMICOS, FARMACÉUTICOS Y DE LABORATORIO | |||
| 251001 | PRODUCTOS QUÍMICOS BÁSICOS | $140,404.00 | ||
| 252001 | FERTILIZANTES PESTICIDAS Y OTROS AGROQUÍMICOS | $21,000.00 | ||
| 253001 | MEDICINAS Y PRODUCTOS FARMACÉUTICOS | $1,062,000.00 | ||
| 254001 | MATERIALES, ACCESORIOS Y SUMINISTROS MÉDICOS | $210,500.00 | ||
| 255001 | MATERIALES, ACCESORIOS Y SUMINISTROS DE LABORATORIO | $500.00 | ||
| 256001 | FIBRAS SINTÉTICAS HULES PLÁSTICOS Y DERIVADOS | $65,216.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $1,499,620.00 | |||
| 2600 | COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS | |||
| 261001 | COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES | $9,218,398.85 | ||
| SUB-TOTAL: | $9,218,398.85 | |||
| 2700 | VESTUARIO, BLANCOS, PRENDAS DE PROTECCIÓN Y ARTÍCULOS DEPORTIVOS | |||
| 271001 | VESTUARIO UNIFORMES Y BLANCOS | $2,408,442.00 | ||
| 272001 | VESTUARIO UNIFORMES Y PROTECCIÓN DE SEGURIDAD | $1,623,666.70 | ||
| 273001 | ARTÍCULOS DEPORTIVOS | $6,500.00 | ||
| 274001 | PRODUCTOS TEXTILES | $9,600.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $4,048,208.70 | |||
| 2900 | HERRAMIENTAS, REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES | |||
| 291001 | HERRAMIENTAS MENORES | $1,098,271.75 | ||
| 292001 | REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EDIFICIOS | $63,320.00 | ||
| 293001 | REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE MOBILIARIO | $104,000.00 | ||
| 294001 | REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EQUIPO DE COMPUTO Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN | $116,800.00 | ||
| 296001 | NEUMÁTICOS Y CÁMARAS | $489,496.40 | ||
| 296002 | REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EQUIPO DE TRANSPORTE | $918,523.00 | ||
| 298001 | REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE MAQUINARIA | $194,163.92 | ||
| 299001 | REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES OTROS BÁSICOS | $31,547.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $3,016,122.07 | |||
| 3000 | SERVICIOS GENERALES | $177,635,820.73 | ||
| 3100 | SERVICIOS BÁSICOS | |||
| 311001 | ENERGÍA ELÉCTRICA ALUMBRADO PÚBLICO | $13,000,000.00 | ||
| 313001 | PAGO DE AGUA POTABLE | $2,711,000.00 | ||
| 314001 | SERVICIO TELEFÓNICO TELEFONÍA TRADICIONAL | $850,000.00 | ||
| 315001 | SERVICIO TELEFÓNICO TELEFONÍA CELULAR | $137,000.00 | ||
| 316001 | SERVICIO TELECOMUNICACIONES Y SATÉLITES | $25,000.00 | ||
| 317001 | SERVICIO DE INTERNET | $1,747,000.00 | ||
| 318001 | SERVICIO DE CORREOS | $218,409.00 | ||
| 319001 | SERVICIOS INTEGRALES Y OTROS SERVICIOS | $53,637.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $18,742,046.00 | |||
| 3200 | SERVICIOS DE ARRENDAMIENTO | |||
| 321001 | RENTA DEL RELLENO SANITARIO | $4,000,000.00 | ||
| 321002 | ARRENDAMIENTO DE TERRENOS | $155,000.00 | ||
| 322001 | ALQUILER DE BIENES INMUEBLES | $4,072,259.00 | ||
| 323001 | ALQUILER DE BIENES MUEBLES | $533,596.00 | ||
| 325001 | ARRENDAMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE | $1,012,000.00 | ||
| 326001 | ARRENDAMIENTO DE MAQUINARIA OTROS | $200,000.00 | ||
| 328002 | LUMINARIAS | $38,399,510.00 | ||
| 329001 | ESTACIONAMIENTOS Y PENSIONES | $326,660.00 | ||
| 329002 | OTROS ARRENDAMIENTOS | $475,300.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $49,174,325.00 | |||
| 3300 | SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTÍFICOS, TÉCNICOS Y OTROS SERVICIOS | |||
| 331001 | HONORARIOS SERVICIOS LEGALES | $3,292,850.00 | ||
| 331002 | HONORARIOS SERVICIOS PROFESIONALES | $25,146,143.00 | ||
| 332001 | SERVICIOS DE DISEÑO, ARQUITECTURA E INGENIERIA | $15,500.00 | ||
| 333001 | SERVICIOS DE CONSULTORÍA ADMINISTRATIVA | $3,324,980.00 | ||
| 334001 | PROYECTOS DE CAPACITACIÓN | $653,200.00 | ||
| 335001 | SERVICIOS DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y DESARROLLO | |||
| 336001 | COPIAS FOTOSTÁTICAS | $198,535.00 | ||
| 339003 | SERVICIOS PROFESIONALES CIENTÍFICOS, TÉCNICOS INTEGRALES | $77,661.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $32,708,869.00 | |||
| 3400 | SERVICIOS FINANCIEROS, BANCARIOS Y COMERCIALES | |||
| 341001 | COMISIONES E INTERESES BANCARIOS | $60,000.00 | ||
| 342001 | SERVICIOS DE COBRANZA, INVESTIGACIÓN CREDITICIA Y SIMILAR | $100,000.00 | ||
| 343001 | OTROS IMPUESTOS Y DERECHOS TRASLADO DE VALORES | $116,000.00 | ||
| 345001 | PRIMAS DE SEGUROS Y FIANZAS BIENES | $1,594,852.00 | ||
| 347001 | FLETES Y MANIOBRAS | $60,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $1,930,852.00 | |||
| 3500 | SERVICIOS DE INSTALACIÓN, REPARACIÓN, MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN | |||
| 351001 | GASTOS DE INSTALACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL EDIFICIO | $84,858.00 | ||
| 352001 | REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE OFICINA | $26,500.00 | ||
| 353001 | INSTALACIÓN, REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO EQUIPO DE CÓMPUTO Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN | $115,000.00 | ||
| 355001 | REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE Y VEHÍCULOS | $1,133,700.00 | ||
| 357001 | REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO CONTRA INCENDIO | $62,800.00 | ||
| 357002 | REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO | $1,247,979.73 | ||
| 358001 | MANTENIMIENTO DEL RELLENO SANITARIO RENTA DE CAMIONES DE VOLTEO | $1,650,000.00 | ||
| 358002 | SERVICIOS DE LIMPIEZA Y MANEJO DE DESECHO | $35,000,000.00 | ||
| 358003 | MANTENIMIENTO RELLENO SANITARIO RENTA MAQUINARIA PESADA | $4,980,000.00 | ||
| 358004 | SERVICIO DE LAVANDERÍA | $2,000.00 | ||
| 359001 | MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES | $230,000.00 | ||
| 359002 | FUMIGACIÓN, LIMPIEZA Y LAVADO | $86,200.00 | ||
| 359004 | AGUA PARA MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES | $130,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $44,749,037.73 | |||
| 3600 | SERVICIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL Y PUBLICIDAD | |||
| 361001 | DIFUSIÓN CÍVICA Y CULTURAL | $3,824,813.00 | ||
| 361002 | PRENSA Y PUBLICIDAD | $3,500,000.00 | ||
| 361003 | INFORME DE GOBIERNO MUNICIPAL | $250,000.00 | ||
| 362001 | DIFUSIÓN POR RADIO TELEVISIÓN Y OTROS MEDIOS | $8,000.00 | ||
| 363001 | SERVICIOS DE CREATIVIDAD PREPRODUCCIÓN | $10,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $7,592,813.00 | |||
| 3700 | SERVICIOS DE TRASLADO Y VIÁTICOS | |||
| 371001 | PASAJES AÉREOS | $8,000.00 | ||
| 372001 | PASAJES TERRESTRES | $36,090.00 | ||
| 375001 | VIÁTICOS EN EL PAÍS | $177,450.00 | ||
| 376001 | VIÁTICOS EN EL EXTRANJERO | $30,000.00 | ||
| 378001 | SERVICIOS INTEGRALES DE TRASLADO Y VIÁTICOS | $50,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $301,540.00 | |||
| 3800 | SERVICIOS OFICIALES | |||
| 381001 | GASTOS DE CEREMONIAL Y ORDEN SOCIAL | $104,000.00 | ||
| 382001 | FESTIVIDADES PÚBLICAS | $960,900.00 | ||
| 383001 | CONGRESOS CONVENCIONES Y EXPOSICIONES | $133,853.00 | ||
| 384001 | FERIAS Y EXPOSICIONES | $500,000.00 | ||
| 385001 | ATENCIÓN A FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS | $65,200.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $1,763,953.00 | |||
| 3900 | OTROS SERVICIOS GENERALES | |||
| 391001 | AYUDAS FUNERALES | $2,534,000.00 | ||
| 391002 | SERVICIOS PROFESIONALES DE CREMACIÓN | $94,000.00 | ||
| 392001 | LICENCIAS, PLACAS Y TARJETAS VEHICULARES | $186,840.00 | ||
| 392002 | OTROS IMPUESTOS Y DERECHOS OTROS | $5,511,831.00 | ||
| 394001 | SENTENCIAS Y RESOLUCIONES JUDICIALES | $50,000.00 | ||
| 395002 | DEVOLUCIONES POR PAGO DE LO INDEBIDO | $150,000.00 | ||
| 396001 | OTROS GASTOS POR RESPONSABILIDADES | $5,000.00 | ||
| 398001 | IMPUESTO SOBRE NÓMINAS | $6,372,587.00 | ||
| 398002 | OTROS IMPUESTOS DERIVADOS DE UNA REL. LABORAL | $5,768,127.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $20,672,385.00 | |||
| 4000 | TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS | $62,355,441.00 | ||
| 4100 | TRANSFERENCIAS INTERNAS Y ASIGNACIONES AL SECTOR PÚBLICO | |||
| 415001 | TRANSFERENCIAS DIF MUNICIPAL | $29,067,711.00 | ||
| 415002 | TRANSFERENCIAS INSTITUTO MUNICIPAL DE INVESTIGACIÓN Y PLANEACIÓN | $2,700,000.00 | ||
| 415003 | TRANSFERENCIAS INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA PREVENCIÓN DE LAS ADICCIONES | $2,517,442.00 | ||
| 415005 | TRANSFERENCIAS INSTITUTO MUNICIPAL DEL DEPORTE | $5,608,984.00 | ||
| 415006 | TRANSFERENCIAS INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA JUVENTUD | $1,720,333.00 | ||
| 415007 | TRANSFERENCIAS INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA CULTURA | $4,519,595.00 | ||
| 415008 | TRANSFERENCIAS UNIDAD DE RESCATE BIOPARQUE | $3,200,000.00 | ||
| 415009 | TRANSFERENCIAS INSTITUTOS MUNICIPAL DE LAS MUJERES | $2,500,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $51,834,065.00 | |||
| 4400 | AYUDAS SOCIALES | |||
| 441001 | APOYOS DEL MUNICIPIO A PERSONAS | $1,400,000.00 | ||
| 442002 | AYUDAS A ESTUDIANTES | $1,000,000.00 | ||
| 445001 | APOYOS DEL MUNICIPIO A INSTITUCIONES | $120,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $2,520,000.00 | |||
| 4500 | PENSIONES Y JUBILACIONES | |||
| 451001 | PENSIONES | $1,063,885.00 | ||
| 452001 | JUBILACIONES | $6,937,491.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $8,001,376.00 | |||
| 5000 | BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES | $5,620,976.04 | ||
| 5100 | MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACIÓN | |||
| 511001 | MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA | $459,750.00 | ||
| 515001 | EQUIPO DE CÓMPUTO | $632,616.00 | ||
| 519001 | OTROS MUEBLES | $25,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $1,117,366.00 | |||
| 5400 | VEHÍCULOS Y EQUIPO DE TRANSPORTE | |||
| 541001 | EQUIPO DE TRANSPORTE | $2,137,725.00 | ||
| 542001 | CARROCERÍAS Y REMOLQUES | $20,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $2,157,725.00 | |||
| 5600 | MAQUINARIA, OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS | |||
| 563001 | MAQUINARIA Y EQUIPO DE CONSTRUCIÓN | $1,500,000.00 | ||
| 564001 | SISTEMAS DE AIRE ACONDICIONADO Y CALEFACCIÓN | $15,000.00 | ||
| 565001 | EQUIPO DE COMUNICACIÓN Y TELECOMUNICACIÓN | $55,000.00 | ||
| 567001 | HERRAMIENTAS | $537,485.04 | ||
| 569001 | OTROS EQUIPOS | $157,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $2,264,485.04 | |||
| 5900 | ACTIVOS INTANGIBLES | |||
| 591001 | SOFTWARE | $48,900.00 | ||
| 597001 | LICENCIAS INFORMÁTICAS E INTELECTUALES | $32,500.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $81,400.00 | |||
| 6000 | INVERSIÓN PÚBLICA | $10,108,122.59 | ||
| 6100 | OBRA PÚBLICA EN BIENES DE DOMINIO PÚBLICO | |||
| 614001 | DIVISIÓN DE TERRENOS Y CONSTRUCCIÓN DE OBRAS DE URBANIZACIÓN | $9,173,925.59 | ||
| 617001 | INSTALACIONES Y EQUIPAMIENTO EN CONSTRUCCIONES | $934,197.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $10,108,122.59 | |||
| FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES | $197,501,954.00 | |||
| 1000 | SERVICIOS PERSONALES | $105,989,226.00 | ||
| 1100 | REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER PERMANENTE | |||
| 113001 | REMUNERACIONES CONFIANZA | $37,590,751.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $37,590,751.00 | |||
| 1200 | REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER TRANSITORIO | |||
| 122001 | SUELDOS BASE AL PERSONAL EVENTUAL | $21,661,097.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $21,661,097.00 | |||
| 1300 | REMUNERACIONES ADICIONALES Y ESPECIALES | |||
| 131001 | QUINQUENIOS | $15,827,408.00 | ||
| 132003 | PRIMA VACACIONAL CONFIANZA | $3,983,715.00 | ||
| 132004 | PRIMA VACACIONAL SINDICALIZADOS | $6,253,350.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $26,064,473.00 | |||
| 1500 | OTRAS PRESTACIONES SOCIALES Y ECONÓMICAS | |||
| 151001 | FONDO DE AHORRO CONFIANZA | $4,570,335.00 | ||
| 159007 | PREVISIÓN SOCIAL | $16,102,570.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $20,672,905.00 | |||
| 4000 | TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS | $88,015,124.00 | ||
| 4500 | PENSIONES Y JUBILACIONES | |||
| 451001 | PENSIONES | $11,702,732.00 | ||
| 452001 | JUBILACIONES | $76,312,392.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $88,015,124.00 | |||
| 8000 | PARTICIPACIONES Y APORTACIONES | $3,497,604.00 | ||
| 8500 | CONVENIOS | |||
| 852001 | CONVENIOS HOSPITAL DIF | $1,584,000.00 | ||
| 852002 | CONVENIOS CRIRH | $1,222,980.00 | ||
| 852003 | CONVENIOS DEFENSA DEL MENOR | $690,624.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $3,497,604.00 | |||
| FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL | $91,416,815.00 | |||
| 1000 | SERVICIOS PERSONALES | $91,416,815.00 | ||
| 1100 | REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER PERMANENTE | |||
| 113002 | REMUNERACIONES SINDICALIZADOS | $78,082,362.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $78,082,362.00 | |||
| 1300 | REMUNERACIONES ADICIONALES Y ESPECIALES | |||
| 132001 | AGUINALDOS CONFIANZA | $2,479,509.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $2,479,509.00 | |||
| 1500 | OTRAS PRESTACIONES SOCIALES Y ECONÓMICAS | |||
| 154004 | CANASTA BÁSICA PERSONAL SINDICALIZADO | $9,736,083.00 | ||
| 154008 | AYUDA PARA JUGUETES | $1,118,861.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $10,854,944.00 | |||
| IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS | $4,305,609.00 | |||
| 1000 | SERVICIOS PERSONALES | $4,305,609.00 | ||
| 1300 | REMUNERACIONES ADICIONALES Y ESPECIALES | |||
| 132002 | AGUINALDOS SINDICALIZADOS | $4,032,721.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $4,032,721.00 | |||
| 1500 | OTRAS PRESTACIONES SOCIALES Y ECONÓMICAS | |||
| 154007 | COMPLEMENTO SUELDO SINDICALIZADOS | $272,888.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $272,888.00 | |||
| IMPUESTO SOBRE AUTOMÓVILES NUEVOS | $1,561,579.00 | |||
| 1000 | SERVICIOS PERSONALES | $1,561,579.00 | ||
| 1300 | REMUNERACIONES ADICIONALES Y ESPECIALES | |||
| 131001 | QUINQUENIOS | $1,561,579.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $1,561,579.00 | |||
| INCENTIVOS A LA VENTA FINAL DE GASOLINAS Y DIESEL | $9,334,101.00 | |||
| 1000 | SERVICIOS PERSONALES | $9,334,101.00 | ||
| 1200 | REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER TRANSITORIO | |||
| 122001 | SUELDOS BASE AL PERSONAL EVENTUAL | $9,334,101.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $9,334,101.00 | |||
| FONDO DE COMPENSACIÓN AL IMPUESTO SOBRE AUTOMÓVILES NUEVOS | $330,971.00 | |||
| 1000 | SERVICIOS PERSONALES | $330,971.00 | ||
| 1300 | REMUNERACIONES ADICIONALES Y ESPECIALES | |||
| 131001 | QUINQUENIOS | $330,971.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $330,971.00 | |||
| RECAUDACIÓN I.S.R | $17,381,848.00 | |||
| 1000 | SERVICIOS PERSONALES | $17,381,848.00 | ||
| 1200 | REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER TRANSITORIO | |||
| 122001 | SUELDOS BASE AL PERSONAL EVENTUAL | $6,011,048.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $6,011,048.00 | |||
| 1300 | REMUNERACIONES ADICIONALES Y ESPECIALES | |||
| 132001 | AGUINALDOS CONFIANZA | $11,370,800.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $11,370,800.00 | |||
| FONDO DE FISCALIZACIÓN | $9,087,139.00 | |||
| 2000 | MATERIALES Y SUMINISTROS | $885,000.00 | ||
| 2100 | MATERIALES DE ADMINISTRACIÓN, EMISIÓN DE DOCUMENTOS Y ARTÍCULOS OFICIALES | |||
| 215001 | IMPRESOS | $885,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $885,000.00 | |||
| 3000 | SERVICIOS GENERALES | $8,202,139.00 | ||
| 3300 | SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTÍFICOS, TÉCNICOS Y OTROS SERVICIOS | |||
| 331002 | HONORARIOS SERVICIOS PROFESIONALES | $2,428,485.00 | ||
| 333001 | SERVICIOS DE CONSULTORÍA ADMINISTRATIVA | $2,167,654.00 | ||
| 339003 | SERVICIOS PROFESIONALES CIENTÍFICOS Y TÉCNICOS INTEGRALES | $600,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $5,196,139.00 | |||
| 3400 | SERVICIOS FINANCIEROS, BANCARIOS Y COMERCIALES | |||
| 341001 | COMISIONES E INTERESES BANCARIOS | $1,800,000.00 | ||
| 345001 | PRIMAS DE SEGUROS Y FIANZAS BIENES | $1,100,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $2,900,000.00 | |||
| 3800 | SERVICIOS OFICIALES | |||
| 385002 | PROYECTOS ESPECIALES | $106,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $106,000.00 | |||
| FONDO DE APORTACIONES PARA LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL MUNICIPAL | $32,478,732.00 | |||
| 6000 | INVERSIÓN PÚBLICA | $32,478,732.00 | ||
| 6100 | OBRA PÚBLICA EN BIENES DE DOMINIO PÚBLICO | |||
| 613001 | OBRA EN BIENES DE DOMINIO PÚBLICO | $32,478,732.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $32,478,732.00 | |||
| FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS | $192,595,955.00 | |||
| 1000 | SERVICIOS PERSONALES | $127,627,047.00 | ||
| 1100 | REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER PERMANENTE | |||
| 113001 | REMUNERACIONES CONFIANZA | $58,800,049.00 | ||
| 113002 | REMUNERACIONES SINDICALIZADOS | $1,366,749.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $60,166,798.00 | |||
| 1200 | REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARÁCTER TRANSITORIO | |||
| 122001 | SUELDOS BASE AL PERSONAL EVENTUAL | $6,802,763.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $6,802,763.00 | |||
| 1300 | REMUNERACIONES ADICIONALES Y ESPECIALES | |||
| 131001 | QUINQUENIOS | $254,414.00 | ||
| 132001 | AGUINALDOS CONFIANZA | $17,421,230.00 | ||
| 132002 | AGUINALDOS SINDICALIZADOS | $290,030.00 | ||
| 132003 | PRIMA VACACIONAL CONFIANZA | $5,401,641.00 | ||
| 132002 | PRIMA VACACIONAL SINDICALIZADOS | $109,340.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $23,476,655.00 | |||
| 1400 | SEGURIDAD SOCIAL | |||
| 142001 | APORTACIONES A FONDO DE VIVIENDA | $378,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $378,000.00 | |||
| 1500 | OTRAS PRESTACIONES SOCIALES Y ECONÓMICAS | |||
| 151001 | FONDO DE AHORRO CONFIANZA | $997,216.00 | ||
| 152001 | LIQUIDACIONES | $4,000,000.00 | ||
| 154004 | CANASTA BÁSICA PERSONAL SINDICALIZADO | $159,391.00 | ||
| 154007 | COMPLEMENTO SUELDO SINDICALIZADOS | $92,686.00 | ||
| 154008 | AYUDA PARA JUGUETES | $16,340.00 | ||
| 159003 | CANASTA BÁSICA PERSONAL CONFIANZA | $276,672.00 | ||
| 159007 | PREVISIÓN SOCIAL | $18,060,526.00 | ||
| 159010 | CUOTAS Y SERVICIOS MÉDICOS CONFIANZA | $13,200,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $36,802,831.00 | |||
| 2000 | MATERIALES Y SUMINISTROS | $17,534,782.00 | ||
| 2100 | MATERIALES DE ADMINISTRACIÓN, EMISIÓN DE DOCUMENTOS Y ARTÍCULOS OFICIALES | |||
| 211001 | PAPELERÍA Y ARTÍCULOS DE ESCRITORIO | $206,000.00 | ||
| 214001 | MATERIALES ÚTILES Y EQUIPOS MENORES DE EQ. DE TEC. DE LA INF. | $353,000.00 | ||
| 215001 | IMPRESOS | $167,500.00 | ||
| 216001 | ARTÍCULOS DE LIMPIEZA | $100,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $826,500.00 | |||
| 2200 | ALIMENTOS Y UTENSILIOS | |||
| 221001 | BIENES DE CONSUMO ALIMENTOS PARA PERSONAS | $15,000.00 | ||
| 221002 | ALIMENTOS PERSONAL HORAS EXTRAS | $30,100.00 | ||
| 222001 | PRODUCTOS ALIMENTICIOS PARA ANIMALES | $75,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $120,100.00 | |||
| 2400 | MATERIALES Y ARTÍCULOS DE CONSTRUCCIÓN Y DE REPARACIÓN | |||
| 242001 | CEMENTO Y PRODUCTOS DE CONCRETO | $1,000.00 | ||
| 243001 | CAL YESO Y PRODUCTOS DE YESO | $1,000.00 | ||
| 244001 | MADERA Y PRODUCTOS DE MADERA | $1,000.00 | ||
| 246001 | MATERIAL ELÉCTRICO | $500,000.00 | ||
| 247001 | ARTÍCULOS METÁLICOS PARA LA CONSTRUCCIÓN | $70,000.00 | ||
| 249001 | MATERIALES Y ARTÍCULOS DE CONSTRUCCIÓN Y REPARACIÓN | $100,200.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $673,200.00 | |||
| 2500 | PRODUCTOS QUÍMICOS, FARMACÉUTICOS Y DE LABORATORIO | |||
| 253001 | MEDICINAS Y PRODUCTOS FARMACÉUTICOS | $70,000.00 | ||
| 254001 | MATERIALES, ACCESORIOS Y SUMINISTROS MÉDICOS | $62,000.00 | ||
| 256001 | FIBRAS SINTÉTICAS HULES PLÁSTICOS Y DERIVADOS | $8,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $140,000.00 | |||
| 2600 | COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS | |||
| 261001 | COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES | $12,000,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $12,000,000.00 | |||
| 2700 | VESTUARIO, BLANCOS, PRENDAS DE PROTECCIÓN Y ARTÍCULOS DEPORTIVOS | |||
| 271001 | VESTUARIO UNIFORMES Y BLANCOS | $1,292,982.00 | ||
| 272001 | VESTUARIO UNIFORMES Y PROTECCIÓN DE SEGURIDAD | $124,000.00 | ||
| 274001 | PRODUCTOS TEXTILES | $2,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $1,418,982.00 | |||
| 2900 | HERRAMIENTAS, REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES | |||
| 291001 | HERRAMIENTAS MENORES | $1,000.00 | ||
| 292001 | REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EDIFICIOS | $2,000.00 | ||
| 293001 | REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE MOBILIARIO | $2,000.00 | ||
| 294001 | REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EQUIPO DE CÓMPUTO | $35,000.00 | ||
| 295001 | REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EQUIPO DE INSTRUMENTAL MÉDICO | $30,000.00 | ||
| 296001 | NEUMÁTICOS Y CÁMARAS | $700,000.00 | ||
| 296002 | REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE EQUIPO DE TRANSPORTE | $1,580,000.00 | ||
| 298001 | REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES DE MAQUINARIA | $1,000.00 | ||
| 299001 | REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES OTROS | $5,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $2,356,000.00 | |||
| 3000 | SERVICIOS GENERALES | $25,518,014.00 | ||
| 3100 | SERVICIOS BÁSICOS | |||
| 311001 | ENERGÍA ELÉCTRICA ALUMBRADO PÚBLICO | $20,929,814.00 | ||
| 317001 | SERVICIO DE INTERNET | $45,000.00 | ||
| 318001 | SERVICIO DE CORREOS | $2,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $20,976,814.00 | |||
| 3200 | SERVICIOS DE ARRENDAMIENTO | |||
| 323001 | ALQUILER DE BIENES MUEBLES | $2,000.00 | ||
| 329002 | OTROS ARRENDAMIENTOS | $2,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $4,000.00 | |||
| 3300 | SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTÍFICOS, TÉCNICOS Y OTROS SERVICIOS | |||
| 331002 | HONORARIOS SERVICIOS PROFESIONALES | $15,000.00 | ||
| 339003 | SERVICIOS PROFESIONALES CIENTÍFICOSY TÉCNICOS INTEGRALES | $70,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $85,000.00 | |||
| 3400 | SERVICIOS FINANCIEROS, BANCARIOS Y COMERCIALES | |||
| 345001 | PRIMAS DE SEGUROS Y FIANZAS BIENES | $3,250,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $3,250,000.00 | |||
| 3500 | SERVICIOS DE INSTALACIÓN, REPARACIÓN, MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN | |||
| 351001 | GASTOS DE INSTALACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL EDIFICIO | $10,000.00 | ||
| 352001 | REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE OFICINA | $2,000.00 | ||
| 353001 | REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQ. DE CÓM. Y TEC. DE LA INFO | $3,000.00 | ||
| 354001 | INSTALACIÓN, REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO E INSTRUMENTAL MÉDICO | $7,000.00 | ||
| 355001 | REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE TRANSPORTE Y VEHÍCULOS | $764,000.00 | ||
| 357001 | REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO CONTRA INCENDIO | $28,200.00 | ||
| 357003 | REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE EQUIPO DE RADIO Y COMUNICACIÓN | $20,000.00 | ||
| 358002 | SERVICIOS DE LIMPIEZA Y MANEJO DE DESECHOS | $0.00 | ||
| 359002 | FUMIGACIÓN, LIMPIEZA Y LAVADO | $12,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $846,200.00 | |||
| 3600 | SERVICIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL Y PUBLICIDAD | |||
| 361001 | DIFUSIÓN CÍVICA Y CULTURAL | $6,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $6,000.00 | |||
| 3700 | SERVICIOS DE TRASLADO Y VIÁTICOS | |||
| 375001 | VIÁTICOS EN EL PAÍS | $30,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $30,000.00 | |||
| 3800 | SERVICIOS OFICIALES | |||
| 382001 | FESTIVIDADES PÚBLICAS | $5,000.00 | ||
| 385001 | ATENCIÓN A FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS | $5,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $10,000.00 | |||
| 3900 | OTROS SERVICIOS GENERALES | |||
| 392001 | LICENCIAS PLACAS Y TARJETAS VEHICULARES | $287,000.00 | ||
| 392002 | OTROS IMPUESTOS Y DERECHOS OTROS | $23,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $310,000.00 | |||
| 4000 | TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS | $1,916,112.00 | ||
| 4100 | TRANSFERENCIAS INTERNAS Y ASIGNACIONES AL SECTOR PÚBLICO | |||
| 415001 | TRANSFERENCIA DIF MUNICIPAL | $1,916,112.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $1,916,112.00 | |||
| 5000 | BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES | $20,000,000.00 | ||
| 5400 | VEHÍCULOS Y EQUIPO DE TRANSPORTE | |||
| 541001 | EQUIPO DE TRANSPORTE | $20,000,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $20,000,000.00 | |||
| FORTASEG FEDERAL | $18,087,600.00 | |||
| 2000 | MATERIALES Y SUMINISTROS | $6,000,000.00 | ||
| 2700 | VESTUARIO, BLANCOS, PRENDAS DE PROTECCIÓN Y ARTÍCULOS DEPORTIVOS | |||
| 271001 | VESTUARIO UNIFORMES Y BLANCOS | $5,000,000.00 | ||
| 272001 | VESTUARIO UNIFORMES Y PROTECCIÓN DE SEGURIDAD | $1,000,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $6,000,000.00 | |||
| 3000 | SERVICIOS GENERALES | $4,587,600.00 | ||
| 3300 | SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTÍFICOS, TÉCNICOS Y OTROS SERVICIOS | |||
| 334001 | PROYECTOS DE CAPACITACIÓN | $2,087,600.00 | ||
| 339003 | SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTÍFICOS Y TÉCNICOS INTEGRALES | $2,500,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $4,587,600.00 | |||
| 5000 | BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES | $7,500,000.00 | ||
| 5400 | VEHÍCULOS Y EQUIPO DE TRANSPORTE | |||
| 541001 | EQUIPO DE TRANSPORTE | $5,500,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $5,500,000.00 | |||
| 5600 | MAQUINARIA, OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS | |||
| 565001 | EQUIPO DE COMUNICACIÓN Y TELECOMUNICACIÓN | $2,000,000.00 | ||
| SUB-TOTAL: | $2,000,000.00 | |||
| MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO | ||
| Clasificación Funcional del Gasto | ||
| CLAVE | DESCRIPCIÓN | |
| 100 | GOBIERNO | 437,837,284.22 |
| 120 | JUSTICIA | 731,416.00 |
| 124 | Derechos Humanos | 731,416.00 |
| 130 | COORDINACION DE LA POLITICA DE GOBIERNO | 212,893,840.00 |
| 131 | Presidencia / Gubernatura | 9,885,631.00 |
| 132 | Política Interior | 19,772,374.00 |
| 134 | Función Pública | 182,975,253.00 |
| 139 | Otros | 260,582.00 |
| 150 | ASUNTOS FINANCIEROS Y HACENDARIOS | 15,514,522.00 |
| 152 | Asuntos Hacendarios | 15,514,522.00 |
| 170 | ASUNTOS DE ORDEN PUBLICO Y DE SEGURIDAD INTERIOR | 152,870,843.00 |
| 171 | Policía | 147,490,431.00 |
| 172 | Protección Civil | 5,380,412.00 |
| 180 | OTROS SERVICIOS GENERALES | 55,826,663.22 |
| 181 | Servicios Registrales, Administrativos y Patrimoniales | 13,190,035.00 |
| 183 | Servicios de Comunicación y Medios | 6,643,118.00 |
| 184 | Acceso a la Información Pública Gubernamental | 1,160,147.00 |
| 185 | Otros | 34,833,363.22 |
| 200 | DESARROLLO SOCIAL | 294,898,575.78 |
| 210 | PROTECCION AMBIENTAL | 75,894,109.00 |
| 211 | Ordenación de Desechos | 74,562,146.00 |
| 216 | Otros de Protección Ambiental | 1,331,963.00 |
| 220 | VIVIENDA Y SERVICIOS A LA COMUNIDAD | 213,960,414.78 |
| 221 | Urbanización | 87,806,893.78 |
| 224 | Alumbrado Público | 78,319,051.00 |
| 226 | Servicios Comunales | 47,834,470.00 |
| 230 | SALUD | 46,200.00 |
| 231 | Prestación de Servicios de Salud a la Comunidad | 46,200.00 |
| 240 | RECREACION, CULTURA Y OTRAS MANIFESTACIONES SOCIALES | 347,700.00 |
| 242 | Cultura | 347,700.00 |
| 250 | EDUCACION | 1,265,901.00 |
| 256 | Otros Servicios Educativos y Actividades Inherentes | 1,265,901.00 |
| 270 | OTROS ASUNTOS SOCIALES | 3,384,251.00 |
| 271 | Otros Asuntos Sociales | 3,384,251.00 |
| 300 | DESARROLLO ECONOMICO | 186,763,914.00 |
| 310 | ASUNTOS ECONOMICOS, COMERCIALES Y LABORALES EN GENERAL | 181,475,028.00 |
| 311 | Asuntos Económicos y Comerciales en General | 4,692,504.00 |
| 312 | Asuntos Laborales Generales | 176,782,524.00 |
| 370 | TURISMO | 1,573,567.00 |
| 371 | Turismo | 1,573,567.00 |
| 380 | CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION | 3,715,319.00 |
| 383 | Servicios Científicos y Tecnológicos | 3,715,319.00 |
| 400 | OTRAS NO CLASIFICADAS EN FUNCIONES ANTERIORES | 53,750,177.00 |
| 420 | TRANSFERENCIAS, PARTICIPACIONES Y APORTACIONES ENTRE DIFERENTES NIVELES Y ORDENES DE GOBIERNO | 53,750,177.00 |
| 421 | Transferencias entre Diferentes Niveles y Ordenes de Gobierno | 53,750,177.00 |
| TOTAL: | 973,249,951.00 |
| MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO | ||||
| Clasificación Administrativa por Fuente de Financiamiento | ||||
| CLAVE | DESCRIPCIÓN | |||
| 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | 397,679,240.00 | ||
| 0100 | UNIDADES DE APOYO DE LA O EL PRESIDENTE MUNICIPAL | 2,960,679.00 | ||
| 100 | Unidades de Apoyo de la o el Presidente Municipal | 944,827.00 | ||
| 110 | Dirección de Giras y Logística | 446,060.00 | ||
| 120 | Dirección de Atención Telefónica SERVITEL | 560,080.00 | ||
| 130 | Secretaría Particular | 314,513.00 | ||
| 140 | Dirección de Relaciones Públicas | 368,466.00 | ||
| 150 | Secretaría Ejecutiva del Sistema Municipal de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes | 326,733.00 | ||
| 0200 | SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO | 1,924,499.00 | ||
| 200 | Secretaría de Desarrollo Económico | 476,966.00 | ||
| 210 | Dirección de Desarrollo Económico | 286,661.00 | ||
| 220 | Dirección de Turismo | 1,160,872.00 | ||
| 0300 | SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN | 101,223,838.22 | ||
| 300 | Secretaría de Administración | 3,170,043.00 | ||
| 310 | Dirección de Servicios Generales | 17,374,909.22 | ||
| 320 | Dirección de Informática | 567,039.00 | ||
| 330 | Dirección de Compras y Suministros | 589,077.00 | ||
| 340 | Dirección de Recursos Humanos | 64,487,803.00 | ||
| 360 | Sindicato | 7,033,591.00 | ||
| 370 | Jubilados | 8,001,376.00 | ||
| 0400 | SECRETARÍA DE CONTRALORÍA Y TRANSPARENCIA MUNICIPAL | 1,156,741.00 | ||
| 400 | Secretaría de Contraloría y Transparencia | 564,193.00 | ||
| 410 | Dirección de Control | 58,771.00 | ||
| 420 | Dirección de Auditoría | 191,456.00 | ||
| 430 | Dirección de Denuncias y Situación Patrimonial | 128,667.00 | ||
| 440 | Dirección de Gestión de la Calidad | 85,228.00 | ||
| 450 | Dirección de Transparencia e Información Pública Gubernamental | 120,076.00 | ||
| 460 | Dirección de Responsabilidades | 8,350.00 | ||
| 0500 | SECRETARÍA DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES | 115.806,106.00 | ||
| 500 | Secretaría de Servicios Municipales | 2,064,040.00 | ||
| 510 | Dirección de Mercados, Comercio y Abasto | 1,637,279.00 | ||
| 520 | Dirección de Alumbrado Público | 51,593,922.00 | ||
| 530 | Dirección de Sanidad Municipal | 60,510,865.00 | ||
| 0600 | SECRETARÍA GENERAL MUNICIPAL | 8,885,474.00 | ||
| 600 | Secretaría General | 2,369,303.00 | ||
| 610 | Dirección General Jurídica | 475,786.00 | ||
| 620 | Dirección de lo Contencioso | 23,177.00 | ||
| 630 | Dirección de la Oficialía del Registro del Estado Familiar | 1,154,537.00 | ||
| 640 | Dirección de Desarrollo Político | 20,000.00 | ||
| 650 | Dirección de Vinculación Ciudadana | 82,023.00 | ||
| 660 | Dirección de Reglamentos y Espectáculos | 752,119.00 | ||
| 670 | Dirección de Protección Civil, Bomberos y Gestión Integral de Riesgos | 277,642.00 | ||
| 680 | Dirección de Comunicación Social | 3,730,887.00 | ||
| 0700 | SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS, DESARROLLO URBANO, VIVIENDA Y MOVILIDAD | 54,887,511.78 | ||
| 700 | Secretaría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano, Vivienda y Movilidad | 4,560,608.00 | ||
| 710 | Dirección de Obras Públicas | 12,933,487.59 | ||
| 720 | Dirección de Desarrollo Urbano | 3,531,769.00 | ||
| 730 | Dirección de Estudios y Proyectos | 2,708,297.00 | ||
| 740 | Dirección de Vivienda | 418,869.00 | ||
| 750 | Dirección de Centro Histórico | 1,035,544.00 | ||
| 760 | Dirección de Movilidad | 29,120,060.19 | ||
| 770 | Dirección Administrativa | 578,877.00 | ||
| 0800 | SECRETARÍA DE LA TESORERÍA MUNICIPAL | 32,297,380.00 | ||
| 800 | Secretaría de la Tesorería | 28,582,101.00 | ||
| 810 | Dirección de Catastro | 757,595.00 | ||
| 820 | Dirección de Ingresos | 1,559,502.00 | ||
| 830 | Dirección de Egresos | 476,987.00 | ||
| 840 | Dirección de Presupuesto y Contabilidad | 921,195.00 | ||
| 0900 | SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA, TRÁNSITO Y VIALIDAD MUNICIPAL | 7,614,219.00 | ||
| 900 | Secretaría de Seguridad Pública, Tránsito y Vialidad | 187,312.00 | ||
| 910 | Dirección de Policía Preventiva | 3,839,639.00 | ||
| 920 | Dirección de Vialidad y Tránsito | 2,006,580.00 | ||
| 930 | Dirección Administrativa | 647,822.00 | ||
| 940 | Dirección de Prevención del Delito | 525,298.00 | ||
| 950 | Dirección de Planeación y Estadística | 407,568.00 | ||
| 1000 | ASAMBLEA MUNICIPAL | 10,854,874.00 | ||
| 1000 | Asamblea Municipal | 10,745,695.00 | ||
| 1010 | Sindicatura | 11,625.00 | ||
| 1020 | Oficialía Mayor | 97,554.00 | ||
| 1100 | PRESIDENCIA DEL DIF MUNICIPAL | 29,067,711.00 | ||
| 1100 | Sistema DIF Municipal | 29,067,711.00 | ||
| 1200 | INSTITUTO MUNICIPAL DE INVESTIGACIÓN Y PLANEACIÓN | 2,700,000.00 | ||
| 1200 | Instituto Municipal de Investigación y Planeación | 2,700,000.00 | ||
| 1300 | INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA PREVENCIÓN DE ADICCIONES | 2,517,442.00 | ||
| 1300 | Instituto Municipal para la Prevención de Adicciones | 2,517,442.00 | ||
| 1400 | INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA JUVENTUD | 1,720,333.00 | ||
| 1400 | Instituto Municipal para la Juventud | 1,720,333.00 | ||
| 1500 | SECRETARÍA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL | 3,360,798.00 | ||
| 1500 | Secretaría de Desarrollo Humano y Social | 1,110,613.00 | ||
| 1520 | Dirección de Desarrollo Social | 1,086,339.00 | ||
| 1530 | Dirección de Educación | 1,163,846.00 | ||
| 1600 | INSTITUTO MUNICIPAL DEL DEPORTE | 5,608,984.00 | ||
| 1600 | Instituto Municipal del Deporte | 5,608,984.00 | ||
| 1700 | INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA CULTURA | 4,519,595.00 | ||
| 1700 | Instituto Municipal de la Cultura | 4,519,595.00 | ||
| 1800 | SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE | 3,411,998.00 | ||
| 1800 | Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable | 369,165.00 | ||
| 1810 | Dirección de Inspección y Vigilancia Ambiental | 118,325.00 | ||
| 1820 | Dirección de Sustentabilidad de los Recursos Naturales | 35,488.00 | ||
| 1830 | Área Técnica | 2,889,020.00 | ||
| 1900 | SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN | 1,461,057.00 | ||
| 1900 | Secretaría de Planeación y Evaluación | 525,328.00 | ||
| 1910 | Dirección de Planeación, Evaluación y Proyectos Estratégicos | 308,160.00 | ||
| 1920 | Dirección de Vinculación e Innovación Institucional | 627,569.00 | ||
| 2000 | UNIDAD DE RESCATE BIOPARQUE | 3,200,000.00 | ||
| 2000 | Primera Unidad de Rescate, Rehabilitación de Fauna Silvestre, Endémica y Exótica de México | 3,200,000.00 | ||
| 2100 | INSTITUTO MUNICIPAL DE LAS MUJERES | 2,500,000.00 | ||
| 2100 | Instituto Municipal de las Mujeres | 2,500,000.00 | ||
| 1071 | COPARTICIPACIÓN FORTASEG 2020 | 1,488,408.00 | ||
| 0900 | SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA, TRÁNSITO Y VIALIDAD MUNICIPAL | 1,488,408.00 | ||
| 900 | Secretaría de Seguridad Pública, Tránsito y Vialidad | 3,456.00 | ||
| 910 | Dirección de Policía Preventiva | 870,348.00 | ||
| 920 | Dirección de Vialidad y Tránsito | 457,740.00 | ||
| 940 | Dirección de Prevención del Delito | 95,820.00 | ||
| 950 | Dirección de Planeación y Estadística | 61,044.00 | ||
| 5006 | FAISM 2020 | 32,478,732.00 | ||
| 0700 | SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS, DESARROLLO URBANO, VIVIENDA Y MOVILIDAD | 32,478,732.00 | ||
| 700 | Secretaría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano, Vivienda y Movilidad | 32,478,732.00 | ||
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | 17,381,848.00 | ||
| 0300 | SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN | 661,568.00 | ||
| 330 | Dirección de Compras y Suministros | 246,547.00 | ||
| 340 | Dirección de Recursos Humanos | 415,021.00 | ||
| 0400 | SECRETARÍA DE CONTRALORÍA Y TRANSPARENCIA MUNICIPAL | 892,814.00 | ||
| 400 | Secretaría de Contraloría y Transparencia | 165,101.00 | ||
| 410 | Dirección de Control | 107,425.00 | ||
| 420 | Dirección de Auditoría | 258,075.00 | ||
| 430 | Dirección de Denuncias y Situación Patrimonial | 167,171.00 | ||
| 440 | Dirección de Gestión de la Calidad | 67,555.00 | ||
| 450 | Dirección de Transparencia e Información Pública Gubernamental | 127,487.00 | ||
| 0500 | SECRETARÍA DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES | 1,423,703.00 | ||
| 500 | Secretaría de Servicios Municipales | 504,308.00 | ||
| 510 | Dirección de Mercados, Comercio y Abasto | 237,480.00 | ||
| 520 | Dirección de Alumbrado Público | 71,027.00 | ||
| 530 | Dirección de Sanidad Municipal | 610,888.00 | ||
| 0600 | SECRETARÍA GENERAL MUNICIPAL | 4,525,131.00 | ||
| 600 | Secretaría General | 3,562,447.00 | ||
| 610 | Dirección General Jurídica | 272,904.00 | ||
| 630 | Dirección de la Oficialía del Registro del Estado Familiar | 122,013.00 | ||
| 660 | Dirección de Reglamentos y Espectáculos | 272,670.00 | ||
| 680 | Dirección de Comunicación Social | 295,097.00 | ||
| 0700 | SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS, DESARROLLO URBANO, VIVIENDA Y MOVILIDAD | 2,466,531.00 | ||
| 700 | Secretaría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano, Vivienda y Movilidad | 287,355.00 | ||
| 710 | Dirección de Obras Públicas | 386,879.00 | ||
| 720 | Dirección de Desarrollo Urbano | 534,067.00 | ||
| 730 | Dirección de Estudios y Proyectos | 210,434.00 | ||
| 740 | Dirección de Vivienda | 208,504.00 | ||
| 750 | Dirección de Centro Histórico | 667,196.00 | ||
| 760 | Dirección de Movilidad | 139,164.00 | ||
| 770 | Dirección Administrativa | 32,932.00 | ||
| 0800 | SECRETARÍA DE LA TESORERÍA MUNICIPAL | 1,989,821.00 | ||
| 800 | Secretaría de la Tesorería | 705,477.00 | ||
| 810 | Dirección de Catastro | 576,365.00 | ||
| 820 | Dirección de Ingresos | 346,953.00 | ||
| 830 | Dirección de Egresos | 144,791.00 | ||
| 840 | Dirección de Presupuesto y Contabilidad | 216,235.00 | ||
| 1000 | ASAMBLEA MUNICIPAL | 3,918,159.00 | ||
| 1000 | Asamblea Municipal | 3,918,159.00 | ||
| 1500 | SECRETARÍA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL | 796,116.00 | ||
| 1500 | Secretaría de Desarrollo Humano y Social | 561,410.00 | ||
| 1520 | Dirección de Desarrollo Social | 217,792.00 | ||
| 1530 | Dirección de Educación | 16,914.00 | ||
| 1800 | SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE | 391,316.00 | ||
| 1800 | Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable | 203,844.00 | ||
| 1810 | Dirección de Inspección y Vigilancia Ambiental | 140,115.00 | ||
| 1820 | Dirección de Sustentabilidad de los Recursos Naturales | 47,357.00 | ||
| 1900 | SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN | 316,689.00 | ||
| 1900 | Secretaría de Planeación y Evaluación | 247,732.00 | ||
| 1910 | Dirección de Planeación, Evaluación y Proyectos Estratégicos | 68,957.00 | ||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | 197,501,954.00 | ||
| 0100 | UNIDADES DE APOYO DE LA O EL PRESIDENTE MUNICIPAL | 6,030,642.00 | ||
| 100 | Unidades de Apoyo de la o el Presidente Municipal | 1,258,483.00 | ||
| 110 | Dirección de Giras y Logística | 1,404,831.00 | ||
| 120 | Dirección de Atención Telefónica SERVITEL | 604,891.00 | ||
| 130 | Secretaría Particular | 1,500,039.00 | ||
| 140 | Dirección de Relaciones Públicas | 924,785.00 | ||
| 150 | Secretaría Ejecutiva del Sistema Municipal de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes | 337,613.00 | ||
| 0200 | SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO | 3,792,308.00 | ||
| 200 | Secretaría de Desarrollo Económico | 3,334,915.00 | ||
| 210 | Dirección de Desarrollo Económico | 179,840.00 | ||
| 220 | Dirección de Turismo | 277,553.00 | ||
| 0300 | SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN | 102,543,948.00 | ||
| 300 | Secretaría de Administración | 1,442,874.00 | ||
| 310 | Dirección de Servicios Generales | 4,854,411.00 | ||
| 320 | Dirección de Informática | 1,514,242.00 | ||
| 330 | Dirección de Compras y Suministros | 2,055,593.00 | ||
| 340 | Dirección de Recursos Humanos | 2,565,721.00 | ||
| 360 | Sindicato | 2,095,983.00 | ||
| 370 | Jubilados | 88,015,124.00 | ||
| 0400 | SECRETARÍA DE CONTRALORÍA Y TRANSPARENCIA MUNICIPAL | 4,942,330.00 | ||
| 400 | Secretaría de Contraloría y Transparencia | 957,458.00 | ||
| 410 | Dirección de Control | 540,747.00 | ||
| 420 | Dirección de Auditoría | 1,451,171.00 | ||
| 430 | Dirección de Denuncias y Situación Patrimonial | 841,501.00 | ||
| 440 | Dirección de Gestión de la Calidad | 456,342.00 | ||
| 450 | Dirección de Transparencia e Información Pública Gubernamental | 695,111.00 | ||
| 0500 | SECRETARÍA DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES | 19,023,780.00 | ||
| 500 | Secretaría de Servicios Municipales | 4,585,886.00 | ||
| 510 | Dirección de Mercados, Comercio y Abasto | 2,766,099.00 | ||
| 520 | Dirección de Alumbrado Público | 2,290,604.00 | ||
| 530 | Dirección de Sanidad Municipal | 9,381,191.00 | ||
| 0600 | SECRETARÍA GENERAL MUNICIPAL | 11,827,945.00 | ||
| 600 | Secretaría General | 5,319,679.00 | ||
| 610 | Dirección General Jurídica | 1,703,505.00 | ||
| 630 | Dirección de la Oficialía del Registro del Estado Familiar | 1,371,348.00 | ||
| 660 | Dirección de Reglamentos y Espectáculos | 1,704,596.00 | ||
| 680 | Dirección de Comunicación Social | 1,728,817.00 | ||
| 0700 | SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS, DESARROLLO URBANO, VIVIENDA Y MOVILIDAD | 20,637,054.00 | ||
| 700 | Secretaría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano, Vivienda y Movilidad | 1,707,101.00 | ||
| 710 | Dirección de Obras Públicas | 6,420,982.00 | ||
| 720 | Dirección de Desarrollo Urbano | 4,469,400.00 | ||
| 730 | Dirección de Estudios y Proyectos | 2,912,898.00 | ||
| 740 | Dirección de Vivienda | 1,299,875.00 | ||
| 750 | Dirección de Centro Histórico | 2,239,630.00 | ||
| 760 | Dirección de Movilidad | 1,114,536.00 | ||
| 770 | Dirección Administrativa | 472,632.00 | ||
| 0800 | SECRETARÍA DE LA TESORERÍA MUNICIPAL | 15,974,676.00 | ||
| 800 | Secretaría de la Tesorería | 8,090,246.00 | ||
| 810 | Dirección de Catastro | 2,979,052.00 | ||
| 820 | Dirección de Ingresos | 2,402,152.00 | ||
| 830 | Dirección de Egresos | 849,514.00 | ||
| 840 | Dirección de Presupuesto y Contabilidad | 1,653,712.00 | ||
| 1000 | ASAMBLEA MUNICIPAL | 1,945,046.00 | ||
| 1000 | Asamblea Municipal | 1,945,046.00 | ||
| 1500 | SECRETARÍA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL | 4,932,958.00 | ||
| 1500 | Secretaría de Desarrollo Humano y Social | 3,377,306.00 | ||
| 1520 | Dirección de Desarrollo Social | 1,470,511.00 | ||
| 1530 | Dirección de Educación | 85,141.00 | ||
| 1800 | SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE | 2,006,749.00 | ||
| 1800 | Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable | 1,063,071.00 | ||
| 1810 | Dirección de Inspección y Vigilancia Ambiental | 705,294.00 | ||
| 1820 | Dirección de Sustentabilidad de los Recursos Naturales | 238,384.00 | ||
| 1900 | SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN | 3,844,518.00 | ||
| 1900 | Secretaría de Planeación y Evaluación | 1,247,017.00 | ||
| 1910 | Dirección de Planeación, Evaluación y Proyectos Estratégicos | 1,424,991.00 | ||
| 1920 | Dirección de Vinculación e Innovación Institucional | 1,172,510.00 | ||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | 91,416,815.00 | ||
| 0100 | UNIDADES DE APOYO DE LA O EL PRESIDENTE MUNICIPAL | 1,549,891.00 | ||
| 100 | Unidades de Apoyo de la o el Presidente Municipal | 233,686.00 | ||
| 110 | Dirección de Giras y Logística | 279,083.00 | ||
| 120 | Dirección de Atención Telefónica SERVITEL | 120,168.00 | ||
| 130 | Secretaría Particular | 673,512.00 | ||
| 140 | Dirección de Relaciones Públicas | 176,372.00 | ||
| 150 | Secretaría Ejecutiva del Sistema Municipal de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes | 67,070.00 | ||
| 0200 | SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO | 2,734,557.00 | ||
| 200 | Secretaría de Desarrollo Económico | 2,275,884.00 | ||
| 210 | Dirección de Desarrollo Económico | 186,537.00 | ||
| 220 | Dirección de Turismo | 272,136.00 | ||
| 0300 | SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN | 12,515,368.00 | ||
| 300 | Secretaría de Administración | 213,908.00 | ||
| 310 | Dirección de Servicios Generales | 5,952,230.00 | ||
| 320 | Dirección de Informática | 1,203,945.00 | ||
| 330 | Dirección de Compras y Suministros | 1,930,447.00 | ||
| 340 | Dirección de Recursos Humanos | 918,177.00 | ||
| 360 | Sindicato | 2,296,661.00 | ||
| 0400 | SECRETARÍA DE CONTRALORÍA Y TRANSPARENCIA MUNICIPAL | 1,509,762.00 | ||
| 400 | Secretaría de Contraloría y Transparencia | 354,557.00 | ||
| 420 | Dirección de Auditoría | 550,414.00 | ||
| 440 | Dirección de Gestión de la Calidad | 422,714.00 | ||
| 450 | Dirección de Transparencia e Información Pública Gubernamental | 182,077.00 | ||
| 0500 | SECRETARÍA DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES | 41,389,835.00 | ||
| 500 | Secretaría de Servicios Municipales | 4,085,857.00 | ||
| 510 | Dirección de Mercados, Comercio y Abasto | 3,470,139.00 | ||
| 520 | Dirección de Alumbrado Público | 3,433,684.00 | ||
| 530 | Dirección de Sanidad Municipal | 30,400,155.00 | ||
| 0600 | SECRETARÍA GENERAL MUNICIPAL | 5,408,169.00 | ||
| 600 | Secretaría General | 983,820.00 | ||
| 610 | Dirección General Jurídica | 893,312.00 | ||
| 630 | Dirección de la Oficialía del Registro del Estado Familiar | 1,363,411.00 | ||
| 660 | Dirección de Reglamentos y Espectáculos | 1,279,309.00 | ||
| 680 | Dirección de Comunicación Social | 888,317.00 | ||
| 0700 | SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS, DESARROLLO URBANO, VIVIENDA Y MOVILIDAD | 16,769,851.00 | ||
| 700 | Secretaría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano, Vivienda y Movilidad | 454,543.00 | ||
| 710 | Dirección de Obras Públicas | 9,533,910.00 | ||
| 720 | Dirección de Desarrollo Urbano | 2,323,774.00 | ||
| 730 | Dirección de Estudios y Proyectos | 1,897,727.00 | ||
| 740 | Dirección de Vivienda | 799,140.00 | ||
| 750 | Dirección de Centro Histórico | 1,553,138.00 | ||
| 760 | Dirección de Movilidad | 206,441.00 | ||
| 770 | Dirección Administrativa | 1,178.00 | ||
| 0800 | SECRETARÍA DE LA TESORERÍA MUNICIPAL | 6,015,508.00 | ||
| 800 | Secretaría de la Tesorería | 399,255.00 | ||
| 810 | Dirección de Catastro | 1,168,772.00 | ||
| 820 | Dirección de Ingresos | 2,296,316.00 | ||
| 830 | Dirección de Egresos | 408,203.00 | ||
| 840 | Dirección de Presupuesto y Contabilidad | 1,742,962.00 | ||
| 1000 | ASAMBLEA MUNICIPAL | 1,756,201.00 | ||
| 1000 | Asamblea Municipal | 1,756,201.00 | ||
| 1500 | SECRETARÍA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL | 1,767,673.00 | ||
| 1500 | Secretaría de Desarrollo Humano y Social | 764,164.00 | ||
| 1520 | Dirección de Desarrollo Social | 1,003,509.00 | ||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | 4,305,609.00 | ||
| 0100 | UNIDADES DE APOYO DE LA O EL PRESIDENTE MUNICIPAL | 75,835.00 | ||
| 130 | Secretaría Particular | 75,835.00 | ||
| 0200 | SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO | 456,150.00 | ||
| 200 | Secretaría de Desarrollo Económico | 383,813.00 | ||
| 210 | Dirección de Desarrollo Económico | 30,772.00 | ||
| 220 | Dirección de Turismo | 41,565.00 | ||
| 0300 | SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN | 3,035,270.00 | ||
| 310 | Dirección de Servicios Generales | 1,416,283.00 | ||
| 320 | Dirección de Informática | 238,152.00 | ||
| 330 | Dirección de Compras y Suministros | 427,768.00 | ||
| 340 | Dirección de Recursos Humanos | 238,339.00 | ||
| 360 | Sindicato | 714,728.00 | ||
| 0400 | SECRETARÍA DE CONTRALORÍA Y TRANSPARENCIA MUNICIPAL | 291,526.00 | ||
| 400 | Secretaría de Contraloría y Transparencia | 68,779.00 | ||
| 420 | Dirección de Auditoría | 107,065.00 | ||
| 440 | Dirección de Gestión de la Calidad | 80,286.00 | ||
| 450 | Dirección de Transparencia e Información Pública Gubernamental | 35,396.00 | ||
| 0500 | SECRETARÍA DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES | 265,919.00 | ||
| 500 | Secretaría de Servicios Municipales | 61,607.00 | ||
| 530 | Dirección de Sanidad Municipal | 204,312.00 | ||
| 0600 | SECRETARÍA GENERAL MUNICIPAL | 114,356.00 | ||
| 610 | Dirección General Jurídica | 5,500.00 | ||
| 630 | Dirección de la Oficialía del Registro del Estado Familiar | 108,856.00 | ||
| 0700 | SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS, DESARROLLO URBANO, VIVIENDA Y MOVILIDAD | 55,553.00 | ||
| 710 | Dirección de Obras Públicas | 2,200.00 | ||
| 720 | Dirección de Desarrollo Urbano | 12,848.00 | ||
| 760 | Dirección de Movilidad | 40,505.00 | ||
| 0800 | SECRETARÍA DE LA TESORERÍA MUNICIPAL | 11,000.00 | ||
| 820 | Dirección de Ingresos | 11,000.00 | ||
| 5617 | IMPUESTO SOBRE AUTOMÓVILES NUEVOS 2020 | 1,561,579.00 | ||
| 0500 | SECRETARÍA DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES | 1,561,579.00 | ||
| 530 | Dirección de Sanidad Municipal | 1,561,579.00 | ||
| 5618 | COMPENSACIÓN AL IMPUESTO SOBRE AUTOMÓVILES NUEVOS 2020 | 330,971.00 | ||
| 0500 | SECRETARÍA DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES | 330,971.00 | ||
| 530 | Dirección de Sanidad Municipal | 330,971.00 | ||
| 5619 | INCENTIVOS A LA VENTA FINAL DE GASOLINAS Y DIESEL 2020 | 9,334,101.00 | ||
| 0500 | SECRETARÍA DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES | 8,056,007.00 | ||
| 530 | Dirección de Sanidad Municipal | 8,056,007.00 | ||
| 1000 | ASAMBLEA MUNICIPAL | 1,278,094.00 | ||
| 1000 | Asamblea Municipal | 1,278,094.00 | ||
| 5703 | FONDO DE FISCALIZACIÓN 2020 | 9,087,139.00 | ||
| 0600 | SECRETARÍA GENERAL MUNICIPAL | 200,000.00 | ||
| 630 | Dirección de la Oficialía del Registro del Estado Familiar | 200,000.00 | ||
| 0800 | SECRETARÍA DE LA TESORERÍA MUNICIPAL | 8,181,139.00 | ||
| 800 | Secretaría de la Tesorería | 5,696,139.00 | ||
| 820 | Dirección de Ingresos | 2,485,000.00 | ||
| 1800 | SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE | 106,000.00 | ||
| 1800 | Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable | 59,000.00 | ||
| 1820 | Dirección de Sustentabilidad de los Recursos Naturales | 47,000.00 | ||
| 1900 | SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN | 600,000.00 | ||
| 1910 | Dirección de Planeación, Evaluación y Proyectos Estratégicos | 600,000.00 | ||
| 5803 | FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS (FORTAMUN) 2020 | 192,595,955.00 | ||
| 0500 | SECRETARÍA DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES | 20,929,814.00 | ||
| 520 | Dirección de Alumbrado Público | 20,929,814.00 | ||
| 0600 | SECRETARÍA GENERAL MUNICIPAL | 5,102,770.00 | ||
| 670 | Dirección de Protección Civil, Bomberos y Gestión Integral de Riesgos | 5,102,770.00 | ||
| 0900 | SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA, TRÁNSITO Y VIALIDAD MUNICIPAL | 164,647,259.00 | ||
| 900 | Secretaría de Seguridad Pública, Tránsito y Vialidad | 44,156,287.00 | ||
| 910 | Dirección de Policía Preventiva | 61,840,747.00 | ||
| 920 | Dirección de Vialidad y Tránsito | 34,200,886.00 | ||
| 930 | Dirección Administrativa | 9,908,335.00 | ||
| 940 | Dirección de Prevención del Delito | 8,298,384.00 | ||
| 950 | Dirección de Planeación y Estadística | 6,242,620.00 | ||
| 1100 | PRESIDENCIA DEL DIF MUNICIPAL | 1,916,112.00 | ||
| 1100 | Sistema DIF Municipal | 1,916,112.00 | ||
| 5903 | FORTASEG FEDERAL 2020 | 18,087,600.00 | ||
| 0900 | SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA, TRÁNSITO Y VIALIDAD MUNICIPAL | 18,087,600.00 | ||
| 930 | Dirección Administrativa | 18,087,600.00 | ||
| TOTAL: | 973,249,951.00 | |||
| MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO | |||
| Clasificación Administrativa | |||
| 0100 | UNIDADES DE APOYO DE LA O EL PRESIDENTE MUNICIPAL | $10,617,047.00 | |
| 100 | Unidades de Apoyo de la o el Presidente Municipal | $2,436,996.00 | |
| 110 | Dirección de Giras y Logística | $2,129,974.00 | |
| 120 | Dirección de Atención Telefónica SERVITEL | $1,285,139.00 | |
| 130 | Secretaría Particular | $2,563,899.00 | |
| 140 | Dirección de Relaciones Públicas | $1,469,623.00 | |
| 150 | Secretaría Ejecutiva del Sistema Municipal de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes | $731,416.00 | |
| 0200 | SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO | $8,907,514.00 | |
| 200 | Secretaría de Desarrollo Económico | $6,471,578.00 | |
| 210 | Dirección de Desarrollo Económico | $683,810.00 | |
| 220 | Dirección de Turismo | $1,752,126.00 | |
| 0300 | SECRETARÍA DE ADMINISTRACIÓN | $219,979,992.22 | |
| 300 | Secretaría de Administración | $4,826,825.00 | |
| 310 | Dirección de Servicios Generales | $29,597,833.22 | |
| 320 | Dirección de Informática | $3,523,378.00 | |
| 330 | Dirección de Compras y Suministros | $5,249,432.00 | |
| 340 | Dirección de Recursos Humanos | $68,625,061.00 | |
| 360 | Sindicato | $12,140,963.00 | |
| 370 | Jubilados | $96,016,500.00 | |
| 0400 | SECRETARÍA DE CONTRALORÍA Y TRANSPARENCIA MUNICIPAL | $8,793,173.00 | |
| 400 | Secretaría de Contraloría y Transparencia | $2,110,088.00 | |
| 410 | Dirección de Control | $706,943.00 | |
| 420 | Dirección de Auditoría | $2,558,181.00 | |
| 430 | Dirección de Denuncias y Situación Patrimonial | $1,137,339.00 | |
| 440 | Dirección de Gestión de la Calidad | $1,112,125.00 | |
| 450 | Dirección de Transparencia e Información Pública Gubernamental | $1,160,147.00 | |
| 460 | Dirección de Responsabilidades | $8,350.00 | |
| 0500 | SECRETARÍA DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES | $208,787,714.00 | |
| 500 | Secretaría de Servicios Municipales | $11,301,698.00 | |
| 510 | Dirección de Mercados, Comercio y Abasto | $8,110,997.00 | |
| 520 | Dirección de Alumbrado Público | $78,319,051.00 | |
| 530 | Dirección de Sanidad Municipal | $111,057,968.00 | |
| 0600 | SECRETARÍA GENERAL MUNICIPAL | $36,063,845.00 | |
| 600 | Secretaría General | $12,235,249.00 | |
| 610 | Dirección General Jurídica | $3,351,007.00 | |
| 620 | Dirección de lo Contencioso | $23,177.00 | |
| 630 | Dirección de la Oficialía del Registro del Estado Familiar | $4,320,165.00 | |
| 640 | Dirección de Desarrollo Político | $20,000.00 | |
| 650 | Dirección de Vinculación Ciudadana | $82,023.00 | |
| 660 | Dirección de Reglamentos y Espectáculos | $4,008,694.00 | |
| 670 | Dirección de Protección Civil, Bomberos y Gestión Integral de Riesgos | $5,380,412.00 | |
| 680 | Dirección de Comunicación Social | $6,643,118.00 | |
| 0700 | SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS, DESARROLLO URBANO, VIVIENDA Y MOVILIDAD | $127,295,232.78 | |
| 700 | Secretaría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano, Vivienda y Movilidad | $39,488,339.00 | |
| 710 | Dirección de Obras Públicas | $29,277,458.59 | |
| 720 | Dirección de Desarrollo Urbano | $10,871,858.00 | |
| 730 | Dirección de Estudios y Proyectos | $7,729,356.00 | |
| 740 | Dirección de Vivienda | $2,726,388.00 | |
| 750 | Dirección de Centro Histórico | $5,495,508.00 | |
| 760 | Dirección de Movilidad | $30,620,706.19 | |
| 770 | Dirección Administrativa | $1,085,619.00 | |
| 0800 | SECRETARÍA DE LA TESORERÍA MUNICIPAL | $64,469,524.00 | |
| 800 | Secretaría de la Tesorería | $43,473,218.00 | |
| 810 | Dirección de Catastro | $5,481,784.00 | |
| 820 | Dirección de Ingresos | $9,100,923.00 | |
| 830 | Dirección de Egresos | $1,879,495.00 | |
| 840 | Dirección de Presupuesto y Contabilidad | $4,534,104.00 | |
| 0900 | SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA, TRÁNSITO Y VIALIDAD MUNICIPAL | $191,837,486.00 | |
| 900 | Secretaría de Seguridad Pública, Tránsito y Vialidad | $44,347,055.00 | |
| 910 | Dirección de Policía Preventiva | $66,550,734.00 | |
| 920 | Dirección de Vialidad y Tránsito | $36,665,206.00 | |
| 930 | Dirección Administrativa | $28,643,757.00 | |
| 940 | Dirección de Prevención del Delito | $8,919,502.00 | |
| 950 | Dirección de Planeación y Estadística | $6,711,232.00 | |
| 1000 | ASAMBLEA MUNICIPAL | $19,752,374.00 | |
| 1000 | Asamblea Municipal | $19,643,195.00 | |
| 1010 | Sindicatura | $11,625.00 | |
| 1020 | Oficialía Mayor | $97,554.00 | |
| 1100 | PRESIDENCIA DEL DIF MUNICIPAL | $30,983,823.00 | |
| 1100 | Sistema DIF Municipal | $30,983,823.00 | |
| 1200 | INSTITUTO MUNICIPAL DE INVESTIGACIÓN Y PLANEACIÓN | $2,700,000.00 | |
| 1200 | Instituto Municipal de Investigación y Planeación | $2,700,000.00 | |
| 1300 | INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA PREVENCIÓN DE ADICCIONES | $2,517,442.00 | |
| 1300 | Instituto Municipal para la Prevención de Adicciones | $2,517,442.00 | |
| 1400 | INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA JUVENTUD | $1,720,333.00 | |
| 1400 | Instituto Municipal para la Juventud | $1,720,333.00 | |
| 1500 | SECRETARÍA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL | $10,857,545.00 | |
| 1500 | Secretaría de Desarrollo Humano y Social | $5,813,493.00 | |
| 1520 | Dirección de Desarrollo Social | $3,778,151.00 | |
| 1530 | Dirección de Educación | $1,265,901.00 | |
| 1600 | INSTITUTO MUNICIPAL DEL DEPORTE | $5,608,984.00 | |
| 1600 | Instituto Municipal del Deporte | $5,608,984.00 | |
| 1700 | INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA CULTURA | $4,519,595.00 | |
| 1700 | Instituto Municipal de la Cultura | $4,519,595.00 | |
| 1800 | SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE | $5,916,063.00 | |
| 1800 | Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable | $1,695,080.00 | |
| 1810 | Dirección de Inspección y Vigilancia Ambiental | $963,734.00 | |
| 1820 | Dirección de Sustentabilidad de los Recursos Naturales | $368,229.00 | |
| 1830 | Área Técnica | $2,889,020.00 | |
| 1900 | SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN | $6,222,264.00 | |
| 1900 | Secretaría de Planeación y Evaluación | $2,020,077.00 | |
| 1910 | Dirección de Planeación, Evaluación y Proyectos Estratégicos | $2,402,108.00 | |
| 1920 | Dirección de Vinculación e Innovación Institucional | $1,800,079.00 | |
| 2000 | UNIDAD DE RESCATE BIOPARQUE | $3,200,000.00 | |
| 2000 | Primera Unidad de Rescate, Rehabilitación de Fauna Silvestre, Endémica y Exótica de México | $3,200,000.00 | |
| 2100 | INSTITUTO MUNICIPAL DE LAS MUJERES | $2,500,000.00 | |
| 2100 | Instituto Municipal de las Mujeres | $2,500,000.00 | |
| TOTAL | $973,249,951.00 | ||
| Clasificación Programática
|
|||||||||
| Programas Presupuestarios | |||||||||
| Programas | Monto | ||||||||
| Subsidios: Sector Social y Privado o Entidades Federativas y Municipios (Sustituir por el nombre del programa que cubra este concepto) | $53,750,177.00 | ||||||||
| Sujetos a Reglas de Operación | S | $ 0.00 | |||||||
| Otros Subsidios | U | $53,750,177.00 | |||||||
| Desempeño de las Funciones | $748,326,944.78 | ||||||||
| Prestación de Servicios Públicos | E | $398,248,737.19 | |||||||
| Provisión de Bienes Públicos | B | $1,067,924.00 | |||||||
| Planeación, seguimiento y evaluación de políticas públicas | P | $231,778,319.00 | |||||||
| Promoción y fomento | F | $8,032,845.00 | |||||||
| Regulación y supervisión | G | $4,008,694.00 | |||||||
| Pensiones y Jubilaciones | J | $96,016,500.00 | |||||||
| Proyectos de Inversión | K | $9,173,925.59 | |||||||
| Administrativos y de Apoyo | $171,172,829.22 | ||||||||
| Apoyo al proceso presupuestario y para mejorar la eficiencia institucional | M | $164,478,119.22 | |||||||
| Apoyo a la función pública y al mejoramiento de la gestión | O | $6,694,710.00 | |||||||
| MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO | ||
| Clasificador por Objeto de Gasto | ||
| CLAVE | DESCRIPCIÓN | |
| 100000 | SERVICIOS PERSONALES | 453,767,118.00 |
| 110000 | REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARACTER PERMANENTE | 202,247,023.00 |
| 111000 | Dietas | 8,934,743.00 |
| 113000 | Sueldos base al personal permanente | 193,312,280.00 |
| 120000 | REMUNERACIONES AL PERSONAL DE CARACTER TRANSITORIO | 50,765,522.00 |
| 122000 | Sueldos base al personal eventual | 50,765,522.00 |
| 130000 | REMUNERACIONES ADICIONALES Y ESPECIALES | 87,141,589.00 |
| 131000 | Primas por años de servicios efectivos prestados | 19,608,406.00 |
| 132000 | Primas de vacaciones, dominical y gratificación de fin de año | 67,533,183.00 |
| 140000 | SEGURIDAD SOCIAL | 911,458.00 |
| 142000 | Aportaciones a fondos de vivienda | 378,000.00 |
| 144000 | Aportaciones para seguros | 533,458.00 |
| 150000 | OTRAS PRESTACIONES SOCIALES Y ECONOMICAS | 111,507,526.00 |
| 151000 | Cuotas para el fondo de ahorro y fondo de trabajo | 6,073,692.00 |
| 152000 | Indemnizaciones | 9,000,000.00 |
| 154000 | Prestaciones contractuales | 44,906,778.00 |
| 155000 | Apoyos a la capacitación de los servidores públicos | 400,000.00 |
| 159000 | Otras prestaciones sociales y económicas | 51,127,056.00 |
| 170000 | PAGO DE ESTIMULOS A SERVIDORES PUBLICOS | 1,194,000.00 |
| 171000 | Estímulos | 1,194,000.00 |
| 200000 | MATERIALES Y SUMINISTROS | 72,047,147.64 |
| 210000 | MATERIALES DE ADMINISTRACION, EMISION DE DOCUMENTOS Y ARTICULOS OFICIALES | 6,963,715.80 |
| 211000 | Materiales, útiles y equipos menores de oficina | 1,257,566.00 |
| 214000 | Materiales, útiles y equipos menores de tecnologías de la información y comunicaciones | 1,882,661.00 |
| 215000 | Material impreso e información digital | 3,193,863.00 |
| 216000 | Material de limpieza | 530,446.80 |
| 217000 | Materiales y útiles de enseñanza | 99,179.00 |
| 220000 | ALIMENTOS Y UTENSILIOS | 752,517.00 |
| 221000 | Productos alimenticios para personas | 664,127.00 |
| 222000 | Productos alimenticios para animales | 75,000.00 |
| 223000 | Utensilios para el servicio de alimentación | 13,390.00 |
| 230000 | MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION | 54,098.00 |
| 237000 | Productos de cuero, piel, plástico y hule adquiridos como materia prima | 54,098.00 |
| 240000 | MATERIALES Y ARTICULOS DE CONSTRUCCION Y DE REPARACION | 24,579,485.22 |
| 241000 | Productos minerales no metálicos | 21,521,941.13 |
| 242000 | Cemento y productos de concreto | 166,858.40 |
| 243000 | Cal, yeso y productos de yeso | 66,000.00 |
| 244000 | Madera y productos de madera | 148,218.00 |
| 245000 | Vidrio y productos de vidrio | 7,500.00 |
| 246000 | Material eléctrico y electrónico | 988,159.80 |
| 247000 | Artículos metálicos para la construcción | 268,844.60 |
| 248000 | Materiales complementarios | 14,000.00 |
| 249000 | Otros materiales y artículos de construcción y reparación | 1,397,963.29 |
| 250000 | PRODUCTOS QUIMICOS, FARMACEUTICOS Y DE LABORATORIO | 1,639,620.00 |
| 251000 | Productos químicos básicos | 140,404.00 |
| 252000 | Fertilizantes, pesticidas y otros agroquímicos | 21,000.00 |
| 253000 | Medicinas y productos farmacéuticos | 1,132,000.00 |
| 254000 | Materiales, accesorios y suministros médicos | 272,500.00 |
| 255000 | Materiales, accesorios y suministros de laboratorio | 500.00 |
| 256000 | Fibras sintéticas, hules, plásticos y derivados | 73,216.00 |
| 260000 | COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y ADITIVOS | 21,218,398.85 |
| 261000 | Combustibles, lubricantes y aditivos | 21,218,398.85 |
| 270000 | VESTUARIO, BLANCOS, PRENDAS DE PROTECCION Y ARTICULOS DEPORTIVOS | 11,467,190.70 |
| 271000 | Vestuario y uniformes | 8,701,424.00 |
| 272000 | Prendas de seguridad y protección personal | 2,747,666.70 |
| 273000 | Artículos deportivos | 6,500.00 |
| 274000 | Productos textiles | 11,600.00 |
| 290000 | HERRAMIENTAS, REFACCIONES Y ACCESORIOS MENORES | 5,372,122.07 |
| 291000 | Herramientas menores | 1,099,271.75 |
| 292000 | Refacciones y accesorios menores de edificios | 65,320.00 |
| 293000 | Refacciones y accesorios menores de mobiliario y equipo de administración, educacional y recreativo | 106,000.00 |
| 294000 | Refacciones y accesorios menores de equipo de cómputo y tecnologías de la información | 151,800.00 |
| 295000 | Refacciones y accesorios menores de equipo e instrumental médico y de laboratorio | 30,000.00 |
| 296000 | Refacciones y accesorios menores de equipo de transporte | 3,688,019.40 |
| 298000 | Refacciones y accesorios menores de maquinaria y otros equipos | 195,163.92 |
| 299000 | Refacciones y accesorios menores otros bienes muebles | 36,547.00 |
| 300000 | SERVICIOS GENERALES | 215,943,573.73 |
| 310000 | SERVICIOS BASICOS | 39,718,860.00 |
| 311000 | Energía eléctrica | 33,929,814.00 |
| 313000 | Agua | 2,711,000.00 |
| 314000 | Telefonía tradicional | 850,000.00 |
| 315000 | Telefonía celular | 137,000.00 |
| 316000 | Servicios de telecomunicaciones y satélites | 25,000.00 |
| 317000 | Servicios de acceso de Internet, redes y procesamiento de información | 1,792,000.00 |
| 318000 | Servicios postales y telegráficos | 220,409.00 |
| 319000 | Servicios integrales y otros servicios | 53,637.00 |
| 320000 | SERVICIOS DE ARRENDAMIENTO | 49,178,325.00 |
| 321000 | Arrendamiento de terrenos | 4,155,000.00 |
| 322000 | Arrendamiento de edificios | 4,072,259.00 |
| 323000 | Arrendamiento de mobiliario y equipo de administración, educacional y recreativo | 535,596.00 |
| 325000 | Arrendamiento de equipo de transporte | 1,012,000.00 |
| 326000 | Arrendamiento de maquinaria, otros equipos y herramientas | 200,000.00 |
| 328000 | Arrendamiento financiero | 38,399,510.00 |
| 329000 | Otros arrendamientos | 803,960.00 |
| 330000 | SERVICIOS PROFESIONALES, CIENTIFICOS, TECNICOS Y OTROS SERVICIOS | 42,577,608.00 |
| 331000 | Servicios legales, de contabilidad, auditoría y relacionados | 30,882,478.00 |
| 332000 | Servicios de diseño, arquitectura, ingeniería y actividades relacionadas | 15,500.00 |
| 333000 | Servicios de consultoría administrativa, procesos, técnica y en tecnologías de la información | 5,492,634.00 |
| 334000 | Servicios de capacitación | 2,740,800.00 |
| 336000 | Servicios de apoyo administrativo, traducción, fotocopiado e impresión | 198,535.00 |
| 339000 | Servicios profesionales, científicos y técnicos integrales | 3,247,661.00 |
| 340000 | SERVICIOS FINANCIEROS, BANCARIOS Y COMERCIALES | 8,080,852.00 |
| 341000 | Servicios financieros y bancarios | 1,860,000.00 |
| 342000 | Servicios de cobranza, investigación crediticia y similar | 100,000.00 |
| 343000 | Servicios de recaudación, traslado y custodia de valores | 116,000.00 |
| 345000 | Seguro de bienes patrimoniales | 5,944,852.00 |
| 347000 | Fletes y maniobras | 60,000.00 |
| 350000 | SERVICIOS DE INSTALACION, REPARACION, MANTENIMIENTO Y CONSERVACION | 45,595,237.73 |
| 351000 | Conservación y mantenimiento menor de inmuebles | 94,858.00 |
| 352000 | Instalación, reparación y mantenimiento de mobiliario y equipo de administración, educacional y recreativo | 28,500.00 |
| 353000 | Instalación, reparación y mantenimiento de equipo de cómputo y tecnología de la información | 118,000.00 |
| 354000 | Instalación, reparación y mantenimiento de equipo e instrumental médico y de laboratorio | 7,000.00 |
| 355000 | Reparación y mantenimiento de equipo de transporte | 1,897,700.00 |
| 357000 | Instalación, reparación y mantenimiento de maquinaria, otros equipos y herramienta | 1,358,979.73 |
| 358000 | Servicios de limpieza y manejo de desechos | 41,632,000.00 |
| 359000 | Servicios de jardinería y fumigación | 458,200.00 |
| 360000 | SERVICIOS DE COMUNICACION SOCIAL Y PUBLICIDAD | 7,598,813.00 |
| 361000 | Difusión por radio, televisión y otros medios de mensajes sobre programas y actividades gubernamentales | 7,580,813.00 |
| 362000 | Difusión por radio, televisión y otros medios de mensajes comerciales para promover la venta de bienes o servicios | 8,000.00 |
| 363000 | Servicios de creatividad, preproducción y producción de publicidad, excepto Internet | 10,000.00 |
| 370000 | SERVICIOS DE TRASLADO Y VIATICOS | 331,540.00 |
| 371000 | Pasajes aéreos | 8,000.00 |
| 372000 | Pasajes terrestres | 36,090.00 |
| 375000 | Viáticos en el país | 207,450.00 |
| 376000 | Viáticos en el extranjero | 30,000.00 |
| 378000 | Servicios integrales de traslado y viáticos | 50,000.00 |
| 380000 | SERVICIOS OFICIALES | 1,879,953.00 |
| 381000 | Gastos de ceremonial | 104,000.00 |
| 382000 | Gastos de orden social y cultural | 965,900.00 |
| 383000 | Congresos y convenciones | 133,853.00 |
| 384000 | Exposiciones | 500,000.00 |
| 385000 | Gastos de representación | 176,200.00 |
| 390000 | OTROS SERVICIOS GENERALES | 20,982,385.00 |
| 391000 | Servicios funerarios y de cementerios | 2,628,000.00 |
| 392000 | Impuestos y derechos | 6,008,671.00 |
| 394000 | Sentencias y resoluciones judiciales | 50,000.00 |
| 395000 | Penas, multas, accesorios y actualizaciones | 150,000.00 |
| 396000 | Otros gastos por responsabilidades | 5,000.00 |
| 398000 | Impuesto sobre nóminas y otros que se deriven de una relación laboral | 12,140,714.00 |
| 400000 | TRANSFERENCIAS, ASIGNACIONES, SUBSIDIOS Y OTRAS AYUDAS | 152,286,677.00 |
| 410000 | TRANSFERENCIAS INTERNAS Y ASIGNACIONES AL SECTOR PUBLICO | 53,750,177.00 |
| 415000 | Transferencias internas otorgadas a entidades paraestatales no empresariales y no financieras | 53,750,177.00 |
| 440000 | AYUDAS SOCIALES | 2,520,000.00 |
| 441000 | Ayudas sociales a personas | 1,400,000.00 |
| 442000 | Becas y otras ayudas para programas de capacitación | 1,000,000.00 |
| 445000 | Ayudas sociales a instituciones sin fines de lucro | 120,000.00 |
| 450000 | PENSIONES Y JUBILACIONES | 96,016,500.00 |
| 451000 | Pensiones | 12,766,617.00 |
| 452000 | Jubilaciones | 83,249,883.00 |
| 500000 | BIENES MUEBLES, INMUEBLES E INTANGIBLES | 33,120,976.04 |
| 510000 | MOBILIARIO Y EQUIPO DE ADMINISTRACION | 1,117,366.00 |
| 511000 | Muebles de oficina y estantería | 459,750.00 |
| 515000 | Equipo de cómputo y de tecnologías de la información | 632,616.00 |
| 519000 | Otros mobiliarios y equipos de administración | 25,000.00 |
| 540000 | VEHICULOS Y EQUIPO DE TRANSPORTE | 27,657,725.00 |
| 541000 | Automóviles y camiones | 27,637,725.00 |
| 542000 | Carrocerías y remolques | 20,000.00 |
| 560000 | MAQUINARIA, OTROS EQUIPOS Y HERRAMIENTAS | 4,264,485.04 |
| 563000 | Maquinaria y equipo de construcción | 1,500,000.00 |
| 564000 | Sistemas de aire acondicionado, calefacción y de refrigeración industrial y comercial | 15,000.00 |
| 565000 | Equipo de comunicación y telecomunicación | 2,055,000.00 |
| 567000 | Herramientas y máquinas-herramienta | 537,485.04 |
| 569000 | Otros equipos | 157,000.00 |
| 590000 | ACTIVOS INTANGIBLES | 81,400.00 |
| 591000 | Software | 48,900.00 |
| 597000 | Licencias informáticas e intelectuales | 32,500.00 |
| 600000 | INVERSION PUBLICA | 42,586,854.59 |
| 610000 | OBRA PUBLICA EN BIENES DE DOMINIO PUBLICO | 42,586,854.59 |
| 613000 | Construcción de obras para el abastecimiento de agua, petróleo, gas, electricidad y telecomunicaciones | 32,478,732.00 |
| 614000 | División de terrenos y construcción de obras de urbanización | 9,173,925.59 |
| 617000 | Instalaciones y equipamiento en construcciones | 934,197.00 |
| 800000 | PARTICIPACIONES Y APORTACIONES | 3,497,604.00 |
| 850000 | CONVENIOS | 3,497,604.00 |
| 852000 | Convenios de descentralización | 3,497,604.00 |
| TOTAL: | 973,249,951.00 |
| MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO | ||||
| Clasificador por Programas y Proyectos 2020 | ||||
| CLAVE | DESCRIPCIÓN | |||
| B | Provisión de Bienes Públicos | 1,067,924.00 | ||
| O001 | PRETEMUN 2020 | 1,067,924.00 | ||
| E | Prestación de Servicios Públicos | 398,248,737.19 | ||
| O001 | PRETEMUN 2020 | 744,556.00 | ||
| O002 | PROGRAMA DE BACHEO 2020 | 22,134,572.00 | ||
| O003 | REHABILITACIÓN, MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE DRENAJE Y ALCANTARILLADO PLUVIAL | 275,639.20 | ||
| O004 | REHABILITACIÓN, MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE GUARNICIONES Y BANQUETAS | 750,000.00 | ||
| O005 | REHABILITACIÓN, MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE SEÑALAMIENTOS HORIZONTALES, VERTICALES Y BALIZAMIENTO | 999,999.99 | ||
| SE11 | Pachuca en Bici | 178,559.00 | ||
| SG02 | Atención en materia de Asesoría Legal | 3,351,007.00 | ||
| SG03 | Atención de Asuntos de lo Contencioso | 11,177.00 | ||
| SG04 | Expedición de Cartillas del Servicio Militar Nacional | 12,000.00 | ||
| SG05 | Inscripción y expedición de actos jurídicos del Registro del Estado Familiar | 4,320,165.00 | ||
| SG06 | Fortalecimiento de la Gobernabilidad y el Tejido Social del Municipio | 20,000.00 | ||
| SG07 | Programa Municipal de Participación Social | 82,023.00 | ||
| SG09 | Gestión Integral de Riesgos y Servicios de Emergencia | 5,380,412.00 | ||
| SG10 | Difusión de Información Institucional | 6,643,118.00 | ||
| SM01 | Coordinación de la Secretaría de Servicios Municipales | 148,131.00 | ||
| SM02 | Mejoramiento de la Imagen Urbana en los Espacios Públicos, Fuentes y Monumentos de la Ciudad | 192,500.00 | ||
| SM03 | Control y Mantenimiento de Mercados Públicos, Plazas y Festividades Públicas | 8,110,997.00 | ||
| SM04 | Mantenimiento del Alumbrado Público del Municipio | 78,319,051.00 | ||
| SM05 | Limpieza de Calles, Avenidas, Parques y Lugares Públicos | 28,900,146.00 | ||
| SM06 | Recolección y Saneamiento de Desechos Sólidos | 45,662,000.00 | ||
| SM07 | Mantenimiento y Rehabilitación de Áreas Verdes, Parques y Jardines | 28,320,189.00 | ||
| SM08 | Mantenimiento y Operación del Panteón Municipal | 6,962,736.00 | ||
| SM09 | Mantenimiento y Operación del Velatorio Municipal | 17,000.00 | ||
| SM11 | Calidad, Atención y Control de los Procesos y Productos del Rastro Municipal | 1,193,897.00 | ||
| SO03 | Fortalecer la Gobernanza Urbana Asegurando una Perspectiva de Futuro con Crecimiento y Desarrollo Sustentable y Sostenido | 9,803,934.00 | ||
| SO05 | Vivienda Digna para la Población en Situación de Vulnerabilidad dentro del Municipio | 2,726,388.00 | ||
| SO06 | Conservación y Ordenamiento del Patrimonio Arquitectónico, Monumental y Artístico del Centro Histórico | 5,364,032.00 | ||
| SO07 | Mantenimiento de la Imagen e Infraestructura Urbana | 5,847,415.00 | ||
| SS02 | Vigilancia Sectorial y Operativos Eficientes | 66,550,734.00 | ||
| SS03 | Camina y Conduce con Responsabilidad | 32,215,452.00 | ||
| SS04 | Patrullaje Inteligente en el Primer Cuadro | 2,466,754.00 | ||
| SS05 | Prevención de Hechos de Tránsito | 1,983,000.00 | ||
| SS07 | Programa Integral para la Prevención de la Violencia y Delincuencia con Participación Ciudadana | 8,919,502.00 | ||
| SS08 | Atención Oportuna ante Actos Delictivos, Infracciones y Faltas Administrativas | 6,711,232.00 | ||
| ST02 | Modernización y Actualización Catastral | 5,481,784.00 | ||
| UA02 | Coordinación y/o Supervisión de las Giras y Logística de las Actividades en las que Participa la C. Presidente Municipal Constitucional | 2,129,974.00 | ||
| UA03 | Atención Ciudadana 070 | 1,285,139.00 | ||
| UA04 | Atención, Orientación y Canalización Ciudadana | 2,563,899.00 | ||
| UA05 | Fortalecimiento de Relaciones entre la Presidente Municipal con los Ciudadanos y el Personal de la Presidencia Municipal | 1,469,623.00 | ||
| F | Promoción y fomento | 8,032,845.00 | ||
| SD02 | Pachuca Humana y Alegre | 3,384,251.00 | ||
| SD03 | Fomento a la Salud | 46,200.00 | ||
| SD04 | Talleres, Capacitaciones y Programa Integral de Prevención y Desarrollo Social | 48,700.00 | ||
| SD05 | La Casa del Danzón | 65,400.00 | ||
| SD06 | Celebraciones Conmemorativas | 129,000.00 | ||
| SD07 | Apoyo en la Realización de Eventos Recreativos, Cívicos y Especiales | 104,600.00 | ||
| SD08 | Fomento a la Lectura | 138,701.00 | ||
| SD09 | Feria de Oferta Educativa | 75,500.00 | ||
| SD10 | Apoyo Económico a Estudiantes | 1,016,700.00 | ||
| SD11 | Lunes de Honores a la Bandera | 35,000.00 | ||
| SE02 | Distrito Innovador | 590,510.00 | ||
| SE03 | Casa del Conocer | 29,300.00 | ||
| SE04 | Ventanilla Única | 39,000.00 | ||
| SE05 | Casa del Empleo | 25,000.00 | ||
| SE06 | Promoción y Difusión Turística | 915,446.00 | ||
| SE07 | Feria de San Francisco | 200,000.00 | ||
| SE08 | Feria Tradicional de San Francisco | 300,000.00 | ||
| SE09 | Operativo Turísticos en Temporadas Vacacionales | 108,121.00 | ||
| SE10 | Museo Virtual de Pachuca | 50,000.00 | ||
| UA06 | Programa Municipal de Protección de Niñas, Niños y Adolecentes | 606,516.00 | ||
| UA07 | Construyo, Difundo e Informo para el Desarrollo Infantil y Adolecente | 124,900.00 | ||
| G | Regulación y supervisión | 4,008,694.00 | ||
| SG08 | Regulación de Establecimientos Mercantiles | 4,008,694.00 | ||
| J | Pensiones y jubilaciones | 96,016,500.00 | ||
| SA11 | Jubilados | 96,016,500.00 | ||
| K | Proyectos de Inversión | 9,173,925.59 | ||
| O006 | PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE 28 DE OCTUBRE TRAMO CALLE 13 DE JUNIO-CALLE 24 DE FEBRERO, COLONIA AMPLIACIÓN SAN ANTONIO | 3,166,262.47 | ||
| O007 | PAVIMENTACIÓN HIDRÁULICA EN CALLE ARNULFO R. GÓMEZ TRAMO CALLE ADOLFO LÓPEZ MATEOS-CALLE FRANCISCO VILLA | 1,374,544.49 | ||
| O008 | REPAVIMENTACIÓN ASFÁLTICA CAMINO AL VENADO | 1,359,564.07 | ||
| O009 | PAVIMENTACIÓN ASFÁLTICA AVENIDA AYUNTAMIENTO, TRAMO AVENIDA CANANEA-CALLE 2DA DE HERMOSILLO | 3,273,554.56 | ||
| M | Apoyo al proceso presupuestario y para mejorar la eficiencia institucional | 164,478,119.22 | ||
| AM03 | Control y Seguimiento de los Trabajos de la Oficialía Mayor | 97,554.00 | ||
| SA02 | Servicios Generales | 9,866,597.00 | ||
| SA03 | Gestión y Control de Servicios | 13,341,337.22 | ||
| SA04 | Activo Fijo | 13,902.00 | ||
| SA05 | Control Vehicular | 6,375,997.00 | ||
| SA06 | Mantenimiento de las TIC´s | 3,478,978.00 | ||
| SA07 | Licenciamiento de Software | 44,400.00 | ||
| SA08 | Compras | 5,249,432.00 | ||
| SA09 | Recursos Humanos | 68,625,061.00 | ||
| SA10 | Sindicato | 12,140,963.00 | ||
| SO08 | Control Financiero y Administración de los Recursos Ejecutados por la Secretaría | 1,085,619.00 | ||
| SS06 | Apoyo a la Operación Policial | 28,643,757.00 | ||
| ST03 | Evaluación de la Eficiencia Recaudatoria | 9,100,923.00 | ||
| ST04 | Evaluación Financiera Municipal | 1,879,495.00 | ||
| ST05 | Armonización Contable y Disciplina Fiscal | 4,534,104.00 | ||
| O | Apoyo a la función pública y al mejoramiento de la gestión | 6,694,710.00 | ||
| AM02 | Control y Seguimiento de los Trabajos de las Sindicaturas Municipales | 11,625.00 | ||
| SC02 | Revisión y Mejoramiento del Sistema del Control Interno de la Administración Pública Municipal | 706,943.00 | ||
| SC03 | Auditoría Financiera e Inspección y Vigilancia de Obra Pública | 2,558,181.00 | ||
| SC04 | Atención de Denuncias por Presuntas Faltas Administrativas | 1,086,939.00 | ||
| SC05 | Situación Patrimonial de los Servidores Públicos | 50,400.00 | ||
| SC06 | Programa de Gestión e Innovación de la Calidad en los Servicios de la Presidencia Municipal de Pachuca de Soto. | 1,112,125.00 | ||
| SC07 | Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y Protección de Datos Personales | 1,160,147.00 | ||
| SC08 | Substanciación y Resolución de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos | 8,350.00 | ||
| P | Planeación, seguimiento y evaluación de políticas públicas | 231,778,319.00 | ||
| AM01 | Control y Seguimiento de los Trabajos de la Asamblea Municipal | 19,643,195.00 | ||
| MA01 | Coordinación de la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable | 1,695,080.00 | ||
| MA02 | Regulación, Inspección y Vigilancia Ambiental en el Municipio de Pachuca de Soto | 963,734.00 | ||
| MA03 | Restauración de los Recursos Naturales del Municipio de Pachuca de Soto | 368,229.00 | ||
| MA04 | Control Eficiente de la Población Canina y Felina | 2,889,020.00 | ||
| O001 | PRETEMUN 2020 | 1,161,394.00 | ||
| SA01 | Coordinación de la Secretaría de Administración | 4,826,825.00 | ||
| SC01 | Coordinación de la Secretaría de Contraloría y Transparencia | 2,110,088.00 | ||
| SD01 | Coordinación de la Secretaría de Desarrollo Humano y Social | 5,813,493.00 | ||
| SE01 | Coordinación de la Secretaría de Desarrollo Económico | 6,471,578.00 | ||
| SG01 | Coordinación de la Secretaría General | 12,235,249.00 | ||
| SM01 | Coordinación de la Secretaría de Servicios Municipales | 10,961,067.00 | ||
| SO01 | Coordinación de la Secretaría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano, Vivienda y Movilidad | 39,144,723.00 | ||
| SO02 | Supervisión, Vigilancia, Ejecución y Entrega de Obra Pública e Infraestructura. | 20,103,533.00 | ||
| SO04 | Elaboración de Expedientes Técnicos y Proyectos | 6,911,578.00 | ||
| SP01 | Coordinación de la Secretaría de Planeación y Evaluación | 2,020,077.00 | ||
| SP02 | Planeación, Monitoreo y Evaluación del Desempeño | 2,402,108.00 | ||
| SP03 | Gestión de Proyectos Especiales | 1,608,138.00 | ||
| SP04 | Desarrollo e Implementación de Tecnologías de la Información | 44,280.00 | ||
| SP05 | Gobierno Electrónico | 147,661.00 | ||
| SS01 | Coordinación de la Secretaría de Seguridad Pública, Tránsito y Vialidad | 44,347,055.00 | ||
| ST01 | Coordinación de la Secretaría de la Tesorería | 43,473,218.00 | ||
| UA01 | Presidir, Supervisar y Conducir la Administración Pública Municipal | 2,436,996.00 | ||
| U | Otros Subsidios | 53,750,177.00 | ||
| DM01 | Sistema DIF Municipal | 30,983,823.00 | ||
| IA01 | Instituto Municipal para la Prevención de Adicciones | 2,517,442.00 | ||
| IC01 | Instituto Municipal de la Cultura | 4,519,595.00 | ||
| ID01 | Instituto Municipal del Deporte | 5,608,984.00 | ||
| IJ01 | Instituto Municipal para la Juventud | 1,720,333.00 | ||
| IM01 | Instituto Municipal de las Mujeres | 2,500,000.00 | ||
| IP01 | Instituto Municipal de Investigación y Planeación | 2,700,000.00 | ||
| UR01 | Primera Unidad de Rescate, Rehabilitación de Fauna Silvestre, Endémica y Exótica de México | 3,200,000.00 | ||
| TOTAL: | 973,249,951.00 | |||
| MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO | ||||
| Clasificación por Tipo de Gasto | ||||
| CLAVE | DESCRIPCIÓN | |||
| 1 | Gasto Corriente | 801,525,620.37 | ||
| 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | 373,948,765.37 | ||
| 1071 | COPARTICIPACIÓN FORTASEG 2020 | 1,488,408.00 | ||
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | 17,381,848.00 | ||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | 109,486,830.00 | ||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | 91,416,815.00 | ||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | 4,305,609.00 | ||
| 5617 | IMPUESTO SOBRE AUTOMÓVILES NUEVOS 2020 | 1,561,579.00 | ||
| 5618 | COMPENSACIÓN AL IMPUESTO SOBRE AUTOMÓVILES NUEVOS 2020 | 330,971.00 | ||
| 5619 | INCENTIVOS A LA VENTA FINAL DE GASOLINAS Y DIESEL 2020 | 9,334,101.00 | ||
| 5703 | FONDO DE FISCALIZACIÓN 2020 | 9,087,139.00 | ||
| 5803 | FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS (FORTAMUN) 2020 | 172,595,955.00 | ||
| 5903 | FORTASEG FEDERAL 2020 | 10,587,600.00 | ||
| 2 | Gasto de Capital | 75,707,830.63 | ||
| 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | 15,729,098.63 | ||
| 5006 | FAISM 2020 | 32,478,732.00 | ||
| 5803 | FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS (FORTAMUN) 2020 | 20,000,000.00 | ||
| 5903 | FORTASEG FEDERAL 2020 | 7,500,000.00 | ||
| 4 | Pensiones y Jubilaciones | 96,016,500.00 | ||
| 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | 8,001,376.00 | ||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | 88,015,124.00 | ||
| TOTAL: | 973,249,951.00 | |||
| Municipio de Pachuca de Soto | ||||||
| Informe sobre Estudios Actuariales – LDF | ||||||
| Pensiones y jubilaciones | Salud | Riesgos de trabajo | Invalidez y vida | Otras prestaciones sociales | Total | |
| Tipo de Sistema | ||||||
| Prestación laboral o Fondo general para trabajadores del estado o municipio | Prestación Laboral | Prestación Laboral | Prestación Laboral | Prestación Laboral | Prestación Laboral | |
| Beneficio definido, Contribución definida o Mixto | Beneficio Definido | Beneficio Definido | Beneficio Definido | Beneficio Definido | Beneficio Definido | |
| Población afiliada | ||||||
| Activos | 2,667 | 2,667 | 2,667 | 2,667 | 2,667 | |
| Edad máxima | 83 | 83 | 83 | 83 | 83 | |
| Edad mínima | 19 | 19 | 19 | 19 | 19 | |
| Edad promedio | 41 | 41 | 41 | 41 | 41 | |
| Pensionados y Jubilados | 311 | 4 | 23 | 0 | 338 | |
| Edad máxima | 95 | 96 | 97 | 0 | 97 | |
| Edad mínima | 36 | 65 | 34 | 0 | 34 | |
| Edad promedio | 60 | 74 | 65 | 0 | 61 | |
| Beneficiarios | ||||||
| Promedio de años de servicio (trabajadores activos) | 8.70 | 8.70 | 8.70 | 8.70 | 8.70 | |
| Aportación individual al plan de pensión como % del salario * | 0.00% | 0.00% | 0.00% | 0.00% | 0.00% | |
| Aportación del ente público al plan de pensión como % del salario * | 0.00% | 0.00% | 0.00% | 0.00% | 0.00% | |
| Crecimiento esperado de los pensionados y jubilados (como %) | 4.98% | 58.38% | 8.26% | NA | 5.84% | |
| Crecimiento esperado de los activos (como %) | 0.5826% | 0.5826% | 0.5826% | 0.5826% | 0.5826% | |
| Edad de Jubilación o Pensión | 51.51 | 66.00 | 57.04 | 0.00 | 52.06 | |
| Esperanza de vida | 22.04 | 13.07 | 19.25 | 0.00 | 21.75 | |
| Ingresos del Fondo | ||||||
| Ingresos Anuales al Fondo de Pensiones | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| Nómina anual | ||||||
| Activos | 317,494,377.12 | 317,494,377.12 | 317,494,377.12 | 317,494,377.12 | 317,494,377.12 | |
| Pensionados y Jubilados | 50,565,206.40 | 465,714.87 | 3,084,700.46 | 0.00 | 54,115,621.74 | |
| Beneficiarios de Pensionados y Jubilados | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| Monto mensual por pensión | ||||||
| Máximo | 41,989.29 | 13,086.07 | 22,131.36 | 0.00 | 41,989.29 | |
| Mínimo | 6,514.81 | 7,989.83 | 5,865.95 | 0.00 | 5,865.95 | |
| Promedio | 13,549.09 | 9,702.39 | 11,176.45 | 0.00 | 13,342.12 | |
| Monto de la reserva | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| Valor presente de las obligaciones | ||||||
| Pensiones y Jubilaciones en curso de pago | 838,338,192.61 | 3,448,962.27 | 29,463,790.54 | 87,447,411.65 | 958,698,357.06 | |
| Generación actual | 3,315,151,387.81 | 50,999,118.86 | 58,796,627.81 | 379,763,371.21 | 3,804,710,505.70 | |
| Generaciones futuras | 4,452,446,774.91 | 217,599,163.51 | 307,542,033.44 | 605,654,524.62 | 5,583,242,496.48 | |
| Valor presente de las contribuciones asociadas a los sueldos futuros de cotización 3.00% | ||||||
| Generación actual | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| Generaciones futuras | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| Valor presente de aportaciones futuras | ||||||
| Generación actual | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| Generaciones futuras | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| Otros Ingresos | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| Déficit/superávit actuarial | ||||||
| Generación actual | (4,153,489,580.42) | (54,448,081.13) | (88,260,418.35) | (467,210,782.86) | (4,763,408,862.76) | |
| Generaciones futuras | (4,452,446,774.91) | (217,599,163.51) | (307,542,033.44) | (605,654,524.62) | (5,583,242,496.48) | |
| Periodo de suficiencia | ||||||
| Año de descapitalización | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | 2018 | |
| Tasa de rendimiento | 3.00% | 3.00% | 3.00% | 3.00% | 3.00% | |
| Estudio actuarial | ||||||
| Año de elaboración del estudio actuarial | 2017 | 2017 | 2017 | 2017 | 2017 | |
| Empresa que elaboró el estudio actuarial | Valuaciones Actuariales del Norte, S. C. | Valuaciones Actuariales del Norte, S. C. | Valuaciones Actuariales del Norte, S. C. | Valuaciones Actuariales del Norte, S. C. | Valuaciones Actuariales del Norte, S. C. | |
| MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO | ||||
| Programas y Proyectos | ||||
| CLAVE | DESCRIPCIÓN | MONTO | ||
| B | Provisión de Bienes Públicos | 1,067,924.00 | ||
| O001 | PRETEMUN 2020
|
1,067,924.00 | ||
| E | Prestación de Servicios Públicos | 398,100,606.19 | ||
| O001 | PRETEMUN 2020
|
744,556.00 | ||
| O002 | Programa de Bacheo 2020 | 22,134,572.00 | ||
| O003 | Rehabilitación, Mantenimiento y Conservación de Drenaje y Alcantarillado Pluvial | 275,639.20 | ||
| O004 | Rehabilitación, Mantenimiento y Conservación de Guarniciones y Banquetas | 750,000.00 | ||
| O005 | Rehabilitación, Mantenimiento y Conservación de Señalamientos Horizontales, Verticales y Balizamiento | 999,999.99 | ||
| SE11 | Pachuca en Bici
|
178,559.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la disminución en tiempos y costos de traslado dentro de la zona centro de Pachuca por medio de un sistema de transporte alterno en bicicleta y con ello coadyuvar a la mitigación del calentamiento global | |||
| Meta: | 31000 viajes realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de viajes realizados | |||
| Unidad de Medida: | Viajes | |||
| SG02 | Atención en Materia de Asesoría Legal | 3,351,007.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la correcta aplicación del derecho mediante la supervisión del ejercicio de las facultades otorgadas al Municipio de Pachuca de Soto | |||
| Meta: | 2,160 Acciones realizadas por la DGJ | |||
| Indicador: | Porcentaje de acciones realizadas por la DGJ | |||
| Unidad de Medida: | Acciones | |||
| Meta: | 2,640 Servicios de la Oficina Conciliadora brindados | |||
| Indicador: | Porcentaje de Servicios de la Oficina Conciliadora brindados | |||
| Unidad de Medida: | Servicios de la Oficina Conciliadora | |||
| SG03 | Atención de Asuntos de lo Contencioso | 11,177.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la correcta aplicación del derecho mediante la realización de proyectos y revisión de documentos legales mediante el ejercicio de las facultades otorgadas al Municipio de Pachuca de Soto | |||
| Meta: | 600 Seguimientos oportunos a los juicios | |||
| Indicador: | Porcentaje de seguimientos oportunos a los juicios | |||
| Unidad de Medida: | Seguimientos | |||
| Meta: | 600 Asesorías jurídicas otorgadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de asesorías jurídicas otorgadas | |||
| Unidad de Medida: | Asesorías jurídicas | |||
| SG04 | Expedición de Cartillas del Servicio Militar Nacional | 12,000.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a que los jóvenes de entre 18 y 39 años de edad obtengan documento oficial mediante el trámite oportuno de Cartilla del Servicio Militar Nacional | |||
| Meta: | 779 Cartillas Tramitadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de cartillas tramitadas | |||
| Unidad de Medida: | Cartillas | |||
| SG05 | Inscripción y Expedición de Actos Jurídicos del Registro del Estado Familiar | 4,320,165.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir en la atención a la población mediante la inscripción y expedición de sus actos jurídicos | |||
| Meta: | 8844 Servicios de Inscripción de actos jurídicos otorgados | |||
| Indicador: | Porcentaje de Inscripciones de actos jurídicos otorgados | |||
| Unidad de Medida: | Inscripción de actos jurídicos | |||
| Meta: | 60300 Servicios de Expedición de actos jurídicos proporcionados | |||
| Indicador: | Porcentaje de expediciones de actos jurídicos proporcionados | |||
| Unidad de Medida: | Expedición de actos jurídicos | |||
| Meta: | 180 Servicios de inscripción de actos jurídicos en campañas gratuitas proporcionadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de servicios de inscripción de actos jurídicos en campañas gratuitas proporcionadas | |||
| Unidad de Medida: | Servicios de inscripción de actos jurídicos en campañas gratuitas | |||
| SG06 | Fortalecimiento de la Gobernabilidad y el Tejido Social del Municipio | 20,000.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la participación social a través de los representantes de los diversos sectores de la sociedad civil mediante la capacitación de los Delegados Municipales; así como la autorización del uso de espacios públicos | |||
| Meta: | 12 Capacitaciones impartidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de capacitaciones impartidas | |||
| Unidad de Medida: | Capacitaciones | |||
| Meta: | 840 Asesorías proporcionadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de asesorías proporcionadas | |||
| Unidad de Medida: | Asesorías | |||
| Meta: | 72 Recorridos efectuados | |||
| Indicador: | Porcentaje de recorridos efectuados | |||
| Unidad de Medida: | Recorridos | |||
| Meta: | 720 Permisos para eventos en espacios públicos otorgados | |||
| Indicador: | Porcentaje de permisos para eventos en espacios públicos otorgados | |||
| Unidad de Medida: | Permisos para eventos en espacios públicos | |||
| Meta: | 12 Registro y actualización de las organizaciones existentes en el Municipio | |||
| Indicador: | Porcentaje de actualización de las organizaciones existentes en el Municipio | |||
| Unidad de Medida: | Actualización de las organizaciones | |||
| Meta: | 12 Mesas de distensión interinstitucionales realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de mesas de distensión interinstitucionales realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Mesas de distensión interinstitucionales | |||
| SG07 | Programa Municipal de Participación Social | 82,023.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir al fortalecimiento de las relaciones Gobierno Municipal – Sociedad, mediante la atención oportuna de solicitudes | |||
| Meta: | 640 Audiencias realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de audiencias realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Audiencias | |||
| Meta: | 1063 Gestiones y vinculaciones realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de gestiones y vinculaciones realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Gestión y vinculación | |||
| Meta: | 12 Registros y actualización del padrón de Delegados y Consejos de Colaboración Municipales | |||
| Indicador: | Porcentaje de registro y actualización realizados | |||
| Unidad de Medida: | Registro y actualización | |||
| SG09 | Gestión Integral de Riesgos y Servicios de Emergencia | 5,380,412.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la salvaguarda de la población, a sus bienes y a su entorno ante desastres de origen natural o humanos, a través de la implementación de una política estratégica de prevención, para el autocuidado y la autoprotección, así como proporcionar el auxilio necesario a la población en caso de contingencia. | |||
| Meta: | 7490 Solicitudes de gestión integral de riesgos | |||
| Indicador: | Porcentaje de solicitudes de gestión integral de riesgos | |||
| Unidad de Medida: | Solicitudes de gestión integral de riesgos | |||
| Meta: | 2587 Servicios de emergencia atendidos | |||
| Indicador: | Porcentaje de servicios de emergencia atendidos | |||
| Unidad de Medida: | Servicio de emergencia | |||
| Meta: | 100 % Actualización del Plan de Contingencia Municipal | |||
| Indicador: | Porcentaje de avance de actualización del Plan de Contingencia Municipal | |||
| Unidad de Medida: | Actualización del Plan de Contingencia Municipal | |||
| SG10 | Difusión de Información Institucional | 6,643,118.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir al fortalecimiento de la imagen del Ayuntamiento y sus integrantes mediante una estrategia de comunicación eficiente | |||
| Meta: | 353 Síntesis Informativas elaboradas | |||
| Indicador: | Porcentaje de síntesis informativas elaboradas | |||
| Unidad de Medida: | Síntesis informativas | |||
| Meta: | 300 Actos públicos y eventos oficiales cubiertos | |||
| Indicador: | Porcentaje de actos públicos y eventos oficiales cubiertos | |||
| Unidad de Medida: | Actos públicos y eventos oficiales cubiertos | |||
| Meta: | 184 Materiales gráficos realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de materiales gráficos realizados | |||
| Unidad de Medida: |
Materiales gráficos |
|
||
| SM02 | Mejoramiento de la Imagen Urbana en los Espacios Públicos, Fuentes y Monumentos de la Ciudad | 192,500.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir al mejoramiento de la imagen urbana de la Ciudad mediante el programa de mantenimiento de los espacios públicos, fuentes y monumentos de la Ciudad, cuando estos se ven afectados | |||
| Meta: | 12 Espacios públicos rehabilitados | |||
| Indicador: | Porcentaje de espacios públicos rehabilitados | |||
| Unidad de Medida: | Espacios públicos | |||
| Meta: | 3 Diseño, construcción y montaje de exposiciones realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de diseños, construcción y montaje de exposiciones realizados | |||
| Unidad de Medida: | Diseños, construcción y montaje de exposiciones | |||
| SM03 | Control y Mantenimiento de Mercados Públicos, Plazas y Festividades Públicas | 8,110,997.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a mejorar el control y funcionamiento de los mercados municipales, plazas y festividades públicas, mediante la supervisión en tiempo y forma de los requisitos legales previamente establecidos | |||
| Meta: | 114 Supervisiones en espacios realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de supervisiones espacios públicos realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Supervisiones | |||
| Meta: | 10 Supervisiones a festividades públicas realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de supervisiones a festividades públicas realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Supervisiones a festividades públicas | |||
| Meta: | 12 Verificaciones funcionamiento de los mercados realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de verificaciones de funcionamiento en mercados realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Verificaciones de funcionamiento | |||
| SM04 | Mantenimiento del Alumbrado Público del Municipio | 78,319,051.00 | ||
| Objetivo: | Mantener en óptimas condiciones de servicio el alumbrado público mediante la reparación y mantenimiento a la Infraestructura del municipio de Pachuca de Soto | |||
| Meta: | 100% Mantenimiento de luminarias realizado | |||
| Indicador: | Porcentaje de mantenimiento de luminarias realizado | |||
| Unidad de Medida: | Mantenimiento de luminarias | |||
| Meta: | 100% Instalación de luminarias realizado | |||
| Indicador: | Porcentaje de instalación de luminarias realizado | |||
| Unidad de Medida: | Instalación de luminarias | |||
| SM05 | Limpieza de Calles, Avenidas, Parques y Lugares Públicos | 28,900,146.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a brindar un servicio de limpieza eficiente en calles, avenidas, bulevares, parques y lugares públicos del Municipio de Pachuca de Soto, mediante la atención en tiempo y forma, para dar cumplimento a los procesos de certificación | |||
| Meta: | 22493 Rutas de barrido manual atendidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de rutas de barrido manual atendidas | |||
| Unidad de Medida: | Rutas de barrido manual | |||
| Meta: | 910 Rutas de barrido mecánico atendidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de rutas de barrido mecánico atendidas | |||
| Unidad de Medida: | Rutas de barrido mecánico | |||
| SM06 | Recolección y Saneamiento de Desechos Sólidos | 45,662,000.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la adecuada recolección y saneamiento de los desechos sólidos urbanos del municipio de Pachuca de Soto mediante el debido complimiento a las normas en la materia | |||
| Meta: | 6624 Rutas de recolección domiciliaria realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de rutas de recolección domiciliaria realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Rutas de recolección domiciliaria | |||
| Meta: | 991 Rutas de recolección comercial realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de rutas de recolección comercial realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Rutas de recolección comercial | |||
| Meta: | 720 Brigadas de limpieza en colonias solicitadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de brigadas de limpieza en colonias solicitadas | |||
| Unidad de Medida: | Brigadas de limpieza en colonias | |||
| Meta: | 127020 Toneladas de residuos sólidos recepcionadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de toneladas de residuos sólidos recepcionadas | |||
| Unidad de Medida: | Toneladas de residuos sólidos | |||
| SM07 | Mantenimiento y Rehabilitación de Áreas Verdes, Parques y Jardines | 28,320,189.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la mejora de los espacios públicos para ponerlos en funcionamiento mediante el cuidado, mantenimiento y mejora de las áreas verdes, parques y jardines | |||
| Meta: | 12 Áreas verdes, parques y jardines con mantenimiento y rehabilitación realizado | |||
| Indicador: | Porcentaje de áreas verdes, parques y jardines con mantenimiento y rehabilitación realizado | |||
| Unidad de Medida: | Áreas verdes, parques y jardines con mantenimiento y rehabilitación | |||
| Meta: | 38 Reparaciones y mantenimiento de juegos infantiles y mobiliario urbano realizado | |||
| Indicador: | Porcentaje de reparaciones de juegos infantiles y mobiliario urbano realizado | |||
| Unidad de Medida: | Reparación de juegos infantiles y mobiliario urbano | |||
| Meta / componente: | 600 Podas y derribo de árboles efectuados | |||
| Indicador: | Porcentaje de poda y derribo de árboles efectuados | |||
| Unidad de Medida: | Poda y derribo de árboles | |||
| Meta: | 600 Deshierbes realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de deshierbes realizados | |||
| Unidad de Medida: | Deshierbes | |||
| SM08 | Mantenimiento y Operación del Panteón Municipal | 6,962,736.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir al incremento de la cobertura y calidad de los servicios que presta el panteón municipal mediante el adecuado mantenimiento y operación | |||
| Meta: | 1400 Servicios proporcionados | |||
| Indicador: | Porcentaje de servicios proporcionados | |||
| Unidad de Medida: | Servicios proporcionados | |||
| Meta: | 365 Servicios mantenimiento general realizado | |||
| Indicador: | Porcentaje de servicios de mantenimiento general realizados | |||
| Unidad de Medida: |
Servicios de mantenimiento general |
|
||
| SM09 | Mantenimiento y Operación del Velatorio Municipal | 17,000.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir al incremento de la cobertura, calidad y seguridad de los servicios que presta el velatorio municipal mediante el mejoramiento de los procesos para la prestación de los servicios | |||
| Meta: | 60 Servicios funerarios brindados | |||
| Indicador: | Porcentaje de servicios funerarios brindados | |||
| Unidad de Medida: | Servicios funerarios | |||
| SM11 | Calidad, Atención y Control de los Procesos y Productos en el Rastro Municipal | 1,193,897.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a eficientar el funcionamiento del Rastro Municipal | |||
| Meta: | 100% proceso de certificación realizado | |||
| Indicador: | Porcentaje de proceso de certificación realizado | |||
| Unidad de Medida: | Certificación | |||
| SO03 | Fortalecer la Gobernanza Urbana Asegurando una Perspectiva de Futuro con Crecimiento y Desarrollo Sustentable y Sostenido | 9,803,934.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a tener un municipio sostenible, inclusivo, ordenado, sustentable y resiliente mediante la regulación de los asentamientos humanos | |||
| Meta: | 2000 Licencias emitidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de Licencias emitidas | |||
| Unidad de Medida: | Licencias | |||
| Meta: | 376 Licencias emitidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de Licencias emitidas | |||
| Unidad de Medida: | Licencias | |||
| SO05 | Vivienda Digna para la Población en Situación de Vulnerabilidad dentro del Municipio | 2,726,388.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a que la población en situación de vulnerabilidad tenga una mejor calidad de vida mediante acciones y programas que mejoran el entorno de las viviendas dentro del municipio | |||
| Meta: | 280 Diagnósticos para el apoyo en el mejoramiento de vivienda realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de diagnósticos para el apoyo en el mejoramiento de vivienda realizados | |||
| Unidad de Medida: | Diagnósticos | |||
| Meta: | 252 Participaciones ciudadanas y comités conformados | |||
| Indicador: | Porcentaje de participación ciudadana en Comités conformados | |||
| Unidad de Medida: | Participación ciudadana y comités | |||
| Meta: | 84 Participaciones de niñas, niños y adolescentes en los comités conformados | |||
| Indicador: | Porcentaje de participación de niñas, niños y adolescentes en los Comités conformados | |||
| Unidad de Medida: | Participaciones de niñas, niños y adolescentes | |||
| SO06 | Conservación y Ordenamiento del Patrimonio Arquitectónico, Monumental y Artístico del Centro Histórico | 5,364,032.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la conservación del patrimonio arquitectónico, histórico, artístico e industrial del Centro Histórico, a través de la adecuada planificación, reglamentación y catalogación | |||
| Meta: | 48 Acciones realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de acciones realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Acciones | |||
| Meta: | 12 Proyectos integrados | |||
| Indicador: | Porcentaje de proyectos integrados | |||
| Unidad de Medida: | Proyectos | |||
| SO07 | Mantenimiento de la Imagen e Infraestructura Urbana | 5,847,415.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a mejorar la imagen e infraestructura urbana mediante la atención, conservación y la adecuada administración de los recursos asignados | |||
| Meta: | 39200 M2 de bacheo realizado | |||
| Indicador: | Porcentaje de M2 de bacheo realizado | |||
| Unidad de Medida: | M2 de bacheo | |||
| Meta: | 330 limpiezas de rejillas pluviales realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de limpieza de rejillas pluviales realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Limpieza de rejillas pluviales | |||
| Meta: | 5000 M2 de pintura aplicada | |||
| Indicador: | Porcentaje de m2 de pintura aplicada | |||
| Unidad de Medida: | Pintura | |||
| Meta: | 540 M2 de banquetas, andadores, rampas y escaleras atendidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de banquetas, andadores, rampas y escaleras atendidas | |||
| Unidad de Medida: | banquetas, andadores, rampas y escaleras | |||
| Meta: | 24 piezas de tapas de registro atendidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de tapas de registro atendidas | |||
| Unidad de Medida: | Tapas de registro | |||
| Meta: | 330 Mts de guarniciones construidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de guarniciones construidas | |||
| Unidad de Medida: | Guarniciones | |||
| Meta: | 210 M2 de rejillas pluviales reparadas | |||
| Indicador: | Porcentaje M2 de rejillas pluviales reparadas | |||
| Unidad de Medida: | Rejillas pluviales | |||
| SS02 | Vigilancia Sectorial y Operativos Eficientes | 66,550,734.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a proporcionar adecuada vigilancia sectorial mediante operativos eficientes | |||
| Meta: | 100 % Recorridos realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de recorridos realizados | |||
| Unidad de Medida: | Recorridos | |||
| Meta: | 100 % Operativos implementados | |||
| Indicador: | Porcentaje de operativos implementados | |||
| Unidad de Medida: | Operativos | |||
| SS03 | Camina y Conduce con Responsabilidad | 32,215,452.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la disminución de atropellamientos, mediante campañas concientización y operativos viales | |||
| Meta: | 100 % Campañas de concientización realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de campañas de concientización realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Campañas de concientización | |||
| Meta: | 100% Operativos Viales efectuados | |||
| Indicador: | Porcentaje de operativos viales efectuados | |||
| Unidad de Medida: | Operativos viales | |||
| SS04 | Patrullaje Inteligente en el Primer Cuadro | 2,466,754.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la regulación de la vialidad y preservación de la seguridad en el primer cuadro de la ciudad mediante la adecuada distribución de elementos operativos | |||
| Meta: | 365 Operativos realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de operativos realizados | |||
| Unidad de Medida: | Operativos | |||
| SS05 | Prevención de Hechos de Tránsito | 1,983,000.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a reducir los hechos de tránsito terrestre, mediante operativos viales | |||
| Meta: | 365 Operativos viales realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de operativos viales realizados | |||
| Unidad de Medida: | Operativos viales | |||
| Meta: | 365 Operativos viales realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de operativos viales realizados | |||
| Unidad de Medida: | Operativos viales | |||
| Meta: | 365 Supervisiones de la red vial realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de supervisiones a la red vial realizados | |||
| Unidad de Medida: | Supervisiones de la red vial | |||
| SS07 | Programa Integral para la Prevención de la Violencia y Delincuencia con Participación Ciudadana | 8,919,502.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir efectivamente a prevenir la violencia y la delincuencia a través de acciones y programas con participación ciudadana | |||
| Meta: | 14300 Asistentes a pláticas y actividades | |||
| Indicador: | Porcentaje de asistentes a pláticas y actividades | |||
| Unidad de Medida: | Asistentes | |||
| Meta: | 144 Operativos de alcoholímetro realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de operativos de alcoholímetro realizados | |||
| Unidad de Medida: | Operativos | |||
| Meta: | 48 Órdenes de protección y restricción cumplidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de órdenes de protección y restricción cumplidas | |||
| Unidad de Medida: | Orden de protección y restricción | |||
| Meta: | 39 personas en caso de vulnerabilidad atendidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de personas en caso de vulnerabilidad atendidas | |||
| Unidad de Medida: | Personas atendidas | |||
| Meta: | 300 Asistentes a talleres | |||
| Indicador: | Porcentaje de asistentes a talleres | |||
| Unidad de Medida: | Asistentes | |||
| SS08 | Atención Oportuna ante Actos Delictivos, Infracciones y Faltas Administrativas | 6,711,232.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a incrementar la eficiencia en las respuestas de las llamadas, a través de la atención oportuna por parte de los elementos de seguridad pública | |||
| Meta: | 13407 Llamadas canalizadas adecuadamente | |||
| Indicador: | Porcentaje de llamadas canalizadas adecuadamente | |||
| Unidad de Medida: | Llamadas canalizadas adecuadamente | |||
| ST02 | Modernización y Actualización Catastral | 5,481,784.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a fortalecer el padrón Catastral del Municipio de Pachuca de Soto a través de la actualización y automatización | |||
| Meta: | 19200 Predios actualizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de predios actualizados | |||
| Unidad de Medida: | Predios | |||
| Meta: | 6000 Solicitudes debidamente atendidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de solicitudes debidamente atendidas | |||
| Unidad de Medida: | Solicitudes | |||
| UA02 | Coordinación y/o Supervisión de las Giras y Logística de las Actividades en las que Participa la C. Presidente Municipal Constitucional | 2,129,974.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a obtener una percepción positiva de la ciudadanía en cuanto al desempeño de la función pública de la C. Presidente Municipal en eventos, mediante la coordinación eficiente y supervisión de las giras y logística de los eventos realizados. | |||
| Meta: | 300 Eventos debidamente realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de eventos debidamente realizados | |||
| Unidad de Medida: | Eventos | |||
| UA03 | Atención Ciudadana 070
|
1,285,139.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a elevar la satisfacción ciudadana a través de la atención telefónica mediante un canal de comunicación empático | |||
| Meta: | 3903 Solicitudes efectivamente canalizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de solicitudes efectivamente canalizadas | |||
| Unidad de Medida: | Solicitudes | |||
| UA04 | Atención, Orientación y Canalización Ciudadana | 2,563,899.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a obtener la satisfacción de la ciudadanía mediante la adecuada gestión realizada por Secretaría Particular mediante una correcta canalización y atención a las peticiones realizadas por los ciudadanos | |||
| Meta: | 2100 Peticiones canalizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de peticiones canalizadas | |||
| Unidad de Medida: | Peticiones | |||
| UA05 | Fortalecimiento de Relaciones entre la Presidente Municipal con los Ciudadanos y el Personal de la Presidencia Municipal | 1,469,623.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a consolidar y estimular el liderazgo social de la C. Presidente Municipal Constitucional a través de la adecuada coordinación de canales de atención y comunicación | |||
| Meta: | 11 Eventos organizados y atendidos | |||
| Indicador: | Porcentaje de eventos organizados y atendidos | |||
| Unidad de Medida: | Eventos | |||
| Meta: | 370 Ciudadanos satisfechos | |||
| Indicador: | Porcentaje de ciudadanos satisfechos | |||
| Unidad de Medida: | Ciudadanos | |||
| F | Promoción y Fomento
|
8,032,845.00 | ||
| SD02 | Pachuca Humana y Alegre | 3,384,251.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la sana convivencia y la integración social-familiar mediante un programa artístico-cultural dirigido a los habitantes de Pachuca | |||
| Meta: | 15400 Personas que asisten a los eventos | |||
| Indicador: | Porcentaje de personas que asisten al evento | |||
| Unidad de Medida: | Personas | |||
| Meta: | 15400 Personas que asisten a los eventos | |||
| Indicador: | Porcentaje de personas que asisten al evento | |||
| Unidad de Medida: | Personas | |||
| Meta: | 15750 Personas que asisten a los eventos | |||
| Indicador: | Porcentaje de personas que asisten al evento | |||
| Unidad de Medida: | Personas | |||
| Meta: | 1050 Personas que asisten a los eventos | |||
| Indicador: | Porcentaje de personas que asisten al evento | |||
| Unidad de Medida: | Personas | |||
| Meta: | 2000 Personas que asisten a los eventos | |||
| Indicador: | Porcentaje de personas que asisten al evento | |||
| Unidad de Medida: | Personas | |||
| SD03 | Fomento a la Salud
|
46,200.00 | ||
| Objetivo: | Otorgar atención médica oportuna y gratuita a la población en general, generando conciencia de la importancia para la prevención de enfermedades para ayudar a mejorar su calidad de vida a través de campañas de vacunación | |||
| Meta: | 2470 Atenciones médicas aplicadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de atenciones médicas aplicadas | |||
| Unidad de Medida: | Atenciones médicas | |||
| Meta: | 2,936 Personas beneficiadas por campañas de salud | |||
| Indicador: | Porcentaje de personas beneficiadas por campañas de salud | |||
| Unidad de Medida: | Personas beneficiadas por campañas de salud | |||
| Meta: | 50 Actividades de salud realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de actividades de salud realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Actividades de salud | |||
| SD04 | Talleres, Capacitaciones y Programa Integral de Prevención y Desarrollo Social | 48,700.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la integración social de la población en situación de vulnerabilidad, a través de la realización de talleres y capacitaciones, así como incrementar la capacitación de mecanismos de prevención en las escuelas de nivel básico, a través de pláticas informativas | |||
| Meta: | 30 Talleres realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de talleres realizados | |||
| Unidad de Medida: | Talleres | |||
| Meta: | 19 Capacitaciones brindadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de capacitaciones brindadas | |||
| Unidad de Medida: | Capacitaciones | |||
| Meta: | 4500 alumnos capacitados | |||
| Indicador: | Porcentaje de alumnos capacitados | |||
| Unidad de Medida: | Alumnos | |||
| SD05 | La Casa del Danzón
|
65,400.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la integración del adulto mayor a la vida cultural y recreativa mediante el programa la Casa del Danzón | |||
| Meta: | 22500 Personas asistentes a las sesiones | |||
| Indicador: | Porcentaje de personas que asisten a las sesiones | |||
| Unidad de Medida: | Personas | |||
| SD06 | Celebraciones Conmemorativas | 129,000.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir en la participación y organización de eventos recreativos, artísticos y culturales mediante diversas actividades que realizan las áreas de la Presidencia Municipal | |||
| Meta: | 13 Apoyos en festividades públicas otorgados | |||
| Indicador: | Porcentaje de apoyos en festividades publicas otorgados | |||
| Unidad de Medida: | Apoyos en festividades públicas | |||
| SD07 | Apoyo en la Realización de Eventos Recreativos, Cívicos y Especiales | 104,600.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir en la participación y organización de eventos recreativos, artísticos y culturales mediante diversas actividades que realizan las áreas de la presidencia municipal | |||
| Meta: | 530 Eventos recreativos apoyados | |||
| Indicador: | Porcentaje de eventos recreativos apoyados | |||
| Unidad de Medida: | Eventos recreativos | |||
| SD08 | Fomento a la Lectura
|
138,701.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a promover el hábito de la lectura mediante la creación de talleres en los espacios públicos del municipio | |||
| Meta: | 720 Cursos, talleres y círculos de lectura impartidos | |||
| Indicador: | Porcentaje de Cursos, talleres y círculos de lectura impartidos | |||
| Unidad de Medida: | Cursos, talleres y círculos de lectura | |||
| SD09 | Feria de Oferta Educativa | 75,500.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a incrementar el número de personas informadas sobre la oferta educativa existente en el municipio de Pachuca mediante la creación de espacios de difusión | |||
| Meta: | 160 Instituciones educativas participantes | |||
| Indicador: | Porcentaje de instituciones educativas participantes | |||
| Unidad de Medida: | Instituciones educativas | |||
| Meta: | 2400 Asistentes a la feria de oferta educativa atendidos | |||
| Indicador: | Porcentaje de asistentes a la feria de oferta educativa atendidos | |||
| Unidad de Medida: | Asistentes | |||
| SD10 | Apoyo Económico a Estudiantes | 1,016,700.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a solventar algunos gastos escolares a través de la entrega de estímulos económicos a estudiantes sobresalientes | |||
| Meta: | 666 Apoyos económicos entregados | |||
| Indicador: | Porcentaje de apoyo económico entregado | |||
| Unidad de Medida: | Apoyos económicos | |||
| SD11 | Lunes de Honores a la Bandera | 35,000.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a fomentar un contacto estrecho entre la niñez pachuqueña y las autoridades municipales mediante eventos cívicos donde pueda conjuntarse toda la sociedad civil | |||
| Meta: | 12 Eventos de lunes de honores a la bandera realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de eventos de lunes de honores a la bandera realizados | |||
| Unidad de Medida: | Eventos de lunes de honores a la bandera | |||
| SE02 | Distrito Innovador
|
590,510.00 | ||
| Objetivo: | Generar una dinámica de desarrollo económico en el municipio, que permita atraer a los emprendedores y MiPyMEs a un ecosistema innovador y colaborativo para la puesta en marcha de sus ideas de negocio | |||
| Meta: | 1500 Tarjetas PachuApp vendidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de tarjetas PachuApp vendidas | |||
| Unidad de Medida: | tarjetas PachuApp | |||
| Meta: | 80 MiPyMEs afiliadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de MiPyMEs afiliadas | |||
| Unidad de Medida: | MiPyMEs | |||
| Meta: | 100 Creaciones de página web y fanpage, realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de creación de páginas web y fanpage realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Páginas web y fanpage | |||
| Meta: | 600 Emprendedores en los Centros Municipales de Emprendimiento atendidos | |||
| Indicador: | Porcentaje de emprendedores en los Centros Municipales de Emprendimiento atendidos | |||
| Unidad de Medida: | Emprendedores | |||
| Meta: | 12 Actividades y eventos empresariales realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de actividades y eventos empresariales realizados | |||
| Unidad de Medida: | Actividades o eventos | |||
| Meta: | 400 MiPyMEs y emprendedores asesorados | |||
| Indicador: | Porcentaje de MiPyMEs y emprendedores asesorados | |||
| Unidad de Medida: | MiPyMEs y emprendedores | |||
| SE03 | Casa del Conocer
|
29,300.00 | ||
| Objetivo: | Elevar los estándares de competitividad laboral en el municipio de Pachuca de Soto mediante cursos y certificaciones | |||
| Meta: | 500 Personas capacitadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de personas capacitadas | |||
| Unidad de Medida: | Personas | |||
| Meta: | 300 Personas certificadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de personas certificadas | |||
| Unidad de Medida: | Personas | |||
| SE04 | Ventanilla Única
|
39,000.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la disminución de tiempos en los trámites para la apertura de una empresa mediante asesorías y del uso de la ventanilla única | |||
| Meta: | 700 Asesorías a empresarios otorgadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de asesorías otorgadas | |||
| Unidad de Medida: | Asesorías | |||
| Meta: | 370 Empresarios atendidos | |||
| Indicador: | Porcentaje de empresarios atendidos | |||
| Unidad de Medida: | Empresarios | |||
| SE05 | Casa del Empleo
|
25,000.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a cubrir el mayor número de vacantes de las empresas que requieren personal, concretando relación laboral con los buscadores de empleo que acuden a la Coordinación de Casa del Empleo mediante la aplicación “Caza Empleo” | |||
| Meta: | 50 Empresas registradas | |||
| Indicador: | Porcentaje de empresas registradas | |||
| Unidad de Medida: | Empresas | |||
| Meta: | 3040 Buscadores de empleo atendidos | |||
| Indicador: | Porcentaje de buscadores de empleo atendidos | |||
| Unidad de Medida: | Buscadores de empleo | |||
| Meta: | 7 Eventos empleo en tu colonia realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de eventos de empleo a tú colonia realizados | |||
| Unidad de Medida: | Eventos de empleo a tú colonia | |||
| SE06 | Promoción y Difusión Turística | 915,446.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a incrementar la cantidad de turistas y visitantes que hacen uso de los servicios que ofrece el municipio mediante la correcta difusión de los mismos | |||
| Meta: | $420,000.00 Ingresos obtenidos | |||
| Indicador: | Porcentaje de ingresos obtenidos | |||
| Unidad de Medida: | Ingresos | |||
| Meta: | 48000 Interacciones de difusión y promoción turística en redes sociales realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de interacciones de difusión turística en redes sociales realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Interacciones en redes sociales | |||
| Meta: | 7 Actividades de promoción de atractivos turísticos y tradiciones realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de promoción de atractivos turísticos y tradiciones realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Actividades de promoción | |||
| SE07 | Feria de San Francisco
|
200,000.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la difusión de atractivos turísticos de la ciudad para incrementar la afluencia de visitantes en el Municipio de Pachuca de Soto | |||
| Meta: | 2,800 Turistas atendidos en Stand de la Feria | |||
| Indicador: | Porcentaje de turistas atendidos en Stand de la Feria | |||
| Unidad de Medida: | Turistas atendidos | |||
| SE08 | Feria Tradicional de San Francisco | 300,000.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a incrementar la derrama económica mediante la venta de productos y servicios en la Tradicional Feria de San Francisco | |||
| Meta: | 30 Espectáculos, servicios y actividades turísticas realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de espectáculos, servicios y actividades turísticas ofrecidas | |||
| Unidad de Medida: | Espectáculos, servicios y actividades turísticas | |||
| Meta: | 60 Artesanos en Pabellón Plata instalados | |||
| Indicador: | Porcentaje de artesanos instalados | |||
| Unidad de Medida: | Artesanos | |||
| SE09 | Operativo Turístico en Temporadas Vacacionales | 108,121.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a incrementar la cantidad de turistas que visitan la Ciudad de Pachuca en temporadas vacacionales. | |||
| Meta: | 20,000 Visitantes en módulos de información atendidos | |||
| Indicador: | Porcentaje de visitantes en los módulos de información atendidos | |||
| Unidad de Medida: | Visitantes atendidos | |||
| Meta: | 3 Cursos de capacitación impartidos | |||
| Indicador: | Porcentaje de cursos de capacitación impartidos | |||
| Unidad de Medida: | Cursos de capacitación | |||
| SE10 | Museo Virtual de Pachuca | 50,000.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la regeneración del tejido social mediante programas educativos y culturales con enfoque en las artes visuales | |||
| Meta: | 120 Publicaciones o colaboraciones realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de Publicaciones o colaboraciones realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Publicaciones o colaboraciones | |||
| Meta: | 12 Actividades educativas realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de actividades educativas realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Actividades educativas | |||
| Meta: | 9 Exposiciones realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de exposiciones realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Exposiciones | |||
| Meta: | 30000 Visitas en página web registradas | |||
| Indicador: | Porcentaje de visitas en página web registradas | |||
| Unidad de Medida: | Visitas | |||
| UA06 | Programa Municipal de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes | 606,516.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir al respeto y cumplimiento de los derechos de las niñas, niños y adolescentes monitoreando, coordinando y apoyando la ejecución del PROMUPINNA | |||
| Meta: | 3 Gestiones realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de gestiones realizadas | |||
| Unidad de Medida: | gestiones | |||
| Meta: | 2 Asesorías realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje asesorías realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Asesorías | |||
| UA07 | Construyo, Difundo e Informo para el Desarrollo Infantil y Adolescente | 124,900.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la reducción de la vulnerabilidad de los derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes, mediante la construcción y difusión de mecanismos de protección de sus derechos | |||
| Meta: | 7 Acciones implementadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de acciones implementadas | |||
| Unidad de Medida: | Acciones | |||
| Meta: | 6 Materiales de difusión y recepción de sugerencias realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de difusiones y recepción de sugerencias realizados | |||
| Unidad de Medida: | Material de difusión y recepción de sugerencias | |||
| G | Regulación y Supervisión | 4,008,694.00 | ||
| SG08 | Regulación de Establecimientos Mercantiles | 4,008,694.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a regular el funcionamiento de Establecimientos mercantiles mediante acciones informativas | |||
| Meta: | 6484 Placas de funcionamiento renovadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de placas de funcionamiento renovadas | |||
| Unidad de Medida: | Placas de funcionamiento | |||
| Meta: | 371 Placas de funcionamiento aperturadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de placas de funcionamiento aperturadas | |||
| Unidad de Medida: | Placas de funcionamiento | |||
| J | Pensiones y Jubilaciones | 96,016,500.00 | ||
| SA11 | Jubilados | 96,016,500.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a mejorar el nivel de vida de los trabajadores jubilados mediante el otorgamiento de estímulos | |||
| Meta: | 20 Prestaciones otorgadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de prestaciones otorgadas | |||
| Unidad de Medida: | Prestaciones | |||
| K | Proyectos de Inversión
|
9,173,925.59 | ||
| O006 | Pavimentación Hidráulica en la Calle 28 de Octubre, Tramo Calle 13 de Junio – Calle 24 de Febrero, Colonia Ampliación San Antonio | 3,166,262.47 | ||
| O007 | Pavimentación Hidráulica en la Calle Arnulfo R. Gómez, Tramo Calle Adolfo López Mateos – Calle Francisco Villa | 1,374,544.49 | ||
| O008 | Reparación Asfáltica Camino al Venado | 1,359,564.07 | ||
| O009 | Pavimentación Asfáltica Avenida Ayuntamiento, Tramo Avenida Cananea – Calle 2da. de Hermosillo | 3,273,554.56 | ||
| M | Apoyo al Proceso Presupuestario y para Mejorar la Eficiencia Institucional | 164,478,119.22 | ||
| AM03 | Control y Seguimiento de los Trabajos de la Oficialía Mayor | 97,554.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a que el H. Ayuntamiento genere certidumbre y confianza en el ciudadano a través de herramientas y disposiciones legales que mejoren su funcionamiento. | |||
| Meta: | 24 Seguimientos de sesiones realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de seguimientos de sesiones realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Seguimiento a sesiones | |||
| SA02 | Servicios Generales
|
9,866,597.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a que las áreas del municipio se encuentren en condiciones adecuadas mediante el eficiente mantenimiento preventivo y correctivo | |||
| Meta: | 3960 Ordenes de servicio de mantenimiento oportunamente atendidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de órdenes de servicio oportunamente atendidas | |||
| Unidad de Medida: | Ordenes de servicio | |||
| SA03 | Gestión y Control de Servicios | 13,341,337.22 | ||
| Objetivo: | Contribuir en la operatividad de las áreas mediante el manejo de los recursos públicos para el pago de bienes inmuebles arrendados, servicios básicos y combustibles | |||
| Meta: | 9,878 Ordenes de suministro de combustible atendidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de ordenes atendidas | |||
| Unidad de Medida: | Orden de suministro de combustible | |||
| Meta: | 6,812 Servicios básicos pagados | |||
| Indicador: | Porcentaje de servicios pagados | |||
| Unidad de Medida: | Servicios pagados | |||
| Meta: | 168 Bienes inmuebles arrendados | |||
| Indicador: | Porcentaje de bienes inmuebles arrendados | |||
| Unidad de Medida: | Arrendamientos | |||
| SA04 | Activo Fijo | 13,902.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir al control de los activos mediante la actualización de los bienes muebles | |||
| Meta: | 5000 Actualizaciones de activos fijos realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de actualizaciones de activos fijos realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Actualizaciones de activos fijos | |||
| SA05 | Control Vehicular
|
6,375,997.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a mantener el parque vehicular del municipio de Pachuca en adecuadas condiciones mecánicas y administrativas, mediante la eficiente atención y seguimiento al mantenimiento preventivo y correctivo. | |||
| Meta: | 1300 Ordenes de mantenimiento y servicio realizadas | |||
| Indicador: | Porcentajes de órdenes de mantenimiento y servicio realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Ordenes de mantenimiento y servicio | |||
| SA06 | Mantenimiento de las TIC´s | 3,478,978.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a mejorar los procesos tecnológicos mediante el mantenimiento e innovación de las TIC’s | |||
| Meta: | 1,000 Ordenes de mantenimiento preventivo | |||
| Indicador: | Porcentaje de ordenes mantenimiento preventivo atendidas | |||
| Unidad de Medida: | Ordenes de mantenimiento preventivo | |||
| Meta: | 100 % Mantenimientos correctivos realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de mantenimiento correctivo realizado | |||
| Unidad de Medida: | Mantenimiento correctivo | |||
| SA07 | Licenciamiento de Software | 44,400.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a proporcionar la legalidad del uso de las licencias de software a los equipos de cómputo de la Presidencia Municipal de Pachuca de Soto | |||
| Meta: | 1000 Equipos con software instalado | |||
| Indicador: | Porcentaje equipos con software instalado | |||
| Unidad de Medida: | Software instalado | |||
| SA08 | Compras | 5,249,432.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a generar las condiciones más favorables para obtener los requerimientos del Gobierno Municipal para el correcto desempeño de sus funciones, el suministro de bienes al área requirente y la compra de material y arrendamiento de maquinaria para ejecución de obras públicas en beneficio de la ciudadanía de Pachuca de Soto, mediante licitaciones o compras directas en estricto apego a la legislación en materia | |||
| Meta: | 100% Bienes, servicios y arrendamientos adquiridos | |||
| Indicador: | Porcentaje de bienes, servicios y/o arrendamientos adquiridos | |||
| Unidad de Medida: | Bienes, servicios y/o arrendamientos | |||
| SA09 | Recursos Humanos
|
68,625,061.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir en la mejora de la atención a la ciudadanía a través de la implementación de procedimientos de reclutamiento y selección, así como programas de capacitación que mejoren el desarrollo de los trabajadores en sus funciones. | |||
| Meta: | 940 Personal capacitaciones | |||
| Indicador: | Porcentaje de personal capacitado | |||
| Unidad de Medida: | Personal capacitado | |||
| Meta: | 190 procesos de reclutamiento y selección | |||
| Indicador: | Porcentaje de procesos de reclutamiento y selección realizados | |||
| Unidad de Medida: | Procesos de reclutamiento y selección | |||
| SA10 | Sindicato | 12,140,963.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la buena prestación de servicios a la ciudadanía mediante la mejora de las condiciones laborales de los trabajadores. | |||
| Meta: | 61200 Servicios médicos otorgados | |||
| Indicador: | Porcentaje de servicios médicos otorgados | |||
| Unidad de Medida: | Servicios médicos | |||
| Meta: | 16944 Apoyos económicos y en especie entregados | |||
| Indicador: | Porcentaje de apoyos económicos y en especie entregados | |||
| Unidad de Medida: | Apoyos económicos y en especie | |||
| SO08 | Control Financiero y Administración de los Recursos Ejecutados por la Secretaría | 1,085,619.00 | ||
| Objetivo: | Garantizar la adecuada administración de los recursos asignados mediante controles administrativos eficientes para la consolidación de un municipio ordenado, metropolitano y de futuro | |||
| Meta: | 100 % Eficientes controles administrativos ejecutados | |||
| Indicador: | Porcentaje de eficientes controles administrativos ejecutados | |||
| Unidad de Medida: | Controles administrativos | |||
| SS06 | Apoyo a la Operación Policial | 28,643,757.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir al mejoramiento de las condiciones laborales del personal de seguridad pública mediante la profesionalización y el equipamiento | |||
| Meta: | 100 Equipamientos otorgados | |||
| Indicador: | Porcentaje de equipamientos otorgados | |||
| Unidad de Medida: | Equipamientos | |||
| Meta: | 100 Elementos profesionalizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de elementos profesionalizados | |||
| Unidad de Medida: | Elementos profesionalizados | |||
| ST03 | Evaluación de la Eficiencia Recaudatoria | 9,100,923.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a mejorar la recaudación de los Ingresos propios mediante la aplicación estricta de la Ley de Ingresos | |||
| Meta: | 1 Iniciativa de Ley de Ingresos enviada | |||
| Indicador: | Porcentaje de Iniciativa de la Ley de Ingresos enviada | |||
| Unidad de Medida: | Iniciativa de Ley de Ingresos | |||
| Meta: | 274109 Registros contables de ingresos | |||
| Indicador: | Porcentaje de registros contables de ingresos obtenidos | |||
| Unidad de Medida: | Registros contables de ingresos | |||
| Meta: | $ 122,750,777.00 Ingreso por Impuesto Predial recaudado | |||
| Indicador: | Porcentaje de ingreso por Impuesto Predial recaudado | |||
| Unidad de Medida: | Ingreso por Impuesto Predial | |||
| Meta: | 437 Convenios realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de convenios realizados | |||
| Unidad de Medida: | Convenios | |||
| Meta: | $ 77,070,963.00 Ingreso por impuesto de Traslado de Dominio recaudado | |||
| Indicador: | Porcentaje de ingresos por impuesto de Traslado de Dominio recaudado | |||
| Unidad de Medida: | Ingreso por Traslado de Dominio | |||
| ST04 | Evaluación Financiera Municipal | 1,879,495.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la eficiencia en la Hacienda Pública Municipal mediante la regularización de normas | |||
| Meta: | 7526 Solicitudes ejecutadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de solicitudes ejecutadas | |||
| Unidad de Medida: | Solicitudes | |||
| ST05 | Armonización Contable y Disciplina Presupuestal | 4,534,104.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la eficiencia de la armonización contable del municipio así como el control financiero mediante el cumplimiento de la Ley General de Contabilidad Gubernamental | |||
| Meta: | 5 Auditorías atendidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de Auditorías atendidas | |||
| Unidad de Medida: | Auditorías | |||
| Meta: | 5 Informes de Gestión Financiera y Cuenta Pública Entregados | |||
| Indicador: | Porcentaje de Informes de Gestión Financiera y Cuenta Pública entregados | |||
| Unidad de Medida: | Informes de Gestión Financiera y Cuenta Pública | |||
| Meta: | 2 Presupuestos Publicados | |||
| Indicador: | Porcentaje de Presupuestos Publicados | |||
| Unidad de Medida: | Presupuestos Publicados | |||
| O | Apoyo a la Función Pública y al Mejoramiento de la Gestión | 6,694,710.00 | ||
| AM02 | Control y Seguimiento de los Trabajos de las Sindicaturas Municipales | 11,625.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a salvaguardar los intereses del municipio mediante la vigilancia de los aspectos financieros y jurídicos | |||
| Meta: | 12 Revisiones financieras efectuadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de revisiones financieras efectuadas | |||
| Unidad de Medida: | Revisiones financieras | |||
| Meta: | 12 Revisiones jurídicas efectuadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de revisiones jurídicas efectuadas | |||
| Unidad de Medida: | Revisiones jurídicas | |||
| SC02 | Revisión y Mejoramiento del Sistema del Control Interno de la Administración Pública Municipal | 706,943.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir al correcto y eficaz funcionamiento de La Administración Púbica Municipal de Pachuca de Soto, mediante la constante actualización del Sistema de Control Interno | |||
| Meta: | 21 Capacitaciones y asesorías realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de capacitaciones realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Auditorías | |||
| Meta: | 6 Revisiones, inspecciones y/o visitas realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de revisiones, inspecciones y/o visitas realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Revisiones, inspecciones y/o visitas | |||
| SC03 | Auditoría Financiera e Inspección y Vigilancia de Obra Pública | 2,558,181.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir al cumplimiento de normas regulatorias y de mejora, para asegurar el cumplimiento de la administración, mediante la aplicación de auditorías y/o revisiones a las diferentes unidades administrativas | |||
| Meta: | 2 Auditorías y revisiones realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de avance de auditorías y revisiones realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Avance de auditorías y revisiones | |||
| Meta: | 347 Informes de resultados de auditorías y revisiones realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de resultados de auditorías y revisiones realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Auditorías y revisiones | |||
| SC04 | Atención a Denuncias por Presuntas Faltas Administrativas | 1,086,939.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la certidumbre de ciudadanos y autoridades externas mediante la atención oportuna de denuncias | |||
| Meta: | 96 Atenciones a denuncias | |||
| Indicador: | Porcentaje de atenciones a denuncias | |||
| Unidad de Medida: | Denuncias | |||
| SC05 | Situación Patrimonial de los Servidores Públicos | 50,400.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir al cumplimiento de las normas regulatorias en el combate a la corrupción mediante la oportuna recepción de las declaraciones de situación patrimonial y de intereses | |||
| Meta: | 1045 Servidores públicos cumplidos | |||
| Indicador: | Porcentaje de servidores públicos cumplidos | |||
| Unidad de Medida: | Servidores públicos | |||
| SC06 | Programa de Gestión e Innovación de la Calidad en los Servicios de la Presidencia Municipal de Pachuca de Soto | 1,112,125.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la obtención de recomendaciones positivas de las auditorías externas de vigilancias y recertificación, sin registrar no conformidades menores y mayores | |||
| Meta: |
12 Reportes de cumplimiento de los objetivos mensuales contenidos en el Plan Anual del Sistema de Gestión de Calidad |
|||
| Indicador: | Porcentaje de reportes de cumplimiento de los objetivos mensuales contenidos en el Plan Anual del Sistema de Gestión de Calidad | |||
| Unidad de Medida: | Reportes de cumplimiento |
|
||
| SC07 | Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y Protección de Datos Personales | 1,160,147.00 | ||
| Objetivo: | Publicar oportunamente la información de oficio y atender las solicitudes de acceso a la información y datos personales de conformidad con la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública para el Estado de Hidalgo | |||
| Meta: | 252 Actualizaciones de Información pública | |||
| Indicador: | Porcentaje de actualizaciones de Información pública | |||
| Unidad de Medida: | Actualizaciones | |||
| Meta: | 100 Atenciones de solicitudes de acceso a la información pública y datos personales con respuesta oportuna efectuadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de atención solicitudes de acceso a la información pública y datos personales con respuesta oportuna efectuadas | |||
| Unidad de Medida: | Atención de solicitudes de acceso a la información pública y datos personales | |||
| SC08 | Substanciación y Resolución de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos | 8,350.00 | ||
| Objetivo: | Generar mayor credibilidad y transparencia en las sanciones a servidores públicos mediante la substanciación del procedimiento de responsabilidad administrativa | |||
| Meta: | 7 Procedimientos de presunta responsabilidad administrativa iniciados | |||
| Indicador: | Porcentaje de procedimientos de presunta responsabilidad administrativa iniciados | |||
| Unidad de Medida: | Procedimientos de presunta responsabilidad administrativa | |||
| P | Planeación, Seguimiento y Evaluación de Políticas Públicas | 231,926,450.00 | ||
| AM01 | Control y Seguimiento de los Trabajos de la Asamblea Municipal | 19,643,195.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a que el H. Ayuntamiento cuente con las herramientas y disposiciones legales que mejoren su funcionamiento, generando certidumbre y confianza en el ciudadano pachuqueño | |||
| Meta: | 24 Actas de Sesión aprobadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de Actas de Sesión aprobadas | |||
| Unidad de Medida: | Actas de Sesión | |||
| MA01 | Coordinación de la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable | 1,695,080.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir con el desarrollo sustentable del Municipio de Pachuca de Soto, a través de la implementación de campañas y programas integrales encaminados a la capacitación y concientización ambiental | |||
| Meta: | 655 Personas atendidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de personas atendidas | |||
| Unidad de Medida: | Personas atendidas | |||
| Meta: | 300 Personas capacitadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de personas capacitadas | |||
| Unidad de Medida: | Personas capacitadas | |||
| MA02 | Regulación, Inspección y Vigilancia Ambiental en el Municipio de Pachuca de Soto | 963,734.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la concientización para la protección ambiental y animal en la población del Municipio de Pachuca de Soto, a través de la implementación de campañas y acciones regulatorias. | |||
| Meta: | 55 Dictámenes de impacto ambiental emitidos | |||
| Indicador: | Porcentaje de dictámenes de impacto ambiental emitidos | |||
| Unidad de Medida: | Dictámenes de impacto ambiental | |||
| Meta: | 20 Permisos de perifoneo otorgados | |||
| Indicador: | Porcentaje de permisos de perifoneo otorgados | |||
| Unidad de Medida: | Permisos de perifoneo | |||
| Meta: | 13 Campañas realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de campañas realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Campañas realizadas | |||
| Meta: | 100 Animales registrados | |||
| Indicador: | Porcentaje de animales registrados | |||
| Unidad de Medida: | Animales registrados | |||
| Meta: | 85 Quejas y denuncias atendidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de quejas y denuncias atendidas | |||
| Unidad de Medida: | Quejas y denuncias | |||
| MA03 | Restauración de los Recursos Naturales del Municipio de Pachuca de Soto | 368,229.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la restauración de los recursos naturales del municipio de Pachuca de Soto mediante la implementación de acciones de reforestación y mantenimiento al arbolado urbano | |||
| Meta: | 2500 Árboles plantados | |||
| Indicador: | Porcentaje de árboles plantados | |||
| Unidad de Medida: | Árboles plantados | |||
| Meta: | 55 Dictámenes emitidos | |||
| Indicador: | Porcentaje de dictámenes emitidos | |||
| Unidad de Medida: | Dictámenes | |||
| MA04 | Control Eficiente de la Población Canina y Felina | 2,889,020.00 | ||
| Objetivo: | Proporcionar servicios adecuados para generar una comunidad saludable, mediante el otorgamiento de servicios eficientes y de calidad a la ciudadanía. | |||
| Meta: | 26,000 vacunas antirrábicas (canina y felina) aplicadas. | |||
| Indicador: | Porcentaje de vacunas antirrábicas aplicadas. | |||
| Unidad de Medida: | Vacunas antirrábicas. | |||
| Meta: | 1,740 capturas y recepción de perros realizadas. | |||
| Indicador: | Porcentaje de capturas y recepciones realizadas. | |||
| Unidad de Medida: | Capturas y/o recepciones. | |||
| Meta: | 3,900 cirugías de esterilización de perros y gatos realizadas. | |||
| Indicador: | Porcentaje de cirugías de esterilización realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Cirugías de esterilización. | |||
| Meta: | 1,512 sacrificios de perros y gatos de acuerdo a la normativa establecida realizados. | |||
| Indicador: | Porcentaje de sacrificios de perros y gatos realizados. | |||
| Unidad de Medida: | Sacrificios de perros y gatos realizados | |||
| Meta: | 724 adopciones y recuperación de perros y gatos realizados. | |||
| Indicador: | Porcentaje de adopciones y recuperaciones de perros y gatos realizadas. | |||
| Unidad de Medida: | Adopción y/o recuperación de perros y gatos. | |||
| Meta: | 101 Orientaciones a personas agredidas y observación de animales agresores realizadas. | |||
| Indicador: | Porcentaje de orientaciones a personas agredidas y observaciones de animales agresores. | |||
| Unidad de Medida: | Orientaciones a personas agredidas y observaciones de animales agresores. | |||
| Meta: | 12 campañas de esterilización, vacunación y cuidado de los animales realizada. | |||
| Indicador: | Porcentaje de campañas de esterilización y vacunación realizada. | |||
| Unidad de Medida: | Campañas de esterilización y vacunación. | |||
| O001 | PRETEMUN 2020
|
1,161,394.00 | ||
| SA01 | Coordinación de la Secretaría de Administración | 4,826,825.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir al logro un desempeño eficiente de las dependencias gubernamentales mediante la adecuada administración de los recursos humanos, materiales, informáticos y de servicios generales | |||
| Meta: | 1700 Oficios recibidos canalizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de oficios canalizados | |||
| Unidad de Medida: | Oficios | |||
| Meta: | 1100 Solicitudes canalizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de solicitudes canalizadas | |||
| Unidad de Medida: | Solicitudes | |||
| SC01 | Coordinación de la Secretaría de Contraloría y Transparencia | 2,110,088.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir al fortalecimiento del órgano interno de control mediante la organización y priorización de las actividades | |||
| Meta: | 12 Reuniones efectuadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de reuniones efectuadas | |||
| Unidad de Medida: | Reuniones | |||
| SD01 | Coordinación de la Secretaría de Desarrollo Humano y Social | 5,813,493.00 | ||
| Objetivo: | Coordinar y ejecutar políticas publicas incluyentes que promuevan la igualdad de oportunidades para el desarrollo social y humano de los habitantes del municipio de Pachuca mediante la aplicación de programas sociales. | |||
| Meta: | 425 Reuniones de coordinación realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de reuniones de coordinación realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Reuniones de coordinación realizadas | |||
| Meta: | 150 Solicitudes ciudadanas atendidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de solicitudes ciudadanas atendidas | |||
| Unidad de Medida: | Solicitudes ciudadanas atendidas | |||
| SE01 | Coordinación de la Secretaría de Desarrollo Económico | 6,471,578.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la ejecución de actividades coordinadas mediante la optimización de los recursos internos | |||
| Meta: | 36 Actividades coordinadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de actividades coordinadas | |||
| Unidad de Medida: | Actividades | |||
| Meta: | 120 Acciones internas realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de acciones internas realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Acciones internas | |||
| SG01 | Coordinación de la Secretaría General | 12,235,249.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a lograr una convivencia armónica y paz social, a través de una administración eficaz y eficiente en el manejo de los recursos asignados | |||
| Meta: | 11,190 Gestiones sociales realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de gestiones sociales realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Gestiones sociales | |||
| Meta: | 570 Audiencias atendidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de audiencias atendidas | |||
| Unidad de Medida: | Audiencias | |||
| SM01 | Coordinación de la Secretaría de Servicios Públicos Municipales | 11,109,198.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir al incremento de la cobertura y calidad de servicios públicos municipales mediante la adecuada distribución y coordinación de los recursos humanos financieros y materiales | |||
| Meta: | 72 Reuniones de coordinación eficiente realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de reuniones de coordinación eficiente realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Reuniones | |||
| SO01 | Coordinación de la Secretaría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano, Vivienda y Movilidad | 39,144,723.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la consolidación de una ciudad con asentamientos humanos, servicios básicos y patrimonio histórico inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles, mediante un municipio ordenado, metropolitano y de futuro | |||
| Meta: | 100 % de avance en el cumplimento de los proyectos de las áreas operativas | |||
| Indicador: | Porcentaje de avance en el cumplimiento los proyectos de las áreas operativas | |||
| Unidad de Medida: | Avance en el cumplimento de los proyectos | |||
|
|
||||
| SO02 | Supervisión, Vigilancia, Ejecución y Entrega de Obra Pública e Infraestructura | 20,103,533.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la generación de obras públicas e infraestructura urbana de calidad, mediante la adecuada supervisión de las obras programadas. | |||
| Meta: | 50 Supervisiones de obras ejecutadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de supervisión de obras ejecutadas | |||
| Unidad de Medida: | Supervisión de obras | |||
| Meta: | 30 Reportes de obra | |||
| Indicador: | Porcentaje de reportes de obra | |||
| Unidad de Medida: | Reportes | |||
| SO04 | Elaboración de Expedientes Técnicos y Proyectos | 6,911,578.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a que el municipio cuente con obra pública, infraestructura, equipamiento urbano eficiente y planeado mediante la elaboración de los expedientes técnicos debidamente elaborados | |||
| Meta: | 36 Expedientes técnicos elaborados | |||
| Indicador: | Porcentaje de expedientes técnicos elaborados | |||
| Unidad de Medida: | Expedientes técnicos | |||
| SP01 | Coordinación de la Secretaría de Planeación y Evaluación | 2,020,077.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir con la instrumentación de acciones comprometidas con una administración eficaz y eficiente mediante la coordinación, organización y supervisión de las actividades para la implementación de políticas públicas para la evaluación de metas y objetivos del Plan Municipal de Desarrollo, de proyectos estratégicos, de las relaciones interinstitucionales y así como en el fomento a la innovación gubernamental | |||
| Meta: | 48 Reuniones de coordinación y seguimiento realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de reuniones de coordinación y seguimiento realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Reuniones de coordinación y seguimiento | |||
| Meta: | 48 Reuniones de gabinete asistidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de reuniones de gabinete asistidas | |||
| Unidad de Medida: | Reuniones de gabinete | |||
| Meta: | 3 Sesiones de COPLADEM realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de reuniones de COPLADEM realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Reuniones de COPLADEM | |||
| Meta: | 100% Coordinación para la integración del 4to Informe de Gobierno realizada | |||
| Indicador: | Porcentaje coordinación para la integración del 4to Informe de Gobierno realizada | |||
| Unidad de Medida: | Coordinación para la Integración de 4to. Informe de Gobierno | |||
| SP02 | Planeación, Monitoreo y Evaluación del Desempeño | 2,402,108.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a que la Administración Pública Municipal cuente con una cultura organizacional específica que le permita reorientar su gestión hacia resultados mediante la generación de datos de desempeño | |||
| Meta: | 100% Coordinaciones para la integración de las MIR´s realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de coordinaciones para la integración de las MIR´s realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Coordinaciones para la integración de las MIR´s | |||
| Meta: | 4 Seguimientos a los indicadores de gestión realizados | |||
| Indicador: | Porcentaje de seguimientos a los indicadores de gestión realizados | |||
| Unidad de Medida: | Seguimiento de indicadores | |||
| Meta: | 100% Aspectos susceptibles de mejora de las evaluaciones aplicados en la mejora de la gestión | |||
| Indicador: | Porcentaje de Aspectos susceptibles de mejora de las evaluaciones aplicados | |||
| Unidad de Medida: | Aspectos susceptibles de mejora | |||
| SP03 | Gestión de Proyectos Especiales | 1,608,138.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la sana convivencia y el desarrollo de la población mediante la gestión de recursos públicos y privados para la implementación de programas de impacto social | |||
| Meta: | 2 Gabinetes infantiles gestionados | |||
| Indicador: | Porcentaje de Gabinetes infantiles gestionados | |||
| Unidad de Medida: | Gabinetes infantiles | |||
| Meta: | 1 Cabildo infantil implementado | |||
| Indicador: | Porcentaje de Cabildo infantil implementado | |||
| Unidad de Medida: | Cabildo infantil | |||
| Meta: | 6 Callejoneadas realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de callejoneadas realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Callejoneadas | |||
| Meta: | 1 Festival Cultural Minero coordinado | |||
| Indicador: | Porcentaje del Festival Cultural Minero coordinado | |||
| Unidad de Medida: | Festival Cultural Minero | |||
| Meta: | 1 Intervención dentro del Consejo Tutelar para Menores infractores gestionada | |||
| Indicador: | Porcentaje de intervención dentro del Consejo Tutelar para Menores infractores gestionada | |||
| Unidad de Medida: | Intervención en el Consejo Tutelar para Menores infractores | |||
| Meta: | 2 Espacios públicos rehabilitados | |||
| Indicador: | Porcentaje de espacios públicos rehabilitados | |||
| Unidad de Medida: | Espacios públicos | |||
| SP04 | Desarrollo e Implementación de Tecnologías de la Información | 44,280.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a elevar el acceso a la información mediante el uso de iniciativas tecnológicas de datos abiertos | |||
| Meta: | 100% Datasets publicados | |||
| Indicador: | Porcentaje de Datasets publicados | |||
| Unidad de Medida: | Datasets | |||
| Meta: | 100% Datasets accedidos y descargados | |||
| Indicador: | Porcentaje de Datasets accedidos y descargados | |||
| Unidad de Medida: | Datasets | |||
| SP05 | Gobierno Electrónico | 147,661.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a elevar la eficiencia en la tramitología municipal mediante el uso de las tecnologías de la información | |||
| Meta: | 11 Trámites implementados | |||
| Indicador: | Porcentaje trámites implementados | |||
| Unidad de Medida: | Trámites | |||
| SS01 | Coordinación de la Secretaría de Seguridad Pública, Tránsito y Vialidad | 44,347,055.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a incrementar la cobertura de los servicios de seguridad mediante un entorno de comunicación constante con la población por medio de audiencias y reuniones | |||
| Meta: | 360 Audiencias y reuniones realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de audiencias y reuniones realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Audiencias y reuniones | |||
| ST01 | Coordinación de la Secretaría de la Tesorería | 43,473,218.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la transparencia y rendición de cuentas del Municipio de Pachuca de Soto, a través de la implementación de mecanismos de control financiero apegados a normatividad aplicable | |||
| Meta: | 96 Reuniones de coordinación de áreas realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de reuniones de coordinación de áreas realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Reuniones de coordinación | |||
| Meta: | 139 Gestiones jurídicas atendidas | |||
| Indicador: | Porcentaje de Gestiones Jurídicas Atendidas | |||
| Unidad de Medida: | Gestiones jurídicas | |||
| UA01 | Presidir, Supervisar y Conducir la Administración Pública Municipal | 2,436,996.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la generación de políticas públicas eficaces y eficientes mediante la adecuada conducción y coordinación de la administración pública municipal | |||
| Meta: | 220 Reuniones de coordinación para la generación de políticas públicas realizadas | |||
| Indicador: | Porcentaje de reuniones de coordinación para la generación de políticas públicas realizadas | |||
| Unidad de Medida: | Reuniones de coordinación para la generación de políticas públicas | |||
| U | Otros Subsidios
|
53,750,177.00 | ||
| DM01 | Sistema DIF Municipal
|
30,983,823.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a ampliar la cobertura de programas sociales mediante la implementación de sistemas y medidas apropiados de protección social | |||
| Meta: | Diversas metas en proyectos internos | |||
| Indicador: | Diversos indicadores en proyectos internos | |||
| Unidad de Medida: | Diversas unidades de medida en proyectos internos | |||
| IA01 | Instituto Municipal para la Prevención de Adicciones | 2,517,442.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a prevenir el desarrollo de adicciones a sustancias psicoactivas o conductas adictivas en los usuarios que solicitan la atención psicológica a través de asesorías individuales o grupales | |||
| Meta: | Diversas metas en proyectos internos | |||
| Indicador: | Diversos indicadores en proyectos internos | |||
| Unidad de Medida: | Diversas unidades de medida en proyectos internos | |||
| IC01 | Instituto Municipal de la Cultura | 4,519,595.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir al desarrollo integral de la ciudadanía a través del arte y el desarrollo de capacidades creativas | |||
| Meta: | Diversas metas en proyectos internos | |||
| Indicador: | Diversos indicadores en proyectos internos | |||
| Unidad de Medida: | Diversas unidades de medida en proyectos internos | |||
| ID01 | Instituto Municipal del Deporte | 5,608,984.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a mejorar la salud de los pachuqueños mediante actividades deportivas | |||
| Meta: | Diversas metas en proyectos internos | |||
| Indicador: | Diversos indicadores en proyectos internos | |||
| Unidad de Medida: | Diversas unidades de medida en proyectos internos | |||
| IJ01 | Instituto Municipal para la Juventud | 1,720,333.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a aumentar los canales de interacción entre los jóvenes y el gobierno municipal mediante la creación de nuevos programas e impulso a la participación de la sociedad civil | |||
| Meta: | Diversas metas en proyectos internos | |||
| Indicador: | Diversos indicadores en proyectos internos | |||
| Unidad de Medida: | Diversas unidades de medida en proyectos internos | |||
| IM01 | Instituto Municipal de las Mujeres | 2,500,000.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir al acceso y goce de derechos sociales en personas y familias que se encuentran en situaciones de vulnerabilidad mediante la orientación y promoción de la transversalidad de la perspectiva de género en las programas y acciones de la Administración Pública Municipal de Pachuca de Soto | |||
| Meta: | Diversas metas en proyectos internos | |||
| Indicador: | Diversos indicadores en proyectos internos | |||
| Unidad de Medida: | Diversas unidades de medida en proyectos internos | |||
| IP01 | Instituto Municipal de Investigación y Planeación | 2,700,000.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a la generación de políticas públicas eficaces mediante la capacitación y difusión de los instrumentos de planeación | |||
| Meta: | Diversas metas en proyectos internos | |||
| Indicador: | Diversos indicadores en proyectos internos | |||
| Unidad de Medida: | Diversas unidades de medida en proyectos internos | |||
| UR01 | Primera Unidad de Rescate, Rehabilitación de Fauna Silvestre, Endémica y Exótica de México | 3,200,000.00 | ||
| Objetivo: | Contribuir a fomentar la preservación, conservación y protección de la fauna silvestre, a través de la concientización de los efectos del cambio climático en los ecosistemas y a través de la divulgación científica de la vida silvestre | |||
| Meta: | Diversas metas en proyectos internos | |||
| Indicador: | Diversos indicadores en proyectos internos | |||
| Unidad de Medida: | Diversas unidades de medida en proyectos internos | |||
| Total: | 973,249,951.00 | |||
| MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO | ||||
| Proyecciones de Egresos – LDF | ||||
| (PESOS) | ||||
| (CIFRAS NOMINALES) | ||||
| Concepto (b) | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Año en cuestión (de proyecto de presupuesto) | ||||
| 1. Gasto No Etiquetado (1=A+B+C+D+E+F+G+H+I) | 728599256.00 | 760439043.5 | 793670229.7 | 828353618.7 |
| A. Servicios Personales | 324651663.00 | 338838940.7 | 353646202.4 | 369100541.4 |
| B. Materiales y Suministros | 32469673.37 | 33888598.1 | 35369529.83 | 36915178.29 |
| C. Servicios Generales | 192767603.00 | 201191547.3 | 209983617.9 | 219159902 |
| D. Transferencias, Asignaciones, Subsidios
y Otras Ayudas |
154115739.00 | 160850596.8 | 167879767.9 | 175216113.7 |
| E. Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles | 5620976.04 | 5866612.693 | 6122983.668 | 6390558.054 |
| F. Inversión Pública | 15475997.59 | 16152298.68 | 16858154.14 | 17594855.47 |
| G. Inversiones Financieras y Otras
Provisiones |
0.00 | 0 | 0 | 0 |
| H. Participaciones y Aportaciones | 3497604.00 | 3650449.295 | 3809973.929 | 3976469.79 |
| I. Deuda Pública | 0.00 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Gasto Etiquetado (2=A+B+C+D+E+F+G+H+I) | 244650695.00 | 255341930.4 | 266500372.7 | 278146439 |
| A. Servicios Personales | 129115455.00 | 134757800.38 | 140646716.26 | 146792977.76 |
| B. Materiales y Suministros | 24534782.00 | 25606951.97 | 26725975.77 | 27893900.92 |
| C. Servicios Generales | 29105614.00 | 30377529.33 | 31705027.36 | 33090537.06 |
| D. Transferencias, Asignaciones, Subsidios
y Otras Ayudas |
1916112.00 | 1999846.09 | 2087239.37 | 2178451.73 |
| E. Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles | 27500000.00 | 28701750.00 | 29956016.48 | 31265094.39 |
| F. Inversión Pública | 32478732.00 | 33898052.59 | 35379397.49 | 36925477.16 |
| G. Inversiones Financieras y Otras
Provisiones |
0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| H. Participaciones y Aportaciones | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| I. Deuda Pública | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| 3. Total de Egresos Proyectados (3=1+2) | 973249951.00 | 1015780973.86 | 1060170602.42 | 1106500057.74 |
Nota: Para el caso de los Municipios con una población menor a 200,000 habitantes, contarán con el apoyo técnico de la Secretaría de Finanzas o su equivalente del Estado para cumplir con las proyecciones y resultados que abarcarán un periodo de un año en adición al ejercicio fiscal en cuestión.
MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO
Relación de fuentes de financiamiento
| 1. No Etiquetado $ 728,599,256.00 |
| 11. Recursos Fiscales $ 397,679,240.00 |
| 12. Financiamientos Internos $ 0.00 |
| 13. Financiamientos Externos $ 0.00 |
| 14. Ingresos Propios $ 0.00 |
| 15. Recursos Federales $ 17,381,848.00 |
| 16. Recursos Estatales $ 313,538,168.00 |
| 17. Otros Recursos de Libre Disposición $ 0.00 |
| 2. Etiquetado $ 244,650,695.00 |
| 25. Recursos Federales $ 244,650,695.00 |
| 26. Recursos Estatales $ 0.00 |
| 27. Otros Recursos de Transferencias Federales Etiquetadas $ 0.00 |
| MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO | ||||
| Resultados de Egresos – LDF | ||||
| (PESOS) | ||||
| Concepto (b) | 2016 1 | 2017 1 | 2018 1 | 2019 |
| Año del ejercicio vigente 2 | ||||
| 1. Gasto No Etiquetado (1=A+B+C+D+E+F+G+H+I) | 703033944.36 | 659451386.06 | 733964510.45 | 548281585.78 |
| A. Servicios Personales | 349845353.27 | 310697489.22 | 306826895.02 | 229037346.80 |
| B. Materiales y Suministros | 40284193.63 | 31309265.21 | 26719421.84 | 24398637.20 |
| C. Servicios Generales | 100680275.98 | 130375795.00 | 189792506.57 | 155174614.74 |
| D. Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas |
122688661.35 | 125909004.35 | 134433133.85 | 115666555.36 |
| E. Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles | 10345958.58 | 884135.84 | 3435662.19 | 2526077.30 |
| F. Inversión Pública | 55050754.40 | 13629297.57 | 17732414.76 | 13636964.38 |
| G. Inversiones Financieras y Otras Provisiones | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| H. Participaciones y Aportaciones | 3339600.00 | 3497604.00 | 20728966.61 | 7841390.00 |
| I. Deuda Pública | 20799147.15 | 43148794.87 | 34295509.61 | 0.00 |
| 2. Gasto Etiquetado (2=A+B+C+D+E+F+G+H+I) | 257810182.29 | 222116897.07 | 252133821.12 | 153946171.43 |
| A. Servicios Personales | 45794065.38 | 100767346.81 | 114280482.75 | 78340899.02 |
| B. Materiales y Suministros | 21832886.27 | 22937474.33 | 27028253.95 | 16551781.16 |
| C. Servicios Generales | 88293566.97 | 48083070.98 | 43196874.23 | 47749441.80 |
| D. Transferencias, Asignaciones, Subsidios y Otras Ayudas |
2014190.80 | 1916112.00 | 2116112.00 | 3295814.00 |
| E. Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles | 5349437.23 | 2210682.52 | 4388551.56 | 5701835.46 |
| F. Inversión Pública | 94468039.26 | 45394003.04 | 46798612.07 | 2306399.99 |
| G. Inversiones Financieras y Otras Provisiones | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| H. Participaciones y Aportaciones | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 |
| I. Deuda Pública | 57996.38 | 808207.39 | 14324934.56 | 0.00 |
| 4. Total de Resultados de Egresos (3=1+2) | 960844126.65 | 881568283.13 | 986098331.57 | 702227757.21 |
1 Los importes corresponden al momento contable de los egresos devengados.
2 Los importes corresponden a los egresos devengados al cierre trimestral más reciente disponible y estimado para el resto del ejercicio.
Nota: Para el caso de los Municipios con una población menor a 200,000 habitantes, contarán con el apoyo técnico de la Secretaría de Finanzas o su equivalente del Estado para cumplir con las proyecciones y resultados que abarcarán un periodo de un año en adición al ejercicio fiscal en cuestión.
MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO
Programas con recursos concurrentes por orden de gobierno
En el presente Ejercicio Fiscal no se considera la ejecución de Programas financiados con recursos concurrentes con otros órganos de gobierno.
MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO
Deuda pública municipal
En el presente Ejercicio Fiscal no se considera contratación de Deuda Pública Municipal.
| 9000 Deuda Pública | ||||||
| 9100
Amortización de la Deuda Pública |
9200
Intereses de la Deuda Pública |
9300
Comisiones de la Deuda Pública |
9400
Gastos de la Deuda Pública |
9500
Costos por Coberturas |
9600
Apoyos Financieros |
9900 ADEFAS |
| – | – | – | – | – | – | $0.00 |
MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO
Listado de programas por origen de los recursos
| PROGRAMA | ORIGEN DE LOS RECURSOS | |||
| B “Provisión de Bienes Públicos” | ||||
| O001 | PRETEMUN 2020 | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| E “Prestación de Servicios Públicos” | ||||
| O001 | PRETEMUN 2020 | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| O002 | Programa de Bacheo 2020 | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| O003 | Rehabilitación, Mantenimiento y Conservación de Drenaje y Alcantarillado Pluvial | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| O004 | Rehabilitación, Mantenimiento y Conservación de Guarniciones y Banquetas | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| O005 | Rehabilitación, Mantenimiento y Conservación de Señalamientos Horizontales, Verticales y Balizamiento | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SE11 | Pachuca en Bici | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SG02
|
Atención en materia de Asesoría Legal
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| SG03 | Atención de Asuntos de lo Contencioso | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SG04 | Expedición de Cartillas del Servicio Militar Nacional | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SG05
|
Inscripción y expedición de actos jurídicos del Registro del Estado Familiar
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| 5703 | FONDO DE FISCALIZACIÓN 2020 | |||
| SG06 | Fortalecimiento de la Gobernabilidad y el Tejido Social del Municipio | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SG07 | Programa Municipal de Participación Social | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SG09
|
Gestión Integral de Riesgos y Servicios de Emergencia
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5803 | FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS (FORTAMUN) 2020 | |||
| SG10
|
Difusión de Información Institucional
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| SM02 | Mejoramiento de la Imagen Urbana en los Espacios Públicos, Fuentes y Monumentos de la Ciudad | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SM03
|
Control y Mantenimiento de Mercados Públicos, Plazas y Festividades Públicas
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| SM04
|
Mantenimiento del Alumbrado Público del Municipio
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5803 | FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS (FORTAMUN) 2020 | |||
| SM05
|
Limpieza de Calles, Avenidas, Parques y Lugares Públicos
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| 5617 | IMPUESTO SOBRE AUTOMÓVILES NUEVOS 2020 | |||
| 5619 | INCENTIVOS A LA VENTA FINAL DE GASOLINAS Y DIESEL 2020 | |||
| SM06 | Recolección y Saneamiento de Desechos Sólidos | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SM07
|
Mantenimiento y Rehabilitación de Áreas Verdes, Parques y Jardines
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5618 | COMPENSACIÓN AL IMPUESTO SOBRE AUTOMÓVILES NUEVOS 2020 | |||
| 5619 | INCENTIVOS A LA VENTA FINAL DE GASOLINAS Y DIESEL 2020 | |||
| SM08
|
Mantenimiento y Operación del Panteón Municipal
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| SM09 | Mantenimiento y Operación del Velatorio Municipal | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SM11 | Calidad, Atención y Control de los Procesos y Productos del Rastro Municipal | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SO03
|
Fortalecer la Gobernanza Urbana Asegurando una Perspectiva de Futuro con Crecimiento y Desarrollo Sustentable y Sostenido
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| SO05
|
Vivienda Digna para la Población en Situación de Vulnerabilidad dentro del Municipio
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| SO06
|
Conservación y Ordenamiento del Patrimonio Arquitectónico, Monumental y Artístico del Centro Histórico
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| SO07
|
Mantenimiento de la Imagen e Infraestructura Urbana
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| SS02
|
Vigilancia Sectorial y Operativos Eficientes
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 1071 | COPARTICIPACIÓN FORTASEG 2020 | |||
| 5803 | FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS (FORTAMUN) 2020 | |||
| SS03
|
Camina y Conduce con Responsabilidad
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 1071 | COPARTICIPACIÓN FORTASEG 2020 | |||
| 5803 | FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS (FORTAMUN) 2020 | |||
| SS04 | Patrullaje Inteligente en el Primer Cuadro | 5803 | FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS (FORTAMUN) 2020 | |
| SS05 | Prevención de Hechos de Tránsito | 5803 | FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS (FORTAMUN) 2020 | |
| SS07
|
Programa Integral para la Prevención de la Violencia y Delincuencia con Participación Ciudadana
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 1071 | COPARTICIPACIÓN FORTASEG 2020 | |||
| 5803 | FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS (FORTAMUN) 2020 | |||
| SS08
|
Atención Oportuna ante Actos Delictivos, Infracciones y Faltas Administrativas
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 1071 | COPARTICIPACIÓN FORTASEG 2020 | |||
| 5803 | FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS (FORTAMUN) 2020 | |||
| ST02
|
Modernización y Actualización Catastral
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| UA02
|
Coordinación y/o Supervisión de las Giras y Logística de las Actividades en las que Participa la C. Presidente Municipal Constitucional
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| UA03
|
Atención Ciudadana 070
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| UA04
|
Atención, Orientación y Canalización Ciudadana
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| UA05
|
Fortalecimiento de Relaciones entre la Presidente Municipal con los Ciudadanos y el Personal de la Presidencia Municipal
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| F “Promoción y fomento” | ||||
| SD02
|
Pachuca Humana y Alegre
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| SD03 | Fomento a la Salud | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SD04 | Talleres, Capacitaciones y Programa Integral de Prevención y Desarrollo Social | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SD05 | La Casa del Danzón | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SD06 | Celebraciones Conmemorativas | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SD07 | Apoyo en la Realización de Eventos Recreativos, Cívicos y Especiales | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SD08
|
Fomento a la Lectura
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| SD09 | Feria de Oferta Educativa | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SD10 | Apoyo Económico a Estudiantes | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SD11 | Lunes de Honores a la Bandera | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SE02
|
Distrito Innovador
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| SE03 | Casa del Conocer | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SE04 | Ventanilla Única | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SE05 | Casa del Empleo | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SE06
|
Promoción y Difusión Turística
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| SE07 | Feria de San Francisco | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SE08 | Feria Tradicional de San Francisco | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SE09 | Operativo Turísticos en Temporadas Vacacionales | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SE10 | Museo Virtual de Pachuca | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| UA06
|
Programa Municipal de Protección de Niñas, Niños y Adolecentes
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| UA07 | Construyo, Difundo e Informo para el Desarrollo Infantil y Adolecente | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| G “Regulación y supervisión” | ||||
| SG08
|
Regulación de Establecimientos Mercantiles
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| J “Pensiones y jubilaciones” | ||||
| SA11
|
Jubilados
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| K “Proyectos de Inversión” | ||||
| O006 | Pavimentación Hidráulica En Calle 28 De Octubre Tramo Calle 13 De Junio-Calle 24 De Febrero, Colonia Ampliación San Antonio | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| O007 | Pavimentación Hidráulica En Calle Arnulfo R. Gómez Tramo Calle Adolfo López Mateos-Calle Francisco Villa | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| O008 | Repavimentación Asfáltica Camino Al Venado | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| O009 | Pavimentación Asfáltica Avenida Ayuntamiento, Tramo Avenida Cananea-Calle 2da De Hermosillo | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| M “Apoyo al proceso presupuestario y para mejorar la eficiencia institucional” | ||||
| AM03 | Control y Seguimiento de los Trabajos de la Oficialía Mayor | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SA02
|
Servicios Generales
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| SA03
|
Gestión y Control de Servicios
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| SA04 | Activo Fijo | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SA05
|
Control Vehicular
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| SA06
|
Mantenimiento de las Tics
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| SA07 | Licenciamiento de Software | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SA08
|
Compras
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| SA09
|
Recursos Humanos
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| SA10
|
Sindicato
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| SO08
|
Control Financiero y Administración de los Recursos Ejecutados por la Secretaría
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| SS06
|
Apoyo a la Operación Policial
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5803 | FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS (FORTAMUN) 2020 | |||
| 5903 | FORTASEG FEDERAL 2020 | |||
| ST03
|
Evaluación de la Eficiencia Recaudatoria
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| 5703 | FONDO DE FISCALIZACIÓN 2020 | |||
| ST04
|
Evaluación Financiera Municipal
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| ST05
|
Armonización Contable y Disciplina Fiscal
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| O “Apoyo a la función pública y al mejoramiento de la gestión” | ||||
| AM02 | Control y Seguimiento de los Trabajos de las Sindicaturas Municipales | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SC02
|
Revisión y Mejoramiento del Sistema del Control Interno de la Administración Pública Municipal
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| SC03
|
Auditoría Financiera e Inspección y Vigilancia de Obra Pública
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| SC04
|
Atención de Denuncias por Presuntas Faltas Administrativas
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| SC05 | Situación Patrimonial de los Servidores Públicos | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SC06
|
Programa de Gestión e Innovación de la Calidad en los Servicios de la Presidencia Municipal de Pachuca de Soto.
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| SC07
|
Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y Protección de Datos Personales
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| SC08 | Substanciación y Resolución de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| P “Planeación, seguimiento y evaluación de políticas públicas” | ||||
| AM01
|
Control y Seguimiento de los Trabajos de la Asamblea Municipal
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5619 | INCENTIVOS A LA VENTA FINAL DE GASOLINAS Y DIESEL 2020 | |||
| MA01
|
Coordinación de la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5703 | FONDO DE FISCALIZACIÓN 2020 | |||
| MA02
|
Regulación, Inspección y Vigilancia Ambiental en el Municipio de Pachuca de Soto
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| MA03
|
Restauración de los Recursos Naturales del Municipio de Pachuca de Soto
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5703 | FONDO DE FISCALIZACIÓN 2020 | |||
| MA04 | Control Eficiente de la Población Canina y Felina | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| O001 | PRETEMUN 2020 | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SA01
|
Coordinación de la Secretaría de Administración
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| SC01
|
Coordinación de la Secretaría de Contraloría y Transparencia
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| SD01
|
Coordinación de la Secretaría de Desarrollo Humano y Social
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| SE01
|
Coordinación de la Secretaría de Desarrollo Económico
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| SG01
|
Coordinación de la Secretaría General
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| SM01
|
Coordinación de la Secretaría de Servicios Municipales
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| SO01
|
Coordinación de la Secretaría de Obras Públicas, Desarrollo Urbano, Vivienda y Movilidad
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5006 | FAISM 2020 | |||
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| SO02
|
Supervisión, Vigilancia, Ejecución y Entrega de Obra Pública e Infraestructura.
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5616 | IMPUESTO ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS 2020 | |||
| SO04
|
Elaboración de Expedientes Técnicos y Proyectos
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| SP01
|
Coordinación de la Secretaría de Planeación y Evaluación
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| SP02
|
Planeación, Monitoreo y Evaluación del Desempeño
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5703 | FONDO DE FISCALIZACIÓN 2020 | |||
| SP03
|
Gestión de Proyectos Especiales
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| SP04 | Desarrollo e Implementación de Tecnologías de la Información | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SP05 | Gobierno Electrónico | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| SS01
|
Coordinación de la Secretaría de Seguridad Pública, Tránsito y Vialidad
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 1071 | COPARTICIPACIÓN FORTASEG 2020 | |||
| 5803 | FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS (FORTAMUN) 2020 | |||
| ST01
|
Coordinación de la Secretaría de la Tesorería
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5335 | RECAUDACIÓN I.S.R. 2020 | |||
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| 5703 | FONDO DE FISCALIZACIÓN 2020 | |||
| UA01
|
Presidir, Supervisar y Conducir la Administración Pública Municipal
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5614 | FONDO GENERAL DE PARTICIPACIONES 2020 | |||
| 5615 | FONDO DE FOMENTO MUNICIPAL 2020 | |||
| U “Otros Subsidios” | ||||
| DM01
|
Sistema DIF Municipal
|
1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| 5803 | FONDO DE APORTACIONES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LOS MUNICIPIOS (FORTAMUN) 2020 | |||
| IA01 | Instituto Municipal para la Prevención de Adicciones | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| IC01 | Instituto Municipal de la Cultura | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| ID01 | Instituto Municipal del Deporte | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| IJ01 | Instituto Municipal para la Juventud | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| IM01 | Instituto Municipal de las Mujeres | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| IP01 | Instituto Municipal de Investigación y Planeación | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
| UR01 | Primera Unidad de Rescate, Rehabilitación de Fauna Silvestre, Endémica y Exótica de México | 1020 | RECURSOS FISCALES 2020 | |
MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO
Fideicomisos públicos del municipio
El presente ejercicio fiscal no contempla la creación y/u operación de fideicomisos públicos municipales, por lo que no existen erogaciones en este rubro.
MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO
Proyectos plurianuales
El presente ejercicio fiscal no contempla la creación y/u operación de proyectos plurianuales, por lo que no existen erogaciones en este rubro.
MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO
Asociaciones público privadas
El presente ejercicio fiscal no contempla la erogación por concepto de contratos derivados de asociaciones público-privadas, por lo que no existen erogaciones en este rubro.
MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO
Instituciones sin fines de lucro u organismos de la sociedad civil
El presente ejercicio fiscal no contempla gastos por concepto de asignaciones a instituciones sin fines de lucro u organismos de la sociedad civil, por lo que no existen erogaciones ni criterios para su operación en este rubro.
MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO
ANEXO TRANSVERSAL PARA LA ATENCIÓN A NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES DEL MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO, ESTADO DE HIDALGO 2020.
El Anexo Transversal para la atención de las niñas, niños y adolescentes es un elemento fundamental para evaluar el compromiso de los distintos órdenes de gobierno, incluyendo a los gobiernos municipales, respecto del cumplimiento a la Convención sobre los Derechos del Niño, y a la Ley General de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes, ya que es el único instrumento disponible para conocer el abanico de programas presupuestarios que atienden a temas de Desarrollo, Supervivencia, Protección y Participación de la Infancia y Adolescencia.
Por ello, con el fin de orientar las finanzas públicas del Municipio de Pachuca de Soto, Estado de Hidalgo bajo el enfoque de derechos y contar con herramientas que muestren las áreas de oportunidad en la estructuración de Políticas Públicas que favorezcan la igualdad de oportunidades y garanticen el bienestar de la niñez y adolescencia, se presenta el “Análisis del Presupuesto para la Atención de Niñas, Niños y Adolescentes 2020” codificado por los cuatro dominios de derechos reconocidos por la UNICEF, asimismo se encuentra desglosado en cumplimiento al Programa Municipal de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes de Pachuca (PROMUPINNA) herramienta de trabajo del Sistema Municipal de Protección Integral de NNA (SIPINNA Pachuca). En el presente Estudio se enlistan los Proyectos Presupuestarios que impactan de manera directa e indirecta en las niñas, niños y adolescentes del Municipio; ponderando los porcentajes basado en la Metodología para Incorporar la Protección de los Derechos de la Infancia y la Adolescencia, desarrollada por UNICEF, haciendo uso de un 28% para la ponderación correspondiente que refiere al total de niñas, niños y adolescentes en el Municipio.
En el ejercicio fiscal correspondiente al año 2020 se establece un importe aproximado de
50, 313,752.44
| TRANSVERSAL
Actividades que benefician todos los campos de derechos. |
| CLAVE | PROYECTO | ACTIVIDAD O PROGRAMA | DESCRIPCIÓN | CLASIFICACIÓN POR ESPECIFICIDAD | PRESUPUESTO APROBADO | PRESUPUESTO DIRIGIDO A NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES | |
| UNIDADES DE APOYO DEL DESPACHO DE LA O EL PRESIDENTE MUNICIPAL | |||||||
| UA07 | Construyo, difundo e informo para el desarrollo infantil y adolescente | N/A | Desarrollo de información para los agentes que trabajan en beneficio de los derechos de los NNA así como para NNA. | AGÉNTICO | 124,900.00 | 34,972.00 | |
| UA06 | Programa Municipal de Protección de Niñas, Niños y Adolescentes | N/A | Coordinación del PROMUPINNA y asesorías para el SIPINNA Pachuca | AGÉNTICO | 606,516.00 | 169,824.48 | |
| SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO | |||||||
| SE02 | Distrito innovador | Emprende Kids | Se desarrollan talleres y capacitaciones en los centros comunitarios para fomentar el emprendimiento en los niños, niñas, adolescentes y adultos, llevábamos asesorías empresariales para hacer crecer la economía en las comunidades vulnerables de Pachuca. | ESPECÍFICO | 590,510.00 | 590,510.00 | |
| Cowork Kids |
Programa que reúne a todos los niños y niñas en el CoWorK Distrito Innovador con diferentes actividades por empresas Hecho en Pachuca. | ESPECÍFICO | |||||
| SE06 | Promoción y difusión turística | Formación de Mini Guías Turísticos | Fortalecer el sentido de pertenencia y lograr que los niños, niñas y adolescentes, desarrollen habilidades de expresión, lenguaje y comunicación promoviendo el aprendizaje significativo de acuerdo con la interacción a la cultura, tradiciones, gastronomía, usos y costumbres de la riqueza con las que contamos en Pachuca. | ESPECÍFICO | 915,446.00 | 915,446.00 | |
| Pachuca a la vista | El Programa “Pachuca a la Vista” pretende generar acciones educativas concretas y enriquecedoras que aporten a la formación integral de los niños, niñas y adolescentes, creando conciencia sobre la importancia de la preservación de los recursos culturales y sociales de la ciudad, logrando que conozcan, valoren el lugar donde viven y se sientan protagonistas de la actividad turística, promoviendo así su localidad | ESPECÍFICO | |||||
| SECRETARÍA DE CONTRALORÍA Y TRANSPARENCIA MUNICIPAL | |||||||
| SC07 | Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental y Protección de Datos Personales | Promoción por diferentes medios del respeto y buen uso de la imagen y datos personales de los adolescentes, así como entre ellos mismos | Promoción del respeto y buen uso de la imagen y datos personales de niñas, niños y adolescentes a través de la página institucional. | AGÉNTICO | 1,160,147.00 | 6,363.00 | |
| Acercamiento platicas referente al respeto a la protección de los datos personales y uso de imagen de niñas y niños en escuelas de educación básica | Acercar pláticas a las escuelas primarias y secundarias sobre protección de datos personales y uso de imagen de niñas, niños y adolescentes. | ESPECÍFICO | 22,725.00 | ||||
| SECRETARÍA DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES | |||||||
| SM02 | Mejoramiento de la imagen urbana en los espacios públicos, fuentes y monumentos de la ciudad | N/A | Proveer de conservación y mantenimiento los edificios, parques y jardines de uso lúdico, formativo y recreativo en donde se concentran niños y niñas. | BIEN PÚBLICO | 192,500.00 | 53,900.00 | |
| SM04 | Mantenimiento del alumbrado público del municipio | N/A | Priorizar el alumbrado público y adecuaciones de infraestructura que permitan la seguridad de las niñas y niños en parques, lugares de recreación, canchas, calles, barrios o colonias en donde se concentren niñas y niños. | BIEN PÚBLICO | 78,319,051.00 | 20,809,334.28 | |
| SM07 | Mantenimiento y Rehabilitación de Áreas Verdes, Parques y Jardines | N/A | Promover el mantenimiento de espacios salubres de las áreas destinadas a niños y niñas. | BIEN PÚBLICO | 28,320,189.00 | 7,929,652.92 | |
| SECRETARÍA GENERAL MUNICIPAL | |||||||
| SG05 | Inscripción y Expedición de los Actos Jurídicos del Registro del Estado Familiar. | Mantener activo el derecho de identidad, promoviendo que las niñas y niños cuenten con actas de nacimiento en tiempo y forma. | Expedición de Actas de Nacimiento | ESPECÍFICO | 4,320,165.00 | 1,109,212.94 | |
| SG08 | Regulación de establecimientos mercantiles | Realizar operativos para verificar la prohibición de venta de alcohol a menores de edad | Revisar en los establecimientos que no se vendan bebidas alcohólicas a menores de edad | AGÉNICO | 4,008,694.00 | 1,191,470.6552 | |
| SG09 | Gestión integral de riesgos y servicios de emergencia | Impartir pláticas que promuevan en la población infantil las acciones preventivas para actuar ante una contingencia Participar en las actividades para prevenir y salvaguardar los derechos de las niñas y niños en casos de emergencia o desastre en material de protección civil. |
Concientizar a través de pláticas de Protección Civil a los menores, para su actuar en caso de algún siniestro | AGÉNICO | 5,380,412.00 | 1,891,628.26 | |
| SG10 | Difusión de información Institucional | Implementación campañas a través de las redes sociales para concientizar sobre los derechos de las niñas, niños y adolescentes | Hacer uso de las redes sociales para promover y difundir los programas y campañas de prevención | AGÉNICO | 6,643,118.00 | 2,895,215.85 | |
| SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA, TRÁNSITO Y VIALIDAD MUNICIPAL | |||||||
| SS07 | Programa Integral para la Prevención de la Violencia y Delincuencia con Participación Ciudadana | Pláticas y actividades con enfoque a la prevención del delito y seguridad | Realización de pláticas y talleres a estudiantes con enfoque a la educación vial. Y pláticas dirigidas al sector infantil. | ESPECÍFICO | 8,919,502.00 | 8,919,502.00 | |
| Prevención de la violencia familiar y de género. | Atención de llamados y reportes de personas (niñas, niños y adolescentes) que sufren algún tipo de violencia. | ESPECÍFICO | |||||
| Auxilio a personas en estado de vulnerabilidad | Atención de llamados y reportes de personas (niñas, niños y adolescentes) en posible estado de vulnerabilidad | ESPECÍFICO | |||||
| SECRETARÍA DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL | |||||||
| SD11 | Lunes de honores a la bandera | Lunes de honores a la bandera | Con la finalidad de Fortalecer los valores cívicos en la comunidad estudiantil y sociedad civil del Municipio de Pachuca de Soto, se realiza una vez al mes Honores al Lábaro Patrio contando con la presencia de instituciones educativas de todos los niveles y sectores educativos | ESPECIÍFICO | 35,000.00 | 35,000.00 | |
| SD08 | Programa de fomento a la lectura | Programa de fomento a la lectura | Con la finalidad de elevar los índices de bienestar humano de los habitantes del municipio de Pachuca de Soto, Hgo. El personal de las Bibliotecas Públicas Municipales y Sala de Lectura, generan el acercamiento bibliográfico a la población a través de diversas actividades de promoción de la lectura | BIEN PÚBLICO | 138,701.00 | 10,260.88 | |
| SD10 | Apoyo económico a estudiantes | Apoyo económico a estudiantes | Apoyar a los estudiantes que quieren culminar su formación académica, pero que por escasos recursos económicos están propensos a abandonar sus estudios | ESPECÍFICO | 1,016,700.00 | 1,016,700.00 | |
| SD09 | Feria de oferta educativa | Feria de oferta educativa | Conjuntar a instituciones educativas de nivel básico, medio superior y superior, del sector público y privado, con la finalidad de difundir la oferta educativa del municipio y acercar a la sociedad pachuqueña a la gama de oportunidades existentes, así como consolidar los convenios celebrados con dichas instituciones (Becas). | ESPECÍFICO | 75,500.00 | 75,500.00 | |
| SECRETRÍA DE MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO SUSTENTABLE | |||||||
| MA01 | Coordinación de la Secretaría de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable. | Programa de Educación Ambiental. | Acercar el programa de educación ambiental a los centros preescolares, así como realizar campañas inclusivas del cuidado del medio ambiente con niñas y niños, realizar diversos talleres que puedan promover la integración familiar, el medio ambiente y la educación con los talleres de cultivo, promover la realización de campañas del cuidado de medio ambiente con adolescentes, Difundir material informativo sobre el medio ambiente en las escuelas de educación básica y promover la participación inclusiva del cuidado de las áreas verdes con niñas y niños. | ESPECÍFICO | 1,695,080.00 | 80,000.00 | |
| PRESIDENCIA DEL DIF MUNICIPAL | |||||||
| DM04 | Asesoría y Gestoría Jurídica a Familias pachuqueñas | Brindar asesoría legal para la atención a posibles casos de vulneración a los derechos de las niñas y niños. | Otorgar orientación legal con calidad humana, digna, responsable y de respeto. | AGÉNICO | 30,983,823.00 | 8,675,470.44 | |
| Establecer mecanismos de denuncia y sugerencia amigables, en espacios donde se asocien niños y niñas. | |||||||
| Establecer la coordinación necesaria para la ejecución de medidas de protección especial y restitución de derechos acorde al ámbito de competencia | |||||||
| Implementar atención integral y la canalización correspondiente en los casos de vulneración de derechos. | |||||||
| Promover mecanismos de colaboración con las Procuraduría Estatal para la restitución de los derechos posiblemente vulnerados. | |||||||
| DM08 | CAIC Camelia | Administrar los centros de atención infantil comunitarios para hijos de madres trabajadoras. | Otorgar a Madres y padres trabajadores del municipio de Pachuca que tengan niños y niñas de 3 a 5 años 11 meses , facilidades para que lleven a cabo su educación como parte de su desarrollo integral. | ÁGÉNICO | |||
| Adquirir un seguro de cobertura de amplia para las niñas y niños inscritos en los CAIC’s | |||||||
| DM09 | CAIC La Raza | Administrar los centros de atención infantil comunitarios para hijos de madres trabajadoras. | Otorgar a madres y padres trabajadores del municipio de Pachuca que tengan niños y niñas de 3 a 5 años 11 meses , las facilidades para que lleven a cabo su educación como parte de su desarrollo integral. | ÁGÉNICO | |||
| Adquirir un seguro de cobertura de amplia para las niñas y niños inscritos en los CAIC’s | |||||||
| DM10 | CAIC Nopancalco | Administrar los centros de atención infantil comunitarios para hijos de madres trabajadoras. | Otorgar a madres y padres trabajadores del municipio de Pachuca que tengan niños y niñas de 3 a 5 años 11 meses , las facilidades para que lleven a cabo su educación como parte de su desarrollo integral. | ÁGÉNICO | |||
| Adquirir un seguro de cobertura de amplia para las niñas y niños inscritos en los CAIC’s | |||||||
| DM11 | CAIC Plutarco | Administrar los centros de atención infantil comunitarios para hijos de madres trabajadoras. | Otorgar a madres y padres trabajadores del municipio de Pachuca que tengan niños y niñas de 3 a 5 años 11 meses , las facilidades para que lleven a cabo su educación como parte de su desarrollo integral. | ÁGÉNICO | |||
| Adquirir un seguro de cobertura de amplia para las niñas y niños inscritos en los CAIC’s | |||||||
| DM12 | CAIC Santa Julia | Administrar los centros de atención infantil comunitarios para hijos de madres trabajadoras. | Otorgar a madres y padres trabajadores del municipio de Pachuca que tengan niños y niñas de 3 a 5 años 11 meses , las facilidades para que lleven a cabo su educación como parte de su desarrollo integral. | ÁGÉNICO | |||
| Adquirir un seguro de cobertura de amplia para las niñas y niños inscritos en los CAIC’s | |||||||
| DM12 | CAIC Tlapacoya | Administrar los centros de atención infantil comunitarios para hijos de madres trabajadoras. | Otorgar a madres y padres trabajadores del municipio de Pachuca que tengan niños y niñas de 3 a 5 años 11 meses , las facilidades para que lleven a cabo su educación como parte de su desarrollo integral. | ÁGÉNICO | |||
| Adquirir un seguro de cobertura de amplia para las niñas y niños inscritos en los CAIC’s | |||||||
| DM12 | CAIC Guadalupe | Administrar los centros de atención infantil comunitarios para hijos de madres trabajadoras. | Otorgar a madres y padres trabajadores del municipio de Pachuca que tengan niños y niñas de 3 a 5 años 11 meses , las facilidades para que lleven a cabo su educación como parte de su desarrollo integral. | ÁGÉNICO | |||
| Adquirir un seguro de cobertura de amplia para las niñas y niños inscritos en los CAIC’s | |||||||
| DM15 | Centros de Desarrollo Comunitario | Conformar comités comunitarios y escolares de participación infantil. | Contribuir a que los niños, niñas, adolescentes, adultos y adultos mayores del municipio de Pachuca en situación vulnerable fortalezcan sus aptitudes y capacidades manteniéndolos alejados de riesgos psico-sociales, fortaleciendo los lazos afectivos entre las familias para lograr su desarrollo integral. | ÁGÉNICO | |||
| Promoción el empoderamiento de las niñas y niños para exigir el cumplimiento de sus derechos. | |||||||
| Realizar campañas para el conocimiento y protección de los derechos de adolescentes. | |||||||
| DM17 | Ludoteca | Acercar clases de estimulación temprana en la Ludoteca Municipal | Las niñas y niños del municipio de Pachuca cuentan con actividades lúdicas para el desarrollo de habilidades lectoras, estimulaciones físicas y mentales. | ESPECÍFICO | |||
| DM18 | Bioparque | Brindar un espacio de esparcimiento sano, seguro y limpio en Bioparque convivencia Pachuca, promoviendo el desarrollo integral e información educativa referente al medio ambiente, los animales y el cuidado del mismo | Brindar un espacio en el municipio de Pachuca dónde la población reciba atención y cuente con un espacio de recreación. | BIEN PÚBLICO | |||
| Implementar actividades de asociación y reunión en parque y centros recreativos con niñas y niños. | |||||||
| Promover actividades culturales y recreativas entre padres e hijos dentro de parques | |||||||
| DM19 | Campañas de Salud | Incentivar campañas de vacunación en la primera infancia. | Implementar acciones relacionadas con la promoción y prevención de la salud. | BIEN PÚBLICO | |||
| Promover acciones que refuercen el acceso a condiciones saludables para niñas y niños. | |||||||
| Promover que niñas y niños adquieran una cultura de autocuidado en la salud. | |||||||
| Acercar pláticas en materia de educación sexual, utilizando un lenguaje acorde a la edad de niñas y niños. | |||||||
| Promover pláticas sobre cuidados en el embarazo para evitar la mortalidad materna y asegurar un mejor desarrollo en esta etapa. Involucrando a la ciudadanía para promover la protección a las mujeres embarazadas. | |||||||
| Difundir la información generada para las mujeres embarazadas sobre los cuidados preventivos. | |||||||
| DM20 | Estudios de Laboratorio | Brindar atención médica oportuna mediante servicios de salud, estudios imagenológicos y análisis clínicos a las niñas y niños que acuden al centro de atención médica y diagnóstico. | Brindar servicios de laboratorio público a través del Centro de Atención Médica y Diagnóstico. | BIEN PÚBLICO | |||
| DM21 | Servicios médicos, odontológicos, nutricionales y estudios de gabinete | Dar atención médica oportuna a las niñas y niños con la finalidad de descartar descuido o maltrato. | Brindar servicios de salud integral a través del Centro de Atención Médica y Diagnóstico y Unidad Móvil. | BIEN PÚBLICO | |||
| Brindar atención médica oportuna mediante servicios de salud, estudios imagenólogicos y análisis clínicos a las niñas y niños que acuden al Centro de Atención Médica y Diagnóstico. | |||||||
| DM22 | Unidad Básica de Rehabilitación | Brindar servicios en materia de rehabilitación física terapia de lenguaje, terapia ocupacional y psicológica a las y los adolescentes que presentan una discapacidad temporal o permanente a través de la Unidad Básica de Rehabilitación. | Ofrecer servicios de Terapia física, Ocupacional, consulta médica, Unidad de traslado a población que enfrenta una discapacidad temporal o permanente a causa de una enfermedad congénita, hereditaria o por un accidente, ofreciendo tratamientos integrales en su primer nivel en materia de Rehabilitación. | BIEN PÚBLICO | |||
| DM24 | Talleres, Platicas por familias con valor | Implementar programas culturales artísticos y deportivos para promover el incremento de habilidades que favorezcan el desarrollo integral y/o complementario de las niñas y niños en la primera infancia. | Impartición de pláticas, talleres y organización de actividades en las comunidades y colonias vulnerables donde se promueva el uso de valores y el adecuado manejo de emociones. | BIEN PÚBLICO | |||
| Implementar campañas para promover la educación integral en la primera infancia. 3.- Fomentar talleres respecto a las reglas y límites dentro del núcleo familiar. | |||||||
| DM25 | Atención Terapéutica a las familias | Brindar servicios en materia de rehabilitación física, terapia de lenguaje, terapia ocupacional y psicológica a las niñas y niños que presenten alguna discapacidad temporal y permanente. | Brindar atención psicológica y terapia de lenguaje y aprendizaje con la finalidad de optimizar el manejo y expresión de las emociones. | BIEN PÚBLICO | |||
| DM26 | Asistencia social a población vulnerable | Implementar campañas de nutrición y buena alimentación, dirigidas a escuelas y comunidades en situación de vulnerabilidad | Brindar apoyos médicos, funcionales, funerarios, de abrigo y nutricionales a la población vulnerable de Pachuca de Soto, así como las herramientas necesarias a través de pláticas, campañas y talleres que contribuyan a una cultura social incluyente y nutricionalmente saludable. | ||||
| INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA PREVENCIÓN DE LAS ADICCIONES | |||||||
| IA01 | Atención psicológica, talleres e investigación | Talleres impartidos en escuelas, colonias y en el Instituto. | Implementar talleres que promuevan una psicoeducación que proyecte una adecuada convivencia en el ambiente familiar, una concientización referente al consumo de drogas y substancias nocivas para la salud de las y los adolescentes. | ESPECÍFICO | 2,517,442.00 | 704,883.76 | |
| Valoración, atención y seguimientos de atenciones psicológicas realizados. | Promover actividades que promuevan el desarrollo de la salud física y mental de las y los adolescentes. | ESCPECÍFICO | |||||
| INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA JUVENTUD | |||||||
| IJ01 | Juventud Emprendedora, Próspera y Dinámica | Juventud Emprendedora | Realizar networkings que fortalezcan habilidades empresariales para adolescentes. | ESPECÍFICO | 1,720,333.00 | 3,873.00 | |
| Talleres de Habilidades, Artes y Oficios | Realizar talleres de mejora, creatividad y productividad dirigidos a las y los adolescentes. | ESPECÍFICO | 7,000.00 | ||||
| La Casa de todos los Jóvenes | Premio Municipal de la Juventud | Implementar el Premio Municipal de la Juventud. | ESPECÍFICO | 9,000.00 | |||
| Foros de Participación Juvenil | Activación del Cabildo Juvenil para fomentar la participación ciudadana en adolescentes. | ESPECÍFICO | 1,873.00 | ||||
| Juventud Segura Humana y Alegre | Jornadas Juveniles | Promover pláticas para la prevención del embarazo adolescente | ESPECÍFICO | 420.00 | |||
| Servicio de Atención Psicológica | Atender las condiciones de embarazo adolescente a través de atención psicológica y apoyos integrales que permitan un mejor desarrollo. | ESPECÍFICO | 420.00 | ||||
| Jóvenes por la Inclusión | Realizar talleres de oratoria y declamación | ESPECÍFICO | 420.00 | ||||
| Zona Joven | Rehabilitación de espacios públicos por adolescentes a través del Programa “zona joven” | ESPECÍFICO | 420.00 | ||||
| INSTITUTO MUNICIPAL DE LAS MUJERES | |||||||
| IM01 | Compromiso por la Igualdad | Establecer programas sobre equidad de género para disminuir conductas discriminatorias. | Impartición de plática denominada nuevos roles (equidad de género) y derechos humanos para mujeres y hombres adolescentes. | ESPECÍFICO | 2,500,000.00 | 700,000.00 | |
| Acercar pláticas de educación sexual y reproductiva y paternidad responsable a las escuelas de educación media superior | Taller de autoestima para mujeres adolescentes y cine-debates para hombres adolescentes | ESPECÍFICO | |||||
| Promover pláticas sobre cuidados en el embarazo para evitar la mortalidad materna y asegurar un mejor desarrollo en esta etapa, involucrando a la ciudadanía para promover la protección de las mujeres embarazadas | Pláticas de sanas convivencias y taller de autoestima para mujeres adolescentes | ESPECÍFICO | |||||
| Implementar consejos y comités de participación adolescente | Continuar con los trabajos del Comité Municipal para la Prevención del Embarazo en Adolescentes de Pachuca de Soto. | AGÉNICO | |||||
| IM03 | Empoderando Mujeres | Difundir la información generada para las mujeres embarazadas sobre los cuidados preventivos. | Impartición de plática denominada efectos legales de la violencia en el noviazgo para mujeres adolescentes. | ESPECÍFICO | |||
| Promover pláticas para la prevención del embarazo adolescente | Taller de autoestima para mujeres adolescentes | ESPECÍFICO | |||||
| Atender las condiciones de embarazo adolescente a través de atención psicológica y apoyos integrales que permitan un mejor desarrollo | Pláticas de sanas convivencias y taller de autoestima para mujeres adolescentes | ESPECÍFICO | |||||
| INSTITUTO MUNICIPAL PARA EL DEPORTE | |||||||
| ID01 | En bici por Pachuca | Promover Actividades deportivas para las y los adolescentes evitando prácticas insalubres. | Préstamo de bicicletas en la Unidad Deportiva | ESPCÍFICO | 5,608,984.00 | 1,570,516.08 | |
| Moviendo a Pachuca | Acercar activaciones físicas en parques y espacios abiertos y seguros para niñas y niños | Se realizan activaciones físicas en escuelas públicas y privadas. | ESPCÍFICO | ||||
| Implementar programas deportivos para promover el incremento de habilidades que favorezcan el desarrollo integral de las niñas y niños | Se llevan a cabo rallys recreativos con niñas y niños | ESPCÍFICO | |||||
| Pachuca Deportista | Realizar torneos deportivos interbarrios | Se realizan torneos de futbol de canchitas en barrios y colonias del municipio, donde participan niñas, niños y adolescentes | ESPCÍFICO | ||||
| Promover la cultura del deporte a través de incentivos y canalización de adolescentes | Se realiza un reconocimiento al niño o niñas más sobresaliente en deporte. | ESPCÍFICO | |||||
| Promover actividades en pro de la salud física y mental de las y los adolescentes. | Se realiza promoción y difusión de actividades deportivas y se invita a las y los adolescentes a participar. | ESPCÍFICO | |||||
| SECRETARÍA DE OBRAS PÚBLICAS, DESARROLLO URBANO, VIVIENDA Y MOVILIDAD | |||||||
| SO07 | MANTENIMIENTO DE LA IMAGEN E INFRAESTRUCTURA URBANA | Priorizar el rescate de espacios públicos para ser utilizados en proyectos que permitan el desarrollo infantil. | Rehabilitación y mejoramiento de andadores y senderos pintura para canchas deportivas Techumbres Construcción de guarniciones |
BIEN PÚBLICO | 5,847,415.00 | 210,000.00 | |
| Priorizar la adecuación de espacios públicos para la movilidad y accesibilidad a adolescentes con discapacidad. | Intervención de pintura y adecuación de rampas y pasos peatonales | BIEN PÚBLICO | 280,000.00 | ||||
| Re activar el espacio de zonas públicas para la sana recreación de las y los adolescentes. | Intervención de espacios públicos | BIEN PÚBLICO | 77,178.98 | ||||
| INSTITUTO MUNICIPAL PARA LA CULTURA | |||||||
| PC02 | Pachuca Cultural | Teatro en tu Colonia | Se lleva a cabo una obra de teatro al mes en un barrio o colonia de la ciudad de Pachuca la cual es dirigida a niñas y niños con la finalidad de acercarlos al arte con música, teatro y juegos, cada obra tiene un valor que promueve. | ESPECÍFICO | 4,519,595.00 | 42,000.00 | |
| SECRETARÍA DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN | |||||||
| SP03 | Gestión de Proyectos especiales | Incentivar espacios de asociación y reunión para niñas, niños y adolescentes que favorezcan el ejercicio y la cultura de sus derechos. | Gabinete Infantil 3ra Edición | ESPECÍFICO | 1,608,138.00 | 28,000.00 | |
| Cabildo Infantil | ESPECÍFICO | 28,000.00 | |||||
| Gabinete Infantil 4ta Edición | ESPECÍFICO | 28,000.00 | |||||
| Intervenciones dentro de las instalaciones del sistema Integral de Justicia para Adolescentes | ESPECÍFICO | 28,000.00 | |||||
| Espacios Públicos Rehabilitados | ESPECÍFICO | 28,000.00 | |||||
| 50,313,752.44 | |||||||
MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO
Criterios generales
CRITERIOS PARA REALIZAR INCREMENTOS SALARIALES
Para el establecimiento y determinación de criterios que regulen los incrementos salariales, la Secretaría de la Tesorería Municipal en conjunto con la Secretaría de Administración se sujetarán a lo previsto en las normas y lineamientos en materia de administración, remuneraciones y desarrollo del personal, y cualquier otra incidencia que modifique la relación jurídico-laboral entre el Municipio y sus servidores públicos, incluyendo el control y elaboración de la nómina del personal del Gobierno Municipal.
Las Entidades públicas y los sindicatos establecerán conjuntamente los criterios y los períodos para revisar las prestaciones que disfruten los trabajadores. Las condiciones generales de trabajo de cada Entidad pública deberán ser consultadas a la Secretaría de Administración.
El presupuesto de remuneraciones estará en función a la plantilla de personal autorizada y las economías que se generen no estarán sujetas a consideraciones para su ejercicio.
CRITERIOS PARA LA REASIGNACIÓN DE GASTO PÚBLICO
Los recursos correspondientes a los subejercicios que no sean subsanados en el plazo de 90 días naturales, serán reasignados a los programas sociales y de inversión en infraestructura previstos en el Presupuesto de Egresos Municipal para el Ejercicio Fiscal 2020. Al efecto, la Secretaría de la Tesorería Municipal informará trimestralmente al Cabildo, a partir del 1 de enero de 2020, sobre dichos subejercicios.
Si al término de los 90 días estipulados, los subejercicios no hubieran sido subsanados, la Secretaría de la Tesorería Municipal informará a la Secretaría de la Contraloría y Transparencia Municipal sobre dichos subejercicios, a fin de que ésta proceda en los términos de la ley, siempre y cuando las reglas de operación, del programa en cuestión, permitan hacerlo.
CRITERIOS PARA APROBAR SUBSIDIOS
En el presente ejercicio fiscal no está asignada la cantidad para aprobar subsidios, por lo que no se cuenta con criterios para la misma.
CRITERIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN Y GASTO DE INGRESOS EXCEDENTES
Cuando la Secretaría de la Tesorería Municipal disponga durante el ejercicio fiscal de recursos económicos excedentes derivados del superávit presupuestal de los ingresos recaudados respecto de los ingresos estimados, el Presidente Municipal, con acuerdo del H. Ayuntamiento, podrá aplicarlos a programas y proyectos a cargo del Gobierno del Municipio.
Tratándose de recursos excedentes de origen federal, el destino en que habrán de emplearse será́ el previsto en la legislación federal aplicable.
Los recursos excedentes derivados de dicho superávit presupuestal se considerarán de ampliación automática.
CRITERIOS PARA LA ADMINISTRACIÓN Y GASTO DE AHORROS/ECONOMÍAS
La Secretaría de la Tesorería Municipal podrá emitir durante el ejercicio fiscal, disposiciones sobre la operación, evaluación y ejercicio del gasto de las economías presupuestarias del ejercicio fiscal.
Los ahorros o economías presupuestarias que se obtengan podrán reasignarse durante el mes de enero a proyectos sustantivos de las propias dependencias o entidades públicas que los generen, siempre y cuando correspondan a las prioridades establecidas en sus programas, cuenten con la aprobación de la Secretaría de la Tesorería Municipal, y se refieran, de acuerdo a su naturaleza, preferentemente a obras o acciones contempladas en este Presupuesto y a los proyectos de inversión pública.
En lo relativo a los montos máximos para la adjudicación de adquisiciones, arrendamientos y prestación de servicios. Así como montos máximos y montos de adjudicación de obra y servicios relacionados con las mismas, se acatará lo establecido en los anexos correspondientes del Presupuesto de Egresos del Estado de Hidalgo Ejercicio Fiscal 2020.
Para efectos del presente documento se entenderá por:
- Adecuaciones Presupuestarias: Las modificaciones a los calendarios presupuestales, las ampliaciones y reducciones al Presupuesto de Egresos del Municipio mediante movimientos compensados y las liberaciones anticipadas de recursos públicos calendarizados realizadas a través de la Secretaría de la Tesorería Municipal, siempre que permitan un mejor cumplimiento de los objetivos y metas de los programas presupuestarios a cargo de los Ejecutores de Gasto.
- ADEFAS: Asignaciones destinadas a cubrir las erogaciones devengadas y pendientes de liquidar al cierre del ejercicio fiscal anterior, derivadas de la contratación de bienes y servicios requeridos en el desempeño de las funciones de los entes públicos, para las cuales existió asignación presupuestal con saldo disponible al cierre del ejercicio fiscal en que se devengaron.
- Amortización de la Deuda y Disminución de Pasivos: Representa la cancelación mediante pago o cualquier forma por la cual se extinga la obligación principal de los pasivos contraídos por el Gobierno Municipal.
- Asignaciones Presupuestales: La ministración que, de los recursos públicos aprobados por el Cabildo mediante el Presupuesto de Egresos del Municipio, realiza el Presidente Municipal a través de la Secretaría de la Tesorería Municipal a los Ejecutores de Gasto.
- Ayudas: Las aportaciones de recursos públicos en numerario o en especie otorgadas por el Gobierno Municipal con base en los objetivos y metas de los programas presupuestarios.
- Clasificación Funcional del Gasto: La que agrupa los gastos según los propósitos u objetivos socioeconómicos que persiguen los diferentes entes públicos. Presenta el gasto público según la naturaleza de los servicios gubernamentales brindados a la población. Con dicha clasificación se identifica el presupuesto destinado a finalidades de: Gobierno, Desarrollo Social, Desarrollo Económico y Otros no Clasificados; permitiendo determinar los objetivos generales de las políticas públicas y los recursos financieros que se asignan para alcanzarlos.
- Clasificación por Objeto del Gasto: La que resume, ordena y presenta los gastos programados en el presupuesto, de acuerdo con la naturaleza de los bienes, servicios, activos y pasivos financieros. Alcanza a todas las transacciones que realizan los entes públicos para obtener bienes y servicios que se utilizan en la prestación de servicios públicos y en la realización de transferencias, en el marco del Presupuesto de Egresos.
- Capítulo de gasto: Al mayor nivel de agregación que identifica el conjunto homogéneo y ordenado de los bienes y servicios requeridos por los entes públicos.
- Clasificación por Fuentes de Financiamiento: La clasificación por fuentes de financiamiento consiste en presentar los gastos públicos según los agregados genéricos de los recursos empleados para su financiamiento. Esta clasificación permite identificar las fuentes u orígenes de los ingresos que financian los egresos y precisar la orientación específica de cada fuente a efecto de controlar su aplicación.
- Clasificación Económica de los Ingresos, de los Gastos y del Financiamiento de los Entes Públicos: La Clasificación Económica de las transacciones de los entes públicos permite ordenar a éstas de acuerdo con su naturaleza económica, con el propósito general de analizar y evaluar el impacto de la política y gestión fiscal y sus componentes sobre la economía en general.
- Clasificación Administrativa: La que tiene como objetivo identificar el agente que realiza la erogación de los recursos públicos, se desglosa a través de asignaciones denominadas ramos presupuestarios como el de la Administración Pública, de los Poderes, o de los Órganos autónomos.
- Clasificación Programática: Técnica presupuestaria que pone especial atención a las actividades que se realizan más que a los bienes y servicios que se adquieren. Contiene un conjunto armónico de programas, proyectos y metas que se deben realizar a corto plazo y permite la racionalización en el uso de recursos al determinar objetivos y metas; asimismo, identifica responsables del programa y establece las acciones concretas para obtener los fines deseados.
- Contraloría: A la Secretaría de la Contraloría y Transparencia Municipal.
- Dependencias: Las definidas como tales en la Reglamento Interior de la Administración Pública Municipal de Pachuca de Soto, Hidalgo, las cuales son objeto de control presupuestario directo por parte de la Secretaría de la Tesorería Municipal.
- Economías o Ahorros Presupuestarias: Los remanentes de recursos públicos del Presupuesto de Egresos del Municipio no comprometidos al término del Ejercicio Fiscal; así como los ahorros realizados en un periodo determinado.
- Entes públicos: Los Poderes del municipio, los entes autónomos, el ayuntamiento municipal y las entidades de la administración pública paramunicipal.
- Entidades: Los organismos públicos descentralizados, las empresas de participación municipal mayoritaria, los fideicomisos públicos y los organismos desconcentrados, los cuales son objeto de control presupuestario indirecto por parte de la Secretaría de la Tesorería Municipal.
- Fideicomisos Públicos: Entidades no personificadas a partir de las cuales el Presidente Municipal o alguna de las demás entidades paramunicipales constituyen con el objeto de auxiliar al Municipio en el desarrollo de alguna de sus áreas prioritarias del desarrollo.
- Gasto Corriente: Al conjunto de erogaciones que no tienen como contrapartida la creación de activos, sino que constituye un acto de consumo. Son los gastos en recursos humanos y de compra de bienes y servicios, necesarios para la administración y operación gubernamental.
- Gasto Federalizado: El gasto federalizado o descentralizado en México se integra por los recursos públicos que el Gobierno Federal transfiere a los Estados y Municipios del país para que estos últimos afronten sus necesidades de gasto en materia de educación, salud, infraestructura e inversión social, seguridad pública, entre otros rubros.
- Gasto de Inversión o Capital: Erogaciones que realizan dependencias y entidades de la Administración Pública tendientes a adquirir, ampliar, conservar y mejorar sus bienes de capital, incluyendo también la adquisición de acciones y títulos de crédito de terceros, construcción de obras públicas y desarrollo de acciones para promover el incremento de la capacidad productiva de los diversos sectores de la economía.
- Gasto No Programable: Los recursos que se destinan al cumplimiento de los fines y funciones propias del Municipio y que por su naturaleza no están asociados a programas específicos.
- Gasto Programable: Los recursos que se destinan al cumplimiento de los fines y funciones propias del Municipio, por lo cual están directamente relacionados con los programas a cargo de los Ejecutores de Gasto previamente establecidos para alcanzar los objetivos y metas, que tienen un efecto directo en la actividad económica y social.
- Ingresos Excedentes: Los recursos públicos que durante el Ejercicio Fiscal se obtienen adicionalmente a los aprobados en la Ley de Ingresos del municipio vigente.
- Ley de Presupuesto: La Ley de presupuesto y contabilidad gubernamental del Estado de Hidalgo.
- Matriz de Indicadores para Resultados (MIR): La herramienta de planeación estratégica que en forma resumida, sencilla y armónica establece con claridad los objetivos del Programa Presupuestario y su alineación con aquellos de la planeación nacional, estatal, municipal y sectorial; incorpora los indicadores que miden los objetivos y resultados esperados; identifica los medios para obtener y verificar la información de los indicadores; describe los bienes y servicios a la sociedad, así como las actividades e insumos para producirlos; e incluye supuestos que son factores externos al programa que influyen en el cumplimiento de los objetivos.
- Programa: Nivel o categoría programática que contiene un conjunto de acciones afines y coherentes a través de las cuales se pretende alcanzar objetivos y metas previamente determinadas por la planeación, para lo cual se requiere combinar recursos: humanos, tecnológicos, materiales, naturales, financieros; contienen un conjunto interdependiente de proyectos los cuales especifican tiempo y espacio en el que se van a desarrollar y atribuye responsabilidades a una o varias unidades ejecutoras debidamente coordinadas.
- Subsidios: Las asignaciones de recursos públicos que se destinan al desarrollo de actividades productivas prioritarias consideradas de interés general, así como proporcionar a usuarios y consumidores, bienes y servicios básicos a precios y tarifas por debajo de los del mercado o de forma gratuita y su otorgamiento no implica contraprestación alguna.
- Transferencias: Los recursos públicos previstos en el Presupuesto de Egresos del Municipio para el cumplimiento de los objetivos y metas de los programas y la prestación de los bienes y servicios públicos a cargo de los Poderes, Organismos Constitucionalmente Autónomos y Entidades.
- Unidad Presupuestal: Cada uno de los órganos o dependencias de la Administración Pública del Municipio que tiene a su cargo la administración de los recursos financieros, humanos, materiales y los servicios generales y sociales, con el fin de cumplir con eficacia y eficiencia la misión que le ha sido conferida en las disposiciones legales y reglamentarias.
- Unidad Responsable: Cada una de las unidades administrativas subordinadas a las Unidades Presupuestales, en las que se desconcentran parte del ejercicio presupuestal y se les encomiendan la ejecución de actividades, programas y/o proyectos para el cumplimiento de los objetivos, líneas de acción y metas establecidos en el Plan Municipal de Desarrollo.
Cualquier otro término no contemplado en el presente artículo, se deberá entender conforme al glosario de la Ley General de Contabilidad Gubernamental y las demás leyes de la materia.
| ENTIDAD FEDERATIVA HIDALGO/MUNICIPIO DE PACHUCA DE SOTO | |||
| ANALITICO DE PLAZAS 2020 | |||
| PLAZA/PUESTO | NÚMERO DE PLAZAS | REMUNERACIONES | |
| DE | HASTA | ||
| PRESIDENTA | 1 | $ 68,871.00 | $ 68,871.00 |
| SECRETARIO | 11 | $ 41,562.00 | $ 41,562.00 |
| SINDICO | 2 | $ 37,011.00 | $ 37,011.00 |
| DIRECTOR GENERAL | 4 | $ 28,883.00 | $ 28,883.00 |
| REGIDOR | 19 | $ 27,279.00 | $ 27,279.00 |
| SUB OFICIAL | 3 | $ 23,600.00 | $ 23,600.00 |
| POLICIA PRIMERO | 12 | $ 19,665.00 | $ 19,665.00 |
| DIRECTOR | 65 | $ 18,351.00 | $ 26,963.00 |
| ELECTRICISTA | 1 | $ 16,512.00 | $ 16,512.00 |
| POLICIA SEGUNDO | 35 | $ 16,388.00 | $ 16,388.00 |
| AUDITOR | 2 | $ 16,216.00 | $ 16,216.00 |
| OFICIAL CARPINTERO | 1 | $ 16,032.00 | $ 16,032.00 |
| SOLDADOR | 1 | $ 15,099.00 | $ 15,099.00 |
| LIDER DE PROYECTO | 1 | $ 14,953.00 | $ 14,953.00 |
| POLICIA TERCERO UNIDAD DE REACCION | 1 | $ 14,170.00 | $ 14,170.00 |
| POLICIA TERCERO UNIDAD DE ANALISIS | 1 | $ 13,656.00 | $ 13,656.00 |
| POLICIA TERCERO | 106 | $ 13,369.00 | $ 13,657.00 |
| SUB-OFICIAL CARPINTERO | 1 | $ 13,084.00 | $ 13,084.00 |
| FOTOGRAFO | 1 | $ 12,299.00 | $ 12,299.00 |
| POLICIA UNIDAD DE REACCION | 9 | $ 11,808.00 | $ 11,808.00 |
| POLICIA | 310 | $ 11,381.00 | $ 11,381.00 |
| POLICIA UNIDAD DE ANALISIS | 3 | $ 11,380.00 | $ 11,380.00 |
| SUB-JEFE | 1 | $ 10,951.00 | $ 10,951.00 |
| PLOMERO | 1 | $ 10,790.00 | $ 10,790.00 |
| MECANICO | 6 | $ 10,514.00 | $ 15,921.00 |
| CARPINTERO | 1 | $ 10,188.00 | $ 10,188.00 |
| TECNICO | 3 | $ 9,773.00 | $ 18,574.00 |
| SOBRESTANTE | 6 | $ 9,713.00 | $ 17,362.00 |
| ASISTENTE | 4 | $ 9,400.00 | $ 19,870.00 |
| JEFE | 137 | $ 9,193.00 | $ 29,990.00 |
| PROMOTOR | 15 | $ 8,930.00 | $ 20,796.00 |
| COORDINADOR | 78 | $ 8,888.00 | $ 24,620.00 |
| ADMINISTRADOR | 1 | $ 8,830.00 | $ 8,830.00 |
| APOYO TECNICO | 7 | $ 8,761.00 | $ 20,259.00 |
| APOYO ADMINISTRATIVO | 2 | $ 8,709.00 | $ 11,626.00 |
| CADENERO | 1 | $ 8,708.00 | $ 8,708.00 |
| CABO | 8 | $ 8,400.00 | $ 8,930.00 |
| DIBUJANTE | 3 | $ 8,177.00 | $ 20,049.00 |
| PUERICULTISTA | 5 | $ 8,169.00 | $ 10,108.00 |
| ALMACENISTA | 3 | $ 7,919.00 | $ 16,090.00 |
| BODEGUERO | 2 | $ 7,834.00 | $ 8,213.00 |
| OFICIAL | 31 | $ 7,666.00 | $ 28,317.00 |
| NOTIFICADOR VERIFICADOR | 3 | $ 7,654.00 | $ 9,841.00 |
| MOTOSIERRISTA | 1 | $ 7,572.00 | $ 7,572.00 |
| MAQUINISTA | 5 | $ 7,413.00 | $ 10,024.00 |
| NIÑERA | 6 | $ 7,104.00 | $ 9,064.00 |
| ENCARGADO | 108 | $ 7,009.00 | $ 23,365.00 |
| CICLOPOLICIA | 9 | $ 6,957.00 | $ 6,957.00 |
| SEPULTURERO | 1 | $ 6,908.00 | $ 6,908.00 |
| POLICIA DE PROXIMIDAD | 19 | $ 6,754.00 | $ 11,077.00 |
| CAJERO | 7 | $ 6,733.00 | $ 10,951.00 |
| ABOGADO | 7 | $ 6,733.00 | $ 18,154.00 |
| ENFERMERA | 4 | $ 6,697.00 | $ 10,446.00 |
| RECEPCIONISTA | 5 | $ 6,500.00 | $ 10,656.00 |
| SUPERVISOR | 34 | $ 6,403.00 | $ 26,536.00 |
| CAPTURADORES | 5 | $ 6,403.00 | $ 6,444.00 |
| BIBLIOTECARIO | 1 | $ 6,403.00 | $ 6,403.00 |
| SECRETARIA | 50 | $ 6,403.00 | $ 16,870.00 |
| TRABAJADOR | 9 | $ 6,403.00 | $ 7,919.00 |
| INSPECTOR | 17 | $ 6,403.00 | $ 19,123.00 |
| MACHETERO | 1 | $ 6,401.00 | $ 6,401.00 |
| ADMINISTRATIVO | 17 | $ 6,300.00 | $ 18,704.00 |
| BARRENDERO | 35 | $ 6,012.00 | $ 7,413.00 |
| VELADOR | 27 | $ 6,012.00 | $ 9,604.00 |
| JUBILADO | 407 | $ 5,981.00 | $ 29,947.00 |
| CHOFER | 78 | $ 4,970.00 | $ 18,870.00 |
| TRABAJADORA SOCIAL | 11 | $ 4,970.00 | $ 16,244.00 |
| PSICOLOGA | 3 | $ 4,970.00 | $ 6,126.00 |
| EDUCADORA | 4 | $ 4,586.00 | $ 8,830.00 |
| PENSIONADO | 40 | $ 4,464.00 | $ 26,536.00 |
| ANALISTA | 224 | $ 4,372.00 | $ 17,249.00 |
| MEDICO | 2 | $ 4,371.00 | $ 4,970.00 |
| VIGILANTE | 12 | $ 4,120.00 | $ 9,002.00 |
| POLICIA ACADEMIA | 16 | $ 4,120.00 | $ 4,120.00 |
| JARDINERO | 120 | $ 4,000.00 | $ 10,024.00 |
| PEON | 176 | $ 4,000.00 | $ 11,919.00 |
| JUBILADO MUNICIPIO | 21 | $ 3,864.00 | $ 13,618.00 |
| OPERADOR | 20 | $ 3,837.00 | $ 13,183.00 |
| ASESOR | 31 | $ 3,837.00 | $ 21,244.00 |
| AUXILIAR ESCOLAR | 40 | $ 3,605.00 | $ 3,605.00 |
| PENSIONADO MUNICIPIO | 38 | $ 3,355.00 | $ 14,067.00 |
| AYUDANTE | 124 | $ 2,744.00 | $ 12,888.00 |
| INTENDENTE | 49 | $ 2,743.00 | $ 8,286.00 |
| AUXILIAR | 435 | $ 2,743.00 | $ 44,521.00 |
| COCINERA | 12 | $ 2,743.00 | $ 7,160.00 |
| INSTRUCTOR | 3 | $ 2,315.00 | $ 2,315.00 |
| TOTAL | 3142 | ||
| TABULADOR DE SUELDOS Y SALARIOS PRESIDENCIA MUNICIPAL DE PACHUCA DE SOTO | ||||||||||
| PERCEPCIONES | ||||||||||
| CATEGORIA | REMUNERACION MENSUAL | FONDO DE AHORRO MENSUAL | PREVISIÓN SOCIAL | QUINQUENIO MENSUAL | COMPLEMENTO DE SUELDO MENSUAL | DESPENSA EN EFECTIVO MENSUAL | AYUDA PARA JUGUETES | PRIMA VACACIONAL ANUAL | FORTASEG | AGUINALDO |
| ABOGADO | 11384 | 0 | 0 | 2732 | 500 | 1208 | 1497 | 10018 | 0 | 26572 |
| ABOGADO | 14068 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 1850 | 12380 | 0 | 32837 |
| ABOGADO | 18154 | 0 | 0 | 4357 | 0 | 1208 | 2388 | 15975 | 0 | 42375 |
| ABOGADO | 6733 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6641 |
| ABOGADO | 7374 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7273 |
| ABOGADO | 9896 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9761 |
| ADMINISTRADOR | 8830 | 0 | 0 | 2120 | 0 | 1208 | 1161 | 7770 | 0 | 20611 |
| ADMINISTRATIVO | 6300 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6214 |
| ADMINISTRATIVO | 7374 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7273 |
| ADMINISTRATIVO | 8400 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8285 |
| ADMINISTRATIVO | 8705 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8586 |
| ADMINISTRATIVO | 9500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9370 |
| ADMINISTRATIVO | 10274 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10133 |
| ADMINISTRATIVO | 12600 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12428 |
| ADMINISTRATIVO | 13615 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13429 |
| ADMINISTRATIVO | 17500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 17260 |
| ADMINISTRATIVO | 18704 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 18448 |
| ALMACENISTA | 8635 | 0 | 0 | 691 | 0 | 1208 | 1135 | 7598 | 0 | 20155 |
| ALMACENISTA | 7919 | 0 | 0 | 1900 | 0 | 1208 | 1041 | 6968 | 0 | 18484 |
| ALMACENISTA | 16090 | 0 | 0 | 3862 | 0 | 1208 | 2116 | 14158 | 0 | 37557 |
| ANALISTA | 5047 | 656 | 1110 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5110 | 0 | 15903 |
| ANALISTA | 5047 | 656 | 1110 | 0 | 0 | 524 | 0 | 5110 | 0 | 15903 |
| ANALISTA | 5047 | 656 | 1543 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5435 | 0 | 16914 |
| ANALISTA | 4900 | 637 | 1918 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5591 | 0 | 17402 |
| ANALISTA | 5047 | 656 | 1543 | 0 | 0 | 524 | 0 | 5435 | 0 | 16914 |
| ANALISTA | 5047 | 656 | 1976 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5759 | 0 | 17925 |
| ANALISTA | 5047 | 656 | 1543 | 0 | 750 | 0 | 0 | 5435 | 0 | 16914 |
| ANALISTA | 5047 | 656 | 1976 | 0 | 0 | 524 | 0 | 5759 | 0 | 17925 |
| ANALISTA | 5047 | 656 | 2408 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6083 | 0 | 18933 |
| ANALISTA | 5047 | 656 | 2950 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6490 | 0 | 20198 |
| ANALISTA | 7728 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1017 | 6414 | 0 | 18039 |
| ANALISTA | 8186 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1076 | 6795 | 0 | 19109 |
| ANALISTA | 8734 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1148 | 7249 | 0 | 20388 |
| ANALISTA | 7593 | 0 | 0 | 1215 | 0 | 1208 | 998 | 6682 | 0 | 17724 |
| ANALISTA | 7728 | 0 | 0 | 1855 | 0 | 1208 | 1017 | 6801 | 0 | 18039 |
| ANALISTA | 8218 | 0 | 0 | 1315 | 0 | 1208 | 1080 | 7233 | 0 | 19184 |
| ANALISTA | 8709 | 0 | 0 | 696 | 0 | 1208 | 1145 | 7663 | 0 | 20328 |
| ANALISTA | 8753 | 0 | 0 | 700 | 0 | 1208 | 1152 | 7702 | 0 | 20432 |
| ANALISTA | 8709 | 0 | 0 | 1394 | 0 | 1208 | 1145 | 7663 | 0 | 20328 |
| ANALISTA | 8709 | 0 | 0 | 2090 | 0 | 1208 | 1145 | 7663 | 0 | 20328 |
| ANALISTA | 9796 | 0 | 0 | 784 | 0 | 1208 | 1289 | 8621 | 0 | 22867 |
| ANALISTA | 9200 | 0 | 0 | 2208 | 0 | 1208 | 1210 | 8096 | 0 | 21474 |
| ANALISTA | 8753 | 0 | 0 | 2801 | 0 | 1208 | 1152 | 7702 | 0 | 20432 |
| ANALISTA | 9814 | 0 | 0 | 1570 | 0 | 1208 | 1291 | 8637 | 0 | 22908 |
| ANALISTA | 10452 | 0 | 0 | 836 | 0 | 1208 | 1375 | 9198 | 0 | 24399 |
| ANALISTA | 11274 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 1482 | 9921 | 0 | 26318 |
| ANALISTA | 10452 | 0 | 0 | 1673 | 0 | 1208 | 1375 | 9198 | 0 | 24399 |
| ANALISTA | 12804 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1684 | 10628 | 0 | 29888 |
| ANALISTA | 10951 | 0 | 0 | 1752 | 0 | 1208 | 1440 | 9637 | 0 | 25563 |
| ANALISTA | 10113 | 0 | 0 | 3236 | 0 | 1208 | 1330 | 8899 | 0 | 23605 |
| ANALISTA | 11288 | 0 | 0 | 1806 | 0 | 1208 | 1484 | 9933 | 0 | 26348 |
| ANALISTA | 10909 | 0 | 0 | 2618 | 0 | 1208 | 1435 | 9600 | 0 | 25464 |
| ANALISTA | 12456 | 0 | 0 | 1993 | 0 | 1208 | 1638 | 10961 | 0 | 29075 |
| ANALISTA | 12299 | 0 | 0 | 2952 | 0 | 1208 | 1617 | 10823 | 0 | 28709 |
| ANALISTA | 13183 | 0 | 0 | 2109 | 0 | 1208 | 1733 | 11601 | 0 | 30772 |
| ANALISTA | 12635 | 0 | 0 | 4043 | 0 | 1208 | 1661 | 11119 | 0 | 29493 |
| ANALISTA | 13815 | 0 | 0 | 3316 | 0 | 1208 | 1817 | 12157 | 0 | 32249 |
| ANALISTA | 13857 | 0 | 0 | 3326 | 0 | 1208 | 1822 | 12194 | 0 | 32345 |
| ANALISTA | 17249 | 0 | 0 | 4140 | 0 | 1208 | 2268 | 15179 | 0 | 40265 |
| ANALISTA | 4372 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4312 |
| ANALISTA | 4970 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4902 |
| ANALISTA | 7336 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7235 |
| ANALISTA | 7374 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7273 |
| ANALISTA | 8709 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8590 |
| ANALISTA | 11111 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10959 |
| APOYO ADMINISTRATIVO | 11626 | 0 | 0 | 930 | 0 | 1208 | 1529 | 10231 | 0 | 27137 |
| APOYO ADMINISTRATIVO | 8709 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8590 |
| APOYO TECNICO | 8761 | 0 | 0 | 2804 | 0 | 1208 | 1153 | 7710 | 0 | 20451 |
| APOYO TECNICO | 9509 | 0 | 0 | 2283 | 0 | 1208 | 1250 | 8368 | 0 | 22197 |
| APOYO TECNICO | 10614 | 0 | 0 | 2547 | 0 | 1208 | 1396 | 9340 | 0 | 24776 |
| APOYO TECNICO | 10858 | 0 | 0 | 2606 | 0 | 1208 | 1428 | 9555 | 0 | 25346 |
| APOYO TECNICO | 13057 | 0 | 0 | 3133 | 0 | 1208 | 1717 | 11491 | 0 | 30479 |
| APOYO TECNICO | 13648 | 0 | 0 | 4367 | 0 | 1208 | 1794 | 12010 | 0 | 31857 |
| APOYO TECNICO | 20259 | 0 | 0 | 3241 | 0 | 1208 | 2665 | 17828 | 0 | 47289 |
| ASESOR | 3837 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3785 |
| ASESOR | 4806 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4740 |
| ASESOR | 6126 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6042 |
| ASESOR | 6510 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6421 |
| ASESOR | 6549 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6459 |
| ASESOR | 8705 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8586 |
| ASESOR | 10743 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10596 |
| ASESOR | 11720 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11560 |
| ASESOR | 18701 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 18445 |
| ASESOR | 18702 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 18446 |
| ASESOR | 21244 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 20953 |
| ASISTENTE | 9400 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1236 | 7802 | 0 | 21941 |
| ASISTENTE | 9897 | 0 | 0 | 2375 | 0 | 1208 | 1302 | 8710 | 0 | 23103 |
| ASISTENTE | 19870 | 0 | 0 | 6358 | 0 | 1208 | 2613 | 17485 | 0 | 46381 |
| ASISTENTE | 12343 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12174 |
| AUDITOR | 16216 | 0 | 0 | 3892 | 0 | 1208 | 2132 | 14271 | 0 | 37853 |
| AUDITOR | 16216 | 0 | 0 | 5189 | 0 | 1208 | 2132 | 14271 | 0 | 37853 |
| AUXILIAR | 4120 | 0 | 214 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3251 | 0 | 10117 |
| AUXILIAR | 4635 | 0 | 237 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3654 | 0 | 11373 |
| AUXILIAR | 5150 | 0 | 258 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4056 | 0 | 12624 |
| AUXILIAR | 5459 | 0 | 272 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4298 | 0 | 13378 |
| AUXILIAR | 5150 | 0 | 258 | 0 | 0 | 524 | 0 | 4056 | 0 | 12624 |
| AUXILIAR | 5459 | 0 | 272 | 0 | 0 | 524 | 0 | 4298 | 0 | 13378 |
| AUXILIAR | 5047 | 656 | 787 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4868 | 0 | 15149 |
| AUXILIAR | 5047 | 656 | 787 | 0 | 0 | 524 | 0 | 4868 | 0 | 15149 |
| AUXILIAR | 7008 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5256 | 0 | 16358 |
| AUXILIAR | 5225 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 687 | 4337 | 0 | 12196 |
| AUXILIAR | 6425 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 845 | 5333 | 0 | 14998 |
| AUXILIAR | 6543 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 860 | 5430 | 0 | 15272 |
| AUXILIAR | 6401 | 0 | 0 | 0 | 750 | 0 | 842 | 5313 | 0 | 14942 |
| AUXILIAR | 7009 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 922 | 5817 | 0 | 16362 |
| AUXILIAR | 5725 | 0 | 0 | 458 | 0 | 1208 | 753 | 5038 | 0 | 13363 |
| AUXILIAR | 7330 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 964 | 6083 | 0 | 17108 |
| AUXILIAR | 7361 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 968 | 6110 | 0 | 17183 |
| AUXILIAR | 6697 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 881 | 5894 | 0 | 15632 |
| AUXILIAR | 7679 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1009 | 6374 | 0 | 17924 |
| AUXILIAR | 6532 | 0 | 0 | 522 | 0 | 1208 | 859 | 5748 | 0 | 15248 |
| AUXILIAR | 6403 | 0 | 0 | 1025 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| AUXILIAR | 8213 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1080 | 6817 | 0 | 19171 |
| AUXILIAR | 6500 | 0 | 0 | 1040 | 0 | 1208 | 855 | 5721 | 0 | 15173 |
| AUXILIAR | 6908 | 0 | 0 | 553 | 0 | 1208 | 908 | 6079 | 0 | 16126 |
| AUXILIAR | 6532 | 0 | 0 | 1045 | 0 | 1208 | 859 | 5748 | 0 | 15248 |
| AUXILIAR | 8466 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1113 | 7027 | 0 | 19761 |
| AUXILIAR | 6782 | 0 | 0 | 1085 | 0 | 1208 | 892 | 5968 | 0 | 15830 |
| AUXILIAR | 7465 | 0 | 0 | 0 | 1498 | 0 | 982 | 6196 | 0 | 17427 |
| AUXILIAR | 6923 | 0 | 0 | 1107 | 0 | 1208 | 911 | 6091 | 0 | 16159 |
| AUXILIAR | 8762 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1153 | 7273 | 0 | 20453 |
| AUXILIAR | 7359 | 0 | 0 | 589 | 0 | 1208 | 968 | 6477 | 0 | 17178 |
| AUXILIAR | 7361 | 0 | 0 | 589 | 0 | 1208 | 968 | 6478 | 0 | 17183 |
| AUXILIAR | 7025 | 0 | 0 | 1124 | 0 | 1208 | 924 | 6182 | 0 | 16398 |
| AUXILIAR | 6403 | 0 | 0 | 1537 | 384 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| AUXILIAR | 8958 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1178 | 7436 | 0 | 20910 |
| AUXILIAR | 8177 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 1075 | 7196 | 0 | 19088 |
| AUXILIAR | 7711 | 0 | 0 | 617 | 0 | 1208 | 1014 | 6786 | 0 | 17999 |
| AUXILIAR | 7361 | 0 | 0 | 1178 | 0 | 1208 | 968 | 6478 | 0 | 17183 |
| AUXILIAR | 9299 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1223 | 7718 | 0 | 21706 |
| AUXILIAR | 7839 | 0 | 0 | 627 | 0 | 1208 | 1031 | 6899 | 0 | 18299 |
| AUXILIAR | 7025 | 0 | 0 | 1686 | 0 | 1208 | 924 | 6182 | 0 | 16398 |
| AUXILIAR | 9346 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1229 | 7757 | 0 | 21816 |
| AUXILIAR | 7477 | 0 | 0 | 1196 | 0 | 1208 | 984 | 6580 | 0 | 17452 |
| AUXILIAR | 7609 | 0 | 0 | 1218 | 0 | 1208 | 1000 | 6696 | 0 | 17760 |
| AUXILIAR | 7666 | 0 | 0 | 1227 | 0 | 1208 | 1008 | 6747 | 0 | 17895 |
| AUXILIAR | 6908 | 0 | 0 | 2210 | 0 | 1208 | 908 | 6079 | 0 | 16126 |
| AUXILIAR | 7688 | 0 | 0 | 1230 | 0 | 1208 | 1011 | 6765 | 0 | 17946 |
| AUXILIAR | 8690 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 1143 | 7648 | 0 | 20285 |
| AUXILIAR | 7728 | 0 | 0 | 1236 | 0 | 1208 | 1017 | 6801 | 0 | 18039 |
| AUXILIAR | 8218 | 0 | 0 | 657 | 0 | 1208 | 1080 | 7233 | 0 | 19184 |
| AUXILIAR | 7010 | 0 | 0 | 2243 | 0 | 1208 | 922 | 6169 | 0 | 16364 |
| AUXILIAR | 7398 | 0 | 0 | 1776 | 0 | 1208 | 972 | 6510 | 0 | 17268 |
| AUXILIAR | 7839 | 0 | 0 | 1255 | 0 | 1208 | 1031 | 6899 | 0 | 18299 |
| AUXILIAR | 9813 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1291 | 8144 | 0 | 22906 |
| AUXILIAR | 8411 | 0 | 0 | 673 | 0 | 1208 | 1106 | 7402 | 0 | 19633 |
| AUXILIAR | 7160 | 0 | 0 | 2291 | 0 | 1208 | 941 | 6301 | 0 | 16713 |
| AUXILIAR | 8424 | 0 | 0 | 674 | 0 | 1208 | 1108 | 7414 | 0 | 19665 |
| AUXILIAR | 7538 | 0 | 0 | 1809 | 0 | 1208 | 991 | 6633 | 0 | 17594 |
| AUXILIAR | 7699 | 0 | 0 | 1848 | 0 | 1208 | 1012 | 6775 | 0 | 17971 |
| AUXILIAR | 8177 | 0 | 0 | 1308 | 0 | 1208 | 1075 | 7196 | 0 | 19088 |
| AUXILIAR | 7751 | 0 | 0 | 1860 | 0 | 1208 | 1020 | 6821 | 0 | 18092 |
| AUXILIAR | 10212 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1343 | 8476 | 0 | 23838 |
| AUXILIAR | 8709 | 0 | 0 | 696 | 0 | 1208 | 1145 | 7663 | 0 | 20328 |
| AUXILIAR | 8255 | 0 | 0 | 1321 | 0 | 1208 | 1086 | 7265 | 0 | 19270 |
| AUXILIAR | 8761 | 0 | 0 | 700 | 0 | 1208 | 1153 | 7710 | 0 | 20451 |
| AUXILIAR | 7839 | 0 | 0 | 1882 | 0 | 1208 | 1031 | 6899 | 0 | 18299 |
| AUXILIAR | 9346 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 1229 | 8225 | 0 | 21816 |
| AUXILIAR | 9435 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 1241 | 8303 | 0 | 22023 |
| AUXILIAR | 8072 | 0 | 0 | 1937 | 0 | 1208 | 1062 | 7104 | 0 | 18842 |
| AUXILIAR | 8156 | 0 | 0 | 1957 | 0 | 1208 | 1072 | 7177 | 0 | 19037 |
| AUXILIAR | 7834 | 0 | 0 | 2507 | 0 | 1208 | 1030 | 6894 | 0 | 18287 |
| AUXILIAR | 10824 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1423 | 8984 | 0 | 25267 |
| AUXILIAR | 9346 | 0 | 0 | 748 | 0 | 1208 | 1229 | 8225 | 0 | 21816 |
| AUXILIAR | 9350 | 0 | 0 | 748 | 0 | 1208 | 1230 | 8229 | 0 | 21826 |
| AUXILIAR | 9381 | 0 | 0 | 751 | 0 | 1208 | 1234 | 8255 | 0 | 21898 |
| AUXILIAR | 11023 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1449 | 9149 | 0 | 25730 |
| AUXILIAR | 9015 | 0 | 0 | 1442 | 0 | 1208 | 1186 | 7933 | 0 | 21043 |
| AUXILIAR | 8213 | 0 | 0 | 2629 | 0 | 1208 | 1080 | 7228 | 0 | 19171 |
| AUXILIAR | 8709 | 0 | 0 | 2090 | 0 | 1208 | 1145 | 7663 | 0 | 20328 |
| AUXILIAR | 11325 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1489 | 9400 | 0 | 26435 |
| AUXILIAR | 9814 | 0 | 0 | 785 | 0 | 1208 | 1291 | 8637 | 0 | 22908 |
| AUXILIAR | 11415 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1501 | 9474 | 0 | 26644 |
| AUXILIAR | 10514 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 1382 | 9252 | 0 | 24543 |
| AUXILIAR | 9435 | 0 | 0 | 1510 | 0 | 1208 | 1241 | 8303 | 0 | 22023 |
| AUXILIAR | 9436 | 0 | 0 | 1510 | 0 | 1208 | 1241 | 8304 | 0 | 22026 |
| AUXILIAR | 9181 | 0 | 0 | 2203 | 0 | 1208 | 1207 | 8079 | 0 | 21431 |
| AUXILIAR | 9844 | 0 | 0 | 1575 | 0 | 1208 | 1295 | 8662 | 0 | 22977 |
| AUXILIAR | 9339 | 0 | 0 | 2241 | 0 | 1208 | 1228 | 8218 | 0 | 21799 |
| AUXILIAR | 9346 | 0 | 0 | 2243 | 0 | 1208 | 1229 | 8225 | 0 | 21816 |
| AUXILIAR | 8930 | 0 | 0 | 2857 | 0 | 1208 | 1174 | 7859 | 0 | 20845 |
| AUXILIAR | 9930 | 0 | 0 | 1589 | 0 | 1208 | 1306 | 8739 | 0 | 23179 |
| AUXILIAR | 10014 | 0 | 0 | 1603 | 0 | 1208 | 1317 | 8812 | 0 | 23375 |
| AUXILIAR | 9015 | 0 | 0 | 2885 | 0 | 1208 | 1186 | 7933 | 0 | 21043 |
| AUXILIAR | 9162 | 0 | 0 | 2199 | 646 | 1208 | 1205 | 8063 | 0 | 21386 |
| AUXILIAR | 10795 | 0 | 0 | 863 | 0 | 1208 | 1419 | 9500 | 0 | 25199 |
| AUXILIAR | 12517 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1646 | 10389 | 0 | 29217 |
| AUXILIAR | 9813 | 0 | 0 | 2355 | 0 | 1208 | 1291 | 8636 | 0 | 22906 |
| AUXILIAR | 11682 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 1537 | 10280 | 0 | 27269 |
| AUXILIAR | 12675 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1667 | 10520 | 0 | 29587 |
| AUXILIAR | 10427 | 0 | 0 | 1669 | 0 | 1208 | 1371 | 9175 | 0 | 24339 |
| AUXILIAR | 11041 | 0 | 0 | 884 | 0 | 1208 | 1452 | 9716 | 0 | 25772 |
| AUXILIAR | 9982 | 0 | 0 | 2396 | 0 | 1208 | 1312 | 8784 | 0 | 23300 |
| AUXILIAR | 10024 | 0 | 0 | 2406 | 0 | 1208 | 1318 | 8821 | 0 | 23399 |
| AUXILIAR | 10603 | 0 | 0 | 1696 | 0 | 1208 | 1395 | 9331 | 0 | 24750 |
| AUXILIAR | 10909 | 0 | 0 | 1746 | 0 | 1208 | 1435 | 9600 | 0 | 25464 |
| AUXILIAR | 13267 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1745 | 11012 | 0 | 30969 |
| AUXILIAR | 11682 | 0 | 0 | 934 | 0 | 1208 | 1537 | 10280 | 0 | 27269 |
| AUXILIAR | 10497 | 0 | 0 | 2519 | 0 | 1208 | 1380 | 9237 | 0 | 24503 |
| AUXILIAR | 11288 | 0 | 0 | 1806 | 0 | 1208 | 1484 | 9933 | 0 | 26348 |
| AUXILIAR | 10235 | 0 | 0 | 3275 | 0 | 1208 | 1346 | 9007 | 0 | 23892 |
| AUXILIAR | 10897 | 0 | 0 | 2615 | 0 | 1208 | 1433 | 9589 | 0 | 25438 |
| AUXILIAR | 10951 | 0 | 0 | 2629 | 0 | 1208 | 1440 | 9637 | 0 | 25563 |
| AUXILIAR | 10446 | 0 | 0 | 3342 | 0 | 1208 | 1374 | 9193 | 0 | 24384 |
| AUXILIAR | 11682 | 0 | 0 | 1869 | 0 | 1208 | 1537 | 10280 | 0 | 27269 |
| AUXILIAR | 10530 | 0 | 0 | 3369 | 0 | 1208 | 1384 | 9266 | 0 | 24579 |
| AUXILIAR | 11085 | 0 | 0 | 2661 | 0 | 1208 | 1457 | 9755 | 0 | 25875 |
| AUXILIAR | 11120 | 0 | 0 | 2669 | 0 | 1208 | 1463 | 9785 | 0 | 25957 |
| AUXILIAR | 10656 | 0 | 0 | 3410 | 0 | 1208 | 1402 | 9377 | 0 | 24875 |
| AUXILIAR | 11919 | 0 | 0 | 1908 | 0 | 1208 | 1568 | 10488 | 0 | 27822 |
| AUXILIAR | 12850 | 0 | 0 | 1028 | 0 | 1208 | 1690 | 11308 | 0 | 29996 |
| AUXILIAR | 11583 | 0 | 0 | 2780 | 0 | 1208 | 1523 | 10193 | 0 | 27039 |
| AUXILIAR | 10852 | 0 | 0 | 3473 | 300 | 1208 | 1428 | 9550 | 0 | 25332 |
| AUXILIAR | 12532 | 0 | 0 | 2005 | 0 | 1208 | 1648 | 11028 | 0 | 29253 |
| AUXILIAR | 11742 | 0 | 0 | 2818 | 300 | 1208 | 1544 | 10333 | 0 | 27408 |
| AUXILIAR | 13434 | 0 | 0 | 1074 | 0 | 1208 | 1766 | 11822 | 0 | 31359 |
| AUXILIAR | 11541 | 0 | 0 | 3694 | 0 | 1208 | 1518 | 10156 | 0 | 26940 |
| AUXILIAR | 12173 | 0 | 0 | 2921 | 0 | 1208 | 1601 | 10712 | 0 | 28414 |
| AUXILIAR | 13183 | 0 | 0 | 2109 | 0 | 1208 | 1733 | 11601 | 0 | 30772 |
| AUXILIAR | 14018 | 0 | 0 | 1122 | 0 | 1208 | 1844 | 12336 | 0 | 32722 |
| AUXILIAR | 12552 | 0 | 0 | 3013 | 0 | 1208 | 1651 | 11046 | 0 | 29298 |
| AUXILIAR | 14048 | 0 | 0 | 1124 | 0 | 1208 | 1848 | 12362 | 0 | 32792 |
| AUXILIAR | 13434 | 0 | 0 | 2150 | 0 | 1208 | 1766 | 11822 | 0 | 31359 |
| AUXILIAR | 12850 | 0 | 0 | 3084 | 0 | 1208 | 1690 | 11308 | 0 | 29996 |
| AUXILIAR | 12313 | 0 | 0 | 3940 | 0 | 1208 | 1619 | 10836 | 0 | 28741 |
| AUXILIAR | 13207 | 0 | 0 | 3169 | 0 | 1208 | 1737 | 11621 | 0 | 30828 |
| AUXILIAR | 15771 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 2074 | 13879 | 0 | 36814 |
| AUXILIAR | 14237 | 0 | 0 | 2278 | 0 | 1208 | 1873 | 12528 | 0 | 33232 |
| AUXILIAR | 13773 | 0 | 0 | 3305 | 0 | 1208 | 1812 | 12120 | 0 | 32150 |
| AUXILIAR | 14633 | 0 | 0 | 2341 | 0 | 1208 | 1924 | 12877 | 0 | 34158 |
| AUXILIAR | 13805 | 0 | 0 | 3314 | 300 | 1208 | 1816 | 12149 | 0 | 32225 |
| AUXILIAR | 14966 | 0 | 0 | 2395 | 0 | 1208 | 1968 | 13170 | 0 | 34935 |
| AUXILIAR | 16300 | 0 | 0 | 1304 | 0 | 1208 | 2143 | 14344 | 0 | 38047 |
| AUXILIAR | 14603 | 0 | 0 | 3505 | 0 | 1208 | 1921 | 12851 | 0 | 34088 |
| AUXILIAR | 13941 | 0 | 0 | 4461 | 0 | 1208 | 1833 | 12268 | 0 | 32542 |
| AUXILIAR | 15948 | 0 | 0 | 2551 | 0 | 1208 | 2097 | 14034 | 0 | 37225 |
| AUXILIAR | 16984 | 0 | 0 | 1359 | 0 | 1208 | 2233 | 14945 | 0 | 39644 |
| AUXILIAR | 15289 | 0 | 0 | 3670 | 0 | 1208 | 2011 | 13455 | 0 | 35688 |
| AUXILIAR | 15413 | 0 | 0 | 3699 | 0 | 1208 | 2027 | 13563 | 0 | 35978 |
| AUXILIAR | 14815 | 0 | 0 | 4741 | 0 | 1208 | 1948 | 13037 | 0 | 34581 |
| AUXILIAR | 17523 | 0 | 0 | 1402 | 0 | 1208 | 2304 | 15420 | 0 | 40903 |
| AUXILIAR | 15344 | 0 | 0 | 4910 | 0 | 1208 | 2018 | 13502 | 0 | 35816 |
| AUXILIAR | 20344 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2675 | 16885 | 0 | 47487 |
| AUXILIAR | 17352 | 0 | 0 | 2777 | 0 | 1208 | 2281 | 15270 | 0 | 40505 |
| AUXILIAR | 16005 | 0 | 0 | 5121 | 0 | 1208 | 2104 | 14084 | 0 | 37360 |
| AUXILIAR | 22167 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2915 | 18398 | 0 | 51742 |
| AUXILIAR | 18210 | 0 | 0 | 4370 | 0 | 1208 | 2395 | 16025 | 0 | 42507 |
| AUXILIAR | 18280 | 0 | 0 | 4388 | 0 | 1208 | 2404 | 16087 | 0 | 42672 |
| AUXILIAR | 18637 | 0 | 0 | 4473 | 0 | 1208 | 2450 | 16401 | 0 | 43503 |
| AUXILIAR | 23414 | 0 | 0 | 1874 | 0 | 1208 | 3079 | 20604 | 0 | 54654 |
| AUXILIAR | 26558 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3493 | 22043 | 0 | 61992 |
| AUXILIAR | 44521 | 0 | 0 | 28493 | 300 | 1208 | 5855 | 39178 | 0 | 103922 |
| AUXILIAR | 2743 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2705 |
| AUXILIAR | 2744 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2706 |
| AUXILIAR | 3278 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3233 |
| AUXILIAR | 3836 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3784 |
| AUXILIAR | 3837 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3785 |
| AUXILIAR | 3838 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3785 |
| AUXILIAR | 4000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3945 |
| AUXILIAR | 4143 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4086 |
| AUXILIAR | 4371 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4311 |
| AUXILIAR | 4384 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4324 |
| AUXILIAR | 4970 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4902 |
| AUXILIAR | 4971 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4903 |
| AUXILIAR | 5251 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5179 |
| AUXILIAR | 5448 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5373 |
| AUXILIAR | 5565 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5489 |
| AUXILIAR | 5566 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5490 |
| AUXILIAR | 6124 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6040 |
| AUXILIAR | 6126 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6042 |
| AUXILIAR | 6127 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6043 |
| AUXILIAR | 6130 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6046 |
| AUXILIAR | 6300 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6214 |
| AUXILIAR | 6500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6411 |
| AUXILIAR | 6506 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6417 |
| AUXILIAR | 6510 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6421 |
| AUXILIAR | 6733 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6641 |
| AUXILIAR | 6734 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6642 |
| AUXILIAR | 6743 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6651 |
| AUXILIAR | 6862 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6768 |
| AUXILIAR | 6904 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6809 |
| AUXILIAR | 7070 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6973 |
| AUXILIAR | 7334 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7234 |
| AUXILIAR | 7796 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7689 |
| AUXILIAR | 8089 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7978 |
| AUXILIAR | 8140 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8029 |
| AUXILIAR | 8364 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8249 |
| AUXILIAR | 8560 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8443 |
| AUXILIAR | 8675 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8556 |
| AUXILIAR | 8705 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8586 |
| AUXILIAR | 9463 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9333 |
| AUXILIAR | 9895 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9760 |
| AUXILIAR | 10250 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10110 |
| AUXILIAR | 10274 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10133 |
| AUXILIAR | 11111 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10959 |
| AUXILIAR | 12343 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12174 |
| AUXILIAR | 13615 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13429 |
| AUXILIAR | 14886 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 14682 |
| AUXILIAR | 15714 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15499 |
| AUXILIAR | 16794 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 16564 |
| AUXILIAR ESCOLAR | 3605 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3556 |
| AYUDANTE | 3090 | 0 | 167 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2443 | 0 | 7603 |
| AYUDANTE | 3605 | 0 | 192 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2848 | 0 | 8863 |
| AYUDANTE | 3863 | 0 | 202 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3049 | 0 | 9488 |
| AYUDANTE | 3934 | 0 | 0 | 629 | 0 | 1208 | 517 | 3462 | 0 | 9182 |
| AYUDANTE | 6403 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 842 | 5314 | 0 | 14945 |
| AYUDANTE | 4610 | 0 | 0 | 1106 | 0 | 1208 | 607 | 4057 | 0 | 10761 |
| AYUDANTE | 4909 | 0 | 0 | 786 | 0 | 1208 | 646 | 4320 | 0 | 11459 |
| AYUDANTE | 7077 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 931 | 5874 | 0 | 16520 |
| AYUDANTE | 4909 | 0 | 0 | 1571 | 0 | 1208 | 646 | 4320 | 0 | 11459 |
| AYUDANTE | 8177 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1075 | 6787 | 0 | 19088 |
| AYUDANTE | 8213 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1080 | 6817 | 0 | 19171 |
| AYUDANTE | 6908 | 0 | 0 | 1105 | 0 | 1208 | 908 | 6079 | 0 | 16126 |
| AYUDANTE | 7077 | 0 | 0 | 1132 | 0 | 1208 | 931 | 6227 | 0 | 16520 |
| AYUDANTE | 7077 | 0 | 0 | 1699 | 0 | 1208 | 931 | 6227 | 0 | 16520 |
| AYUDANTE | 9468 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1245 | 7858 | 0 | 22100 |
| AYUDANTE | 6908 | 0 | 0 | 2210 | 0 | 1208 | 908 | 6079 | 0 | 16126 |
| AYUDANTE | 7919 | 0 | 0 | 1267 | 0 | 1208 | 1041 | 6968 | 0 | 18484 |
| AYUDANTE | 10024 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1318 | 8320 | 0 | 23399 |
| AYUDANTE | 7834 | 0 | 0 | 1880 | 0 | 1208 | 1030 | 6894 | 0 | 18287 |
| AYUDANTE | 7919 | 0 | 0 | 1900 | 0 | 1208 | 1041 | 6968 | 0 | 18484 |
| AYUDANTE | 8382 | 0 | 0 | 1341 | 0 | 1208 | 1102 | 7376 | 0 | 19566 |
| AYUDANTE | 7960 | 0 | 0 | 1911 | 0 | 1208 | 1046 | 7005 | 0 | 18580 |
| AYUDANTE | 9784 | 0 | 0 | 0 | 996 | 0 | 1286 | 8121 | 0 | 22838 |
| AYUDANTE | 8635 | 0 | 0 | 1381 | 0 | 1208 | 1135 | 7598 | 0 | 20155 |
| AYUDANTE | 7834 | 0 | 0 | 2507 | 0 | 1208 | 1030 | 6894 | 0 | 18287 |
| AYUDANTE | 8255 | 0 | 0 | 1982 | 0 | 1208 | 1086 | 7265 | 0 | 19270 |
| AYUDANTE | 7919 | 0 | 0 | 2534 | 0 | 1208 | 1041 | 6968 | 0 | 18484 |
| AYUDANTE | 8424 | 0 | 0 | 2022 | 0 | 1208 | 1108 | 7414 | 0 | 19665 |
| AYUDANTE | 11198 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1473 | 9295 | 0 | 26139 |
| AYUDANTE | 8719 | 0 | 0 | 2093 | 0 | 1208 | 1146 | 7672 | 0 | 20352 |
| AYUDANTE | 11457 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1507 | 9509 | 0 | 26743 |
| AYUDANTE | 8846 | 0 | 0 | 2123 | 0 | 1208 | 1163 | 7784 | 0 | 20648 |
| AYUDANTE | 8424 | 0 | 0 | 2696 | 0 | 1208 | 1108 | 7414 | 0 | 19665 |
| AYUDANTE | 10024 | 0 | 0 | 802 | 0 | 1208 | 1318 | 8821 | 0 | 23399 |
| AYUDANTE | 10024 | 0 | 0 | 1604 | 0 | 1208 | 1318 | 8821 | 0 | 23399 |
| AYUDANTE | 9530 | 0 | 0 | 2287 | 0 | 1208 | 1254 | 8386 | 0 | 22245 |
| AYUDANTE | 10024 | 0 | 0 | 2406 | 0 | 1208 | 1318 | 8821 | 0 | 23399 |
| AYUDANTE | 10304 | 0 | 0 | 2473 | 0 | 1208 | 1355 | 9068 | 0 | 24053 |
| AYUDANTE | 10471 | 0 | 0 | 2513 | 0 | 1208 | 1377 | 9214 | 0 | 24442 |
| AYUDANTE | 10024 | 0 | 0 | 3207 | 0 | 1208 | 1318 | 8821 | 0 | 23399 |
| AYUDANTE | 10656 | 0 | 0 | 2558 | 0 | 1208 | 1402 | 9377 | 0 | 24875 |
| AYUDANTE | 10188 | 0 | 0 | 3260 | 0 | 1208 | 1340 | 8965 | 0 | 23781 |
| AYUDANTE | 10304 | 0 | 0 | 3297 | 0 | 1208 | 1355 | 9068 | 0 | 24053 |
| AYUDANTE | 11541 | 0 | 0 | 1847 | 0 | 1208 | 1518 | 10156 | 0 | 26940 |
| AYUDANTE | 10471 | 0 | 0 | 3351 | 0 | 1208 | 1377 | 9214 | 0 | 24442 |
| AYUDANTE | 11198 | 0 | 0 | 3583 | 0 | 1208 | 1473 | 9854 | 0 | 26139 |
| AYUDANTE | 12242 | 0 | 0 | 2938 | 0 | 1208 | 1610 | 10773 | 0 | 28575 |
| AYUDANTE | 12888 | 0 | 0 | 3093 | 0 | 1208 | 1695 | 11341 | 0 | 30085 |
| AYUDANTE | 2744 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2706 |
| AYUDANTE | 4000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3945 |
| AYUDANTE | 5448 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5373 |
| AYUDANTE | 6126 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6042 |
| AYUDANTE | 6500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6411 |
| AYUDANTE | 6904 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6809 |
| AYUDANTE | 7000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6904 |
| AYUDANTE | 8213 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8101 |
| BARRENDERO | 6012 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 791 | 4990 | 0 | 14034 |
| BARRENDERO | 6404 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 843 | 5315 | 0 | 14947 |
| BARRENDERO | 7149 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 940 | 5934 | 0 | 16688 |
| BARRENDERO | 6403 | 0 | 0 | 512 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| BARRENDERO | 6403 | 0 | 0 | 1025 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| BARRENDERO | 6403 | 0 | 0 | 1537 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| BARRENDERO | 7413 | 0 | 0 | 1187 | 0 | 1208 | 974 | 6523 | 0 | 17303 |
| BARRENDERO | 7160 | 0 | 0 | 1718 | 0 | 1208 | 941 | 6301 | 0 | 16713 |
| BIBLIOTECARIO | 6403 | 0 | 0 | 1537 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| BODEGUERO | 7834 | 0 | 0 | 1880 | 0 | 1208 | 1030 | 6894 | 0 | 18287 |
| BODEGUERO | 8213 | 0 | 0 | 1971 | 0 | 1208 | 1080 | 7228 | 0 | 19171 |
| CABO | 8740 | 0 | 0 | 1399 | 0 | 1208 | 1149 | 7691 | 0 | 20400 |
| CABO | 8930 | 0 | 0 | 1429 | 0 | 1208 | 1174 | 7859 | 0 | 20845 |
| CABO | 8930 | 0 | 0 | 2143 | 0 | 1208 | 1174 | 7859 | 0 | 20845 |
| CABO | 8930 | 0 | 0 | 2857 | 0 | 1208 | 1174 | 7859 | 0 | 20845 |
| CABO | 8400 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8285 |
| CADENERO | 8708 | 0 | 0 | 2090 | 0 | 1208 | 1145 | 7663 | 0 | 20326 |
| CAJERO | 7009 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 922 | 5817 | 0 | 16362 |
| CAJERO | 9270 | 0 | 0 | 2225 | 0 | 1208 | 1220 | 8158 | 0 | 21638 |
| CAJERO | 10530 | 0 | 0 | 2528 | 0 | 1208 | 1384 | 9266 | 0 | 24579 |
| CAJERO | 10951 | 0 | 0 | 2629 | 0 | 1208 | 1440 | 9637 | 0 | 25563 |
| CAJERO | 6733 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6641 |
| CAJERO | 6862 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6768 |
| CAPTURADORES | 6403 | 0 | 0 | 512 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| CAPTURADORES | 6403 | 0 | 0 | 1025 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| CAPTURADORES | 6403 | 0 | 0 | 1537 | 100 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| CAPTURADORES | 6444 | 0 | 0 | 1546 | 100 | 1208 | 848 | 5670 | 0 | 15041 |
| CARPINTERO | 10188 | 0 | 0 | 3260 | 0 | 1208 | 1340 | 8965 | 0 | 23781 |
| CHOFER | 8177 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1075 | 6787 | 0 | 19088 |
| CHOFER | 8384 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1102 | 6959 | 0 | 19571 |
| CHOFER | 8930 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1174 | 7412 | 0 | 20845 |
| CHOFER | 9246 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1216 | 7675 | 0 | 21583 |
| CHOFER | 9514 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1251 | 7897 | 0 | 22208 |
| CHOFER | 8902 | 0 | 0 | 712 | 0 | 1208 | 1171 | 7834 | 0 | 20780 |
| CHOFER | 8888 | 0 | 0 | 1422 | 0 | 1208 | 1169 | 7822 | 0 | 20746 |
| CHOFER | 8902 | 0 | 0 | 1425 | 0 | 1208 | 1171 | 7834 | 0 | 20780 |
| CHOFER | 8904 | 0 | 0 | 1425 | 0 | 1208 | 1171 | 7836 | 0 | 20785 |
| CHOFER | 8930 | 0 | 0 | 1429 | 0 | 1208 | 1174 | 7859 | 0 | 20845 |
| CHOFER | 8930 | 0 | 0 | 2143 | 0 | 1208 | 1174 | 7859 | 0 | 20845 |
| CHOFER | 11980 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1576 | 9944 | 0 | 27965 |
| CHOFER | 8888 | 0 | 0 | 2844 | 0 | 1208 | 1169 | 7822 | 0 | 20746 |
| CHOFER | 8904 | 0 | 0 | 2849 | 0 | 1208 | 1171 | 7836 | 0 | 20785 |
| CHOFER | 8930 | 0 | 0 | 2857 | 0 | 1208 | 1174 | 7859 | 0 | 20845 |
| CHOFER | 8931 | 0 | 0 | 2858 | 0 | 1208 | 1174 | 7859 | 0 | 20847 |
| CHOFER | 8930 | 0 | 0 | 2857 | 100 | 1208 | 1174 | 7859 | 0 | 20845 |
| CHOFER | 8930 | 0 | 0 | 2857 | 200 | 1208 | 1174 | 7859 | 0 | 20845 |
| CHOFER | 12850 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1690 | 10666 | 0 | 29996 |
| CHOFER | 10002 | 0 | 0 | 2401 | 0 | 1208 | 1315 | 8802 | 0 | 23348 |
| CHOFER | 9800 | 0 | 0 | 3136 | 0 | 1208 | 1289 | 8624 | 0 | 22876 |
| CHOFER | 10614 | 0 | 0 | 2547 | 0 | 1208 | 1396 | 9340 | 0 | 24776 |
| CHOFER | 10098 | 0 | 0 | 3231 | 0 | 1208 | 1328 | 8887 | 0 | 23572 |
| CHOFER | 13941 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1833 | 11571 | 0 | 32542 |
| CHOFER | 11583 | 0 | 0 | 3707 | 0 | 1208 | 1523 | 10193 | 0 | 27039 |
| CHOFER | 16090 | 0 | 0 | 3862 | 0 | 1208 | 2116 | 14158 | 0 | 37557 |
| CHOFER | 17733 | 0 | 0 | 5674 | 0 | 1208 | 2332 | 15605 | 0 | 41393 |
| CHOFER | 18870 | 0 | 0 | 6038 | 0 | 1208 | 2481 | 16606 | 0 | 44046 |
| CHOFER | 4970 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4902 |
| CICLOPOLICIA | 6957 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6862 |
| COCINERA | 6401 | 0 | 0 | 1537 | 0 | 1208 | 842 | 5633 | 0 | 14942 |
| COCINERA | 6403 | 0 | 0 | 1537 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| COCINERA | 6570 | 0 | 0 | 1577 | 0 | 1208 | 864 | 5782 | 0 | 15337 |
| COCINERA | 7160 | 0 | 0 | 1718 | 0 | 1208 | 941 | 6301 | 0 | 16713 |
| COCINERA | 7160 | 0 | 0 | 2291 | 0 | 1208 | 941 | 6301 | 0 | 16713 |
| COCINERA | 2743 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2705 |
| COCINERA | 2744 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2706 |
| COORDINADOR | 5047 | 656 | 10761 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12348 | 0 | 38431 |
| COORDINADOR | 11794 | 1534 | 3155 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12362 | 0 | 38476 |
| COORDINADOR | 12824 | 1668 | 2348 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12630 | 0 | 39308 |
| COORDINADOR | 13287 | 1727 | 2363 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13033 | 0 | 40562 |
| COORDINADOR | 8888 | 0 | 0 | 2133 | 0 | 1208 | 1169 | 7822 | 0 | 20746 |
| COORDINADOR | 12261 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1612 | 10176 | 0 | 28621 |
| COORDINADOR | 9552 | 0 | 0 | 2293 | 0 | 1208 | 1257 | 8406 | 0 | 22297 |
| COORDINADOR | 13434 | 0 | 0 | 1074 | 0 | 1208 | 1766 | 11822 | 0 | 31359 |
| COORDINADOR | 14018 | 0 | 0 | 1122 | 0 | 1208 | 1844 | 12336 | 0 | 32722 |
| COORDINADOR | 16594 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2183 | 13773 | 0 | 38735 |
| COORDINADOR | 13183 | 0 | 0 | 3164 | 0 | 1208 | 1733 | 11601 | 0 | 30772 |
| COORDINADOR | 12931 | 0 | 0 | 4138 | 0 | 1208 | 1701 | 11379 | 0 | 30183 |
| COORDINADOR | 17414 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 2290 | 15324 | 0 | 40649 |
| COORDINADOR | 15164 | 0 | 0 | 3639 | 0 | 1208 | 1994 | 13344 | 0 | 35396 |
| COORDINADOR | 16090 | 0 | 0 | 2574 | 0 | 1208 | 2116 | 14158 | 0 | 37557 |
| COORDINADOR | 16103 | 0 | 0 | 3865 | 0 | 1208 | 2118 | 14171 | 0 | 37588 |
| COORDINADOR | 18105 | 0 | 0 | 2896 | 0 | 1208 | 2381 | 15933 | 0 | 42263 |
| COORDINADOR | 18658 | 0 | 0 | 2985 | 0 | 1208 | 2453 | 16419 | 0 | 43554 |
| COORDINADOR | 18280 | 0 | 0 | 5849 | 0 | 1208 | 2404 | 16087 | 0 | 42672 |
| COORDINADOR | 24620 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3237 | 20434 | 0 | 57469 |
| COORDINADOR | 19628 | 0 | 0 | 6281 | 0 | 1208 | 2581 | 17272 | 0 | 45816 |
| COORDINADOR | 20680 | 0 | 0 | 6618 | 0 | 1208 | 2719 | 18199 | 0 | 48273 |
| COORDINADOR | 11200 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11047 |
| COORDINADOR | 12600 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12428 |
| COORDINADOR | 14000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13808 |
| COORDINADOR | 16158 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15937 |
| DIBUJANTE | 8177 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1075 | 6787 | 0 | 19088 |
| DIBUJANTE | 15837 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2083 | 13145 | 0 | 36968 |
| DIBUJANTE | 20049 | 0 | 0 | 6416 | 0 | 1208 | 2637 | 17643 | 0 | 46799 |
| DIRECTOR | 14111 | 1834 | 2406 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13763 | 0 | 42836 |
| DIRECTOR | 15795 | 2054 | 2439 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15216 | 0 | 47357 |
| DIRECTOR | 17005 | 2210 | 2472 | 0 | 0 | 0 | 0 | 16265 | 0 | 50623 |
| DIRECTOR | 19261 | 2504 | 2501 | 0 | 0 | 0 | 0 | 18200 | 0 | 56643 |
| DIRECTOR | 19725 | 2565 | 2515 | 0 | 0 | 0 | 0 | 18604 | 0 | 57901 |
| DIRECTOR | 21630 | 2780 | 2553 | 0 | 0 | 0 | 0 | 20222 | 0 | 62938 |
| DIRECTOR | 21630 | 2780 | 2553 | 0 | 2080 | 0 | 0 | 20222 | 0 | 62938 |
| DIRECTOR | 19697 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 19427 |
| DIRECTOR GENERAL | 23250 | 3023 | 2610 | 0 | 0 | 0 | 0 | 21662 | 0 | 67420 |
| EDUCADORA | 4586 | 0 | 0 | 733 | 0 | 1208 | 603 | 4036 | 0 | 10704 |
| EDUCADORA | 7161 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 941 | 5943 | 0 | 16715 |
| EDUCADORA | 6950 | 0 | 0 | 1669 | 0 | 1208 | 914 | 6116 | 0 | 16224 |
| EDUCADORA | 8830 | 0 | 0 | 2120 | 0 | 1208 | 1161 | 7770 | 0 | 20611 |
| ELECTRICISTA | 16512 | 0 | 0 | 5284 | 0 | 1208 | 2171 | 14530 | 0 | 38544 |
| ENCARGADO | 5047 | 656 | 5869 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8679 | 0 | 27012 |
| ENCARGADO | 5047 | 656 | 6411 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9086 | 0 | 28277 |
| ENCARGADO | 5047 | 656 | 6411 | 0 | 1000 | 0 | 0 | 9086 | 0 | 28277 |
| ENCARGADO | 5047 | 656 | 7492 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9896 | 0 | 30801 |
| ENCARGADO | 5047 | 656 | 5869 | 0 | 2570 | 0 | 0 | 8679 | 0 | 27012 |
| ENCARGADO | 5047 | 656 | 8357 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10545 | 0 | 32820 |
| ENCARGADO | 5047 | 656 | 8357 | 0 | 1000 | 0 | 0 | 10545 | 0 | 32820 |
| ENCARGADO | 7009 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 922 | 5817 | 0 | 16362 |
| ENCARGADO | 7117 | 0 | 0 | 1708 | 0 | 1208 | 936 | 6263 | 0 | 16614 |
| ENCARGADO | 12266 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1613 | 10181 | 0 | 28633 |
| ENCARGADO | 10151 | 0 | 0 | 2436 | 0 | 1208 | 1335 | 8932 | 0 | 23694 |
| ENCARGADO | 10741 | 0 | 0 | 1718 | 0 | 1208 | 1412 | 9452 | 0 | 25072 |
| ENCARGADO | 11583 | 0 | 0 | 2780 | 396 | 1208 | 1523 | 10193 | 0 | 27039 |
| ENCARGADO | 13183 | 0 | 0 | 2109 | 0 | 1208 | 1733 | 11601 | 0 | 30772 |
| ENCARGADO | 11919 | 0 | 0 | 3814 | 0 | 1208 | 1568 | 10488 | 0 | 27822 |
| ENCARGADO | 12850 | 0 | 0 | 3084 | 0 | 1208 | 1690 | 11308 | 0 | 29996 |
| ENCARGADO | 14072 | 0 | 0 | 2252 | 0 | 1208 | 1851 | 12384 | 0 | 32847 |
| ENCARGADO | 13605 | 0 | 0 | 3265 | 0 | 1208 | 1789 | 11973 | 0 | 31758 |
| ENCARGADO | 14152 | 0 | 0 | 4529 | 0 | 1208 | 1861 | 12454 | 0 | 33035 |
| ENCARGADO | 16345 | 0 | 0 | 2615 | 0 | 1208 | 2150 | 14384 | 0 | 38153 |
| ENCARGADO | 16005 | 0 | 0 | 3841 | 0 | 1208 | 2104 | 14084 | 0 | 37360 |
| ENCARGADO | 16428 | 0 | 0 | 3943 | 0 | 1208 | 2160 | 14456 | 0 | 38346 |
| ENCARGADO | 15948 | 0 | 0 | 5104 | 0 | 1208 | 2097 | 14034 | 0 | 37225 |
| ENCARGADO | 16005 | 0 | 0 | 5121 | 0 | 1208 | 2104 | 14084 | 0 | 37360 |
| ENCARGADO | 19628 | 0 | 0 | 4710 | 0 | 1208 | 2581 | 17272 | 0 | 45816 |
| ENCARGADO | 23365 | 0 | 0 | 1869 | 0 | 1208 | 3072 | 20561 | 0 | 54539 |
| ENCARGADO | 21861 | 0 | 0 | 6996 | 0 | 1208 | 2875 | 19237 | 0 | 51028 |
| ENCARGADO | 8932 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8810 |
| ENCARGADO | 9463 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9333 |
| ENFERMERA | 6697 | 0 | 0 | 1607 | 0 | 1208 | 881 | 5894 | 0 | 15632 |
| ENFERMERA | 8002 | 0 | 0 | 2561 | 0 | 1208 | 1053 | 7042 | 0 | 18679 |
| ENFERMERA | 8846 | 0 | 0 | 2123 | 0 | 1208 | 1163 | 7784 | 0 | 20648 |
| ENFERMERA | 10446 | 0 | 0 | 2507 | 0 | 1208 | 1374 | 9193 | 0 | 24384 |
| FOTOGRAFO | 12299 | 0 | 0 | 2952 | 0 | 1208 | 1617 | 10823 | 0 | 28709 |
| INSPECTOR | 6403 | 0 | 0 | 1025 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| INSPECTOR | 6950 | 0 | 0 | 1112 | 0 | 1208 | 914 | 6116 | 0 | 16224 |
| INSPECTOR | 6950 | 0 | 0 | 1669 | 0 | 1208 | 914 | 6116 | 0 | 16224 |
| INSPECTOR | 10320 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1358 | 8565 | 0 | 24089 |
| INSPECTOR | 8306 | 0 | 0 | 1329 | 0 | 1208 | 1092 | 7309 | 0 | 19389 |
| INSPECTOR | 9134 | 0 | 0 | 1462 | 0 | 1208 | 1201 | 8038 | 0 | 21321 |
| INSPECTOR | 10001 | 0 | 0 | 2400 | 2664 | 1208 | 1315 | 8801 | 0 | 23345 |
| INSPECTOR | 16355 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 2151 | 14393 | 0 | 38178 |
| INSPECTOR | 14966 | 0 | 0 | 3592 | 0 | 1208 | 1968 | 13170 | 0 | 34935 |
| INSPECTOR | 14490 | 0 | 0 | 4637 | 0 | 1208 | 1906 | 12751 | 0 | 33823 |
| INSPECTOR | 19123 | 0 | 0 | 6119 | 0 | 1208 | 2515 | 16828 | 0 | 44638 |
| INSTRUCTOR | 2315 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2283 |
| INTENDENTE | 3914 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2936 | 0 | 9136 |
| INTENDENTE | 6012 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 791 | 4990 | 0 | 14034 |
| INTENDENTE | 6401 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 842 | 5313 | 0 | 14942 |
| INTENDENTE | 6403 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 842 | 5314 | 0 | 14945 |
| INTENDENTE | 6404 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 843 | 5315 | 0 | 14947 |
| INTENDENTE | 6486 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 853 | 5384 | 0 | 15139 |
| INTENDENTE | 6134 | 0 | 0 | 490 | 0 | 1208 | 806 | 5397 | 0 | 14317 |
| INTENDENTE | 6403 | 0 | 0 | 512 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| INTENDENTE | 6444 | 0 | 0 | 515 | 0 | 1208 | 848 | 5670 | 0 | 15041 |
| INTENDENTE | 6134 | 0 | 0 | 982 | 0 | 1208 | 806 | 5397 | 0 | 14317 |
| INTENDENTE | 6365 | 0 | 0 | 1019 | 0 | 1208 | 837 | 5601 | 0 | 14859 |
| INTENDENTE | 6403 | 0 | 0 | 1025 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| INTENDENTE | 6365 | 0 | 0 | 1528 | 0 | 1208 | 837 | 5601 | 0 | 14859 |
| INTENDENTE | 6403 | 0 | 0 | 1537 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| INTENDENTE | 6403 | 0 | 0 | 2049 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| INTENDENTE | 7361 | 0 | 0 | 2356 | 0 | 1208 | 968 | 6478 | 0 | 17183 |
| INTENDENTE | 8286 | 0 | 0 | 1326 | 0 | 1208 | 1090 | 7292 | 0 | 19342 |
| INTENDENTE | 7919 | 0 | 0 | 2534 | 0 | 1208 | 1041 | 6968 | 0 | 18484 |
| INTENDENTE | 2743 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2705 |
| INTENDENTE | 2744 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2706 |
| INTENDENTE | 3277 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3232 |
| INTENDENTE | 3837 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3785 |
| INTENDENTE | 4371 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4311 |
| INTENDENTE | 4970 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4902 |
| INTENDENTE | 5000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4931 |
| JARDINERO | 5257 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 691 | 4363 | 0 | 12271 |
| JARDINERO | 6401 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 842 | 5313 | 0 | 14942 |
| JARDINERO | 6403 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 842 | 5314 | 0 | 14945 |
| JARDINERO | 6415 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 844 | 5324 | 0 | 14974 |
| JARDINERO | 6445 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 848 | 5349 | 0 | 15043 |
| JARDINERO | 6824 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 897 | 5664 | 0 | 15929 |
| JARDINERO | 7009 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 922 | 5817 | 0 | 16362 |
| JARDINERO | 6403 | 0 | 0 | 512 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| JARDINERO | 6365 | 0 | 0 | 1019 | 0 | 1208 | 837 | 5601 | 0 | 14859 |
| JARDINERO | 6403 | 0 | 0 | 1025 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| JARDINERO | 6403 | 0 | 0 | 1537 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| JARDINERO | 6570 | 0 | 0 | 1577 | 0 | 1208 | 864 | 5782 | 0 | 15337 |
| JARDINERO | 6403 | 0 | 0 | 2049 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| JARDINERO | 7160 | 0 | 0 | 1145 | 0 | 1208 | 941 | 6301 | 0 | 16713 |
| JARDINERO | 6486 | 0 | 0 | 2075 | 0 | 1208 | 853 | 5707 | 0 | 15139 |
| JARDINERO | 6901 | 0 | 0 | 1656 | 0 | 1208 | 907 | 6073 | 0 | 16108 |
| JARDINERO | 6570 | 0 | 0 | 2102 | 0 | 1208 | 864 | 5782 | 0 | 15337 |
| JARDINERO | 7455 | 0 | 0 | 1193 | 0 | 1208 | 981 | 6560 | 0 | 17402 |
| JARDINERO | 7077 | 0 | 0 | 1699 | 0 | 1208 | 931 | 6227 | 0 | 16520 |
| JARDINERO | 7582 | 0 | 0 | 1213 | 0 | 1208 | 997 | 6672 | 0 | 17698 |
| JARDINERO | 7413 | 0 | 0 | 1779 | 0 | 1208 | 974 | 6523 | 0 | 17303 |
| JARDINERO | 7657 | 0 | 0 | 1838 | 0 | 1208 | 1007 | 6738 | 0 | 17874 |
| JARDINERO | 8159 | 0 | 0 | 1305 | 0 | 1208 | 1073 | 7179 | 0 | 19045 |
| JARDINERO | 7782 | 0 | 0 | 1867 | 0 | 1208 | 1024 | 6847 | 0 | 18164 |
| JARDINERO | 7834 | 0 | 0 | 1880 | 0 | 1208 | 1030 | 6894 | 0 | 18287 |
| JARDINERO | 8315 | 0 | 0 | 1331 | 0 | 1208 | 1094 | 7317 | 0 | 19409 |
| JARDINERO | 7413 | 0 | 0 | 2372 | 300 | 1208 | 974 | 6523 | 0 | 17303 |
| JARDINERO | 8677 | 0 | 0 | 2777 | 0 | 1208 | 1141 | 7635 | 0 | 20253 |
| JARDINERO | 10024 | 0 | 0 | 3207 | 0 | 1208 | 1318 | 8821 | 0 | 23399 |
| JARDINERO | 4000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3945 |
| JARDINERO | 4500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4439 |
| JEFE | 5047 | 656 | 3490 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6895 | 0 | 21459 |
| JEFE | 5047 | 656 | 4031 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7301 | 0 | 22721 |
| JEFE | 5047 | 656 | 4571 | 0 | 0 | 0 | 0 | 7706 | 0 | 23982 |
| JEFE | 5047 | 656 | 5653 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8517 | 0 | 26508 |
| JEFE | 10427 | 0 | 0 | 1669 | 0 | 1208 | 1371 | 9175 | 0 | 24339 |
| JEFE | 10824 | 0 | 0 | 2598 | 0 | 1208 | 1423 | 9525 | 0 | 25267 |
| JEFE | 11104 | 0 | 0 | 2665 | 0 | 1208 | 1461 | 9772 | 0 | 25920 |
| JEFE | 14930 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 1963 | 13139 | 0 | 34850 |
| JEFE | 17374 | 0 | 0 | 2780 | 0 | 1208 | 2285 | 15289 | 0 | 40555 |
| JEFE | 18827 | 0 | 0 | 4519 | 0 | 1208 | 2476 | 16569 | 0 | 43947 |
| JEFE | 23209 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 3052 | 20424 | 0 | 54176 |
| JEFE | 22577 | 0 | 0 | 5419 | 0 | 1208 | 2968 | 19868 | 0 | 52699 |
| JEFE | 23794 | 0 | 0 | 5710 | 0 | 1208 | 3129 | 20939 | 0 | 55541 |
| JEFE | 29990 | 0 | 0 | 2399 | 0 | 1208 | 3944 | 26391 | 0 | 70003 |
| JEFE | 11442 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11285 |
| JEFE | 12979 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12801 |
| JEFE | 18701 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 18445 |
| JEFE | 25156 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 24812 |
| JEFE | 27698 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 27319 |
| JUBILADO | 6066 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 797 | 0 | 0 | 14158 |
| JUBILADO | 6191 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 814 | 0 | 0 | 14452 |
| JUBILADO | 6066 | 0 | 0 | 970 | 0 | 1208 | 797 | 0 | 0 | 14158 |
| JUBILADO | 6066 | 0 | 0 | 1455 | 0 | 1208 | 797 | 0 | 0 | 14158 |
| JUBILADO | 5981 | 0 | 0 | 2393 | 0 | 1208 | 787 | 0 | 0 | 13962 |
| JUBILADO | 6697 | 0 | 0 | 1607 | 0 | 1208 | 881 | 0 | 0 | 15632 |
| JUBILADO | 6403 | 0 | 0 | 2049 | 0 | 1208 | 842 | 0 | 0 | 14945 |
| JUBILADO | 6149 | 0 | 0 | 2460 | 0 | 1208 | 809 | 0 | 0 | 14353 |
| JUBILADO | 6191 | 0 | 0 | 2476 | 0 | 1208 | 814 | 0 | 0 | 14452 |
| JUBILADO | 6403 | 0 | 0 | 2561 | 0 | 1208 | 842 | 0 | 0 | 14945 |
| JUBILADO | 6486 | 0 | 0 | 2595 | 0 | 1208 | 853 | 0 | 0 | 15139 |
| JUBILADO | 6866 | 0 | 0 | 2197 | 0 | 1208 | 903 | 0 | 0 | 16027 |
| JUBILADO | 6528 | 0 | 0 | 2611 | 0 | 1208 | 858 | 0 | 0 | 15238 |
| JUBILADO | 6570 | 0 | 0 | 2629 | 0 | 1208 | 864 | 0 | 0 | 15337 |
| JUBILADO | 6655 | 0 | 0 | 2662 | 0 | 1208 | 876 | 0 | 0 | 15534 |
| JUBILADO | 6697 | 0 | 0 | 2679 | 0 | 1208 | 881 | 0 | 0 | 15632 |
| JUBILADO | 6739 | 0 | 0 | 2696 | 0 | 1208 | 886 | 0 | 0 | 15731 |
| JUBILADO | 6866 | 0 | 0 | 2746 | 0 | 1208 | 903 | 0 | 0 | 16027 |
| JUBILADO | 7077 | 0 | 0 | 2830 | 0 | 1208 | 931 | 0 | 0 | 16520 |
| JUBILADO | 7160 | 0 | 0 | 2863 | 0 | 1208 | 941 | 0 | 0 | 16713 |
| JUBILADO | 7244 | 0 | 0 | 2897 | 0 | 1208 | 953 | 0 | 0 | 16910 |
| JUBILADO | 7328 | 0 | 0 | 2931 | 0 | 1208 | 964 | 0 | 0 | 17106 |
| JUBILADO | 7361 | 0 | 0 | 2945 | 0 | 1208 | 968 | 0 | 0 | 17183 |
| JUBILADO | 7413 | 0 | 0 | 2965 | 0 | 1208 | 974 | 0 | 0 | 17303 |
| JUBILADO | 7582 | 0 | 0 | 3032 | 0 | 1208 | 997 | 0 | 0 | 17698 |
| JUBILADO | 7666 | 0 | 0 | 3066 | 0 | 1208 | 1008 | 0 | 0 | 17895 |
| JUBILADO | 9519 | 0 | 0 | 1190 | 0 | 1208 | 1251 | 0 | 0 | 22220 |
| JUBILADO | 7919 | 0 | 0 | 3167 | 0 | 1208 | 1041 | 0 | 0 | 18484 |
| JUBILADO | 7960 | 0 | 0 | 3184 | 0 | 1208 | 1046 | 0 | 0 | 18580 |
| JUBILADO | 8002 | 0 | 0 | 3201 | 0 | 1208 | 1053 | 0 | 0 | 18679 |
| JUBILADO | 8087 | 0 | 0 | 3234 | 0 | 1208 | 1063 | 0 | 0 | 18877 |
| JUBILADO | 8550 | 0 | 0 | 2736 | 0 | 1208 | 1125 | 0 | 0 | 19958 |
| JUBILADO | 8129 | 0 | 0 | 3252 | 0 | 1208 | 1069 | 0 | 0 | 18975 |
| JUBILADO | 8213 | 0 | 0 | 3286 | 0 | 1208 | 1080 | 0 | 0 | 19171 |
| JUBILADO | 8218 | 0 | 0 | 3288 | 0 | 1208 | 1080 | 0 | 0 | 19184 |
| JUBILADO | 8340 | 0 | 0 | 3336 | 0 | 1208 | 1097 | 0 | 0 | 19467 |
| JUBILADO | 8466 | 0 | 0 | 3387 | 0 | 1208 | 1113 | 0 | 0 | 19761 |
| JUBILADO | 8508 | 0 | 0 | 3403 | 0 | 1208 | 1119 | 0 | 0 | 19859 |
| JUBILADO | 8550 | 0 | 0 | 3420 | 0 | 1208 | 1125 | 0 | 0 | 19958 |
| JUBILADO | 8635 | 0 | 0 | 3454 | 0 | 1208 | 1135 | 0 | 0 | 20155 |
| JUBILADO | 8719 | 0 | 0 | 3488 | 0 | 1208 | 1146 | 0 | 0 | 20352 |
| JUBILADO | 8740 | 0 | 0 | 3496 | 0 | 1208 | 1149 | 0 | 0 | 20400 |
| JUBILADO | 10867 | 0 | 0 | 1141 | 0 | 1208 | 1429 | 0 | 0 | 25365 |
| JUBILADO | 8888 | 0 | 0 | 3556 | 0 | 1208 | 1169 | 0 | 0 | 20746 |
| JUBILADO | 8928 | 0 | 0 | 3571 | 0 | 1208 | 1174 | 0 | 0 | 20841 |
| JUBILADO | 8930 | 0 | 0 | 3572 | 0 | 1208 | 1174 | 0 | 0 | 20845 |
| JUBILADO | 8972 | 0 | 0 | 3589 | 0 | 1208 | 1180 | 0 | 0 | 20944 |
| JUBILADO | 9015 | 0 | 0 | 3606 | 0 | 1208 | 1186 | 0 | 0 | 21043 |
| JUBILADO | 9056 | 0 | 0 | 3623 | 0 | 1208 | 1191 | 0 | 0 | 21139 |
| JUBILADO | 9181 | 0 | 0 | 3673 | 0 | 1208 | 1207 | 0 | 0 | 21431 |
| JUBILADO | 9299 | 0 | 0 | 3719 | 0 | 1208 | 1223 | 0 | 0 | 21706 |
| JUBILADO | 9308 | 0 | 0 | 3723 | 0 | 1208 | 1224 | 0 | 0 | 21728 |
| JUBILADO | 9393 | 0 | 0 | 3757 | 0 | 1208 | 1235 | 0 | 0 | 21925 |
| JUBILADO | 9468 | 0 | 0 | 3787 | 0 | 1208 | 1245 | 0 | 0 | 22100 |
| JUBILADO | 9514 | 0 | 0 | 3806 | 0 | 1208 | 1251 | 0 | 0 | 22208 |
| JUBILADO | 9604 | 0 | 0 | 3842 | 0 | 1208 | 1263 | 0 | 0 | 22417 |
| JUBILADO | 9688 | 0 | 0 | 3875 | 0 | 1208 | 1274 | 0 | 0 | 22615 |
| JUBILADO | 9773 | 0 | 0 | 3909 | 0 | 1208 | 1285 | 0 | 0 | 22811 |
| JUBILADO | 9784 | 0 | 0 | 3914 | 0 | 1208 | 1286 | 0 | 0 | 22838 |
| JUBILADO | 9800 | 0 | 0 | 3920 | 0 | 1208 | 1289 | 0 | 0 | 22876 |
| JUBILADO | 9982 | 0 | 0 | 3992 | 0 | 1208 | 1312 | 0 | 0 | 23300 |
| JUBILADO | 10024 | 0 | 0 | 4010 | 0 | 1208 | 1318 | 0 | 0 | 23399 |
| JUBILADO | 10066 | 0 | 0 | 4026 | 0 | 1208 | 1324 | 0 | 0 | 23496 |
| JUBILADO | 12215 | 0 | 0 | 1588 | 0 | 1208 | 1607 | 0 | 0 | 28511 |
| JUBILADO | 10193 | 0 | 0 | 4077 | 0 | 1208 | 1340 | 0 | 0 | 23793 |
| JUBILADO | 10741 | 0 | 0 | 3437 | 0 | 1208 | 1412 | 0 | 0 | 25072 |
| JUBILADO | 10235 | 0 | 0 | 4094 | 0 | 1208 | 1346 | 0 | 0 | 23892 |
| JUBILADO | 10253 | 0 | 0 | 4102 | 0 | 1208 | 1348 | 0 | 0 | 23932 |
| JUBILADO | 10320 | 0 | 0 | 4128 | 0 | 1208 | 1358 | 0 | 0 | 24089 |
| JUBILADO | 10404 | 0 | 0 | 4161 | 0 | 1208 | 1368 | 0 | 0 | 24285 |
| JUBILADO | 10446 | 0 | 0 | 4179 | 0 | 1208 | 1374 | 0 | 0 | 24384 |
| JUBILADO | 10488 | 0 | 0 | 4195 | 0 | 1208 | 1379 | 0 | 0 | 24480 |
| JUBILADO | 12299 | 0 | 0 | 2029 | 0 | 1208 | 1617 | 0 | 0 | 28709 |
| JUBILADO | 10557 | 0 | 0 | 4223 | 0 | 1208 | 1388 | 0 | 0 | 24641 |
| JUBILADO | 10824 | 0 | 0 | 4330 | 0 | 1208 | 1423 | 0 | 0 | 25267 |
| JUBILADO | 10900 | 0 | 0 | 4360 | 0 | 1208 | 1434 | 0 | 0 | 25442 |
| JUBILADO | 10951 | 0 | 0 | 4381 | 0 | 1208 | 1440 | 0 | 0 | 25563 |
| JUBILADO | 11161 | 0 | 0 | 4464 | 0 | 1208 | 1468 | 0 | 0 | 26053 |
| JUBILADO | 11198 | 0 | 0 | 4480 | 0 | 1208 | 1473 | 0 | 0 | 26139 |
| JUBILADO | 11246 | 0 | 0 | 4498 | 0 | 1208 | 1479 | 0 | 0 | 26250 |
| JUBILADO | 11288 | 0 | 0 | 4516 | 0 | 1208 | 1484 | 0 | 0 | 26348 |
| JUBILADO | 11330 | 0 | 0 | 4532 | 0 | 1208 | 1490 | 0 | 0 | 26446 |
| JUBILADO | 11372 | 0 | 0 | 4549 | 0 | 1208 | 1496 | 0 | 0 | 26545 |
| JUBILADO | 11374 | 0 | 0 | 4550 | 0 | 1208 | 1496 | 0 | 0 | 26550 |
| JUBILADO | 11415 | 0 | 0 | 4566 | 0 | 1208 | 1501 | 0 | 0 | 26644 |
| JUBILADO | 11457 | 0 | 0 | 4583 | 0 | 1208 | 1507 | 0 | 0 | 26743 |
| JUBILADO | 11919 | 0 | 0 | 4768 | 0 | 1208 | 1568 | 0 | 0 | 27822 |
| JUBILADO | 11961 | 0 | 0 | 4784 | 0 | 1208 | 1573 | 0 | 0 | 27921 |
| JUBILADO | 11980 | 0 | 0 | 4792 | 0 | 1208 | 1576 | 0 | 0 | 27965 |
| JUBILADO | 12004 | 0 | 0 | 4802 | 0 | 1208 | 1579 | 0 | 0 | 28020 |
| JUBILADO | 12046 | 0 | 0 | 4818 | 0 | 1208 | 1584 | 0 | 0 | 28118 |
| JUBILADO | 12215 | 0 | 0 | 4886 | 0 | 1208 | 1607 | 0 | 0 | 28511 |
| JUBILADO | 12221 | 0 | 0 | 4888 | 0 | 1208 | 1607 | 0 | 0 | 28527 |
| JUBILADO | 12257 | 0 | 0 | 4903 | 0 | 1208 | 1612 | 0 | 0 | 28610 |
| JUBILADO | 12261 | 0 | 0 | 4905 | 0 | 1208 | 1612 | 0 | 0 | 28621 |
| JUBILADO | 12426 | 0 | 0 | 4971 | 0 | 1208 | 1634 | 0 | 0 | 29005 |
| JUBILADO | 12468 | 0 | 0 | 4987 | 0 | 1208 | 1640 | 0 | 0 | 29104 |
| JUBILADO | 12552 | 0 | 0 | 5020 | 0 | 1208 | 1651 | 0 | 0 | 29298 |
| JUBILADO | 12791 | 0 | 0 | 5116 | 0 | 1208 | 1682 | 0 | 0 | 29856 |
| JUBILADO | 12804 | 0 | 0 | 5121 | 0 | 1208 | 1684 | 0 | 0 | 29888 |
| JUBILADO | 12931 | 0 | 0 | 5173 | 0 | 1208 | 1701 | 0 | 0 | 30183 |
| JUBILADO | 13267 | 0 | 0 | 5307 | 0 | 1208 | 1745 | 0 | 0 | 30969 |
| JUBILADO | 13388 | 0 | 0 | 5355 | 0 | 1208 | 1760 | 0 | 0 | 31250 |
| JUBILADO | 13394 | 0 | 0 | 5358 | 0 | 1208 | 1761 | 0 | 0 | 31266 |
| JUBILADO | 13436 | 0 | 0 | 5375 | 0 | 1208 | 1767 | 0 | 0 | 31364 |
| JUBILADO | 13764 | 0 | 0 | 5505 | 0 | 1208 | 1810 | 0 | 0 | 32128 |
| JUBILADO | 13857 | 0 | 0 | 5542 | 0 | 1208 | 1822 | 0 | 0 | 32345 |
| JUBILADO | 13866 | 0 | 0 | 5547 | 0 | 1208 | 1823 | 0 | 0 | 32367 |
| JUBILADO | 13930 | 0 | 0 | 5572 | 0 | 1208 | 1831 | 0 | 0 | 32515 |
| JUBILADO | 13941 | 0 | 0 | 5576 | 0 | 1208 | 1833 | 0 | 0 | 32542 |
| JUBILADO | 13968 | 0 | 0 | 5587 | 0 | 1208 | 1836 | 0 | 0 | 32605 |
| JUBILADO | 14068 | 0 | 0 | 5627 | 0 | 1208 | 1850 | 0 | 0 | 32837 |
| JUBILADO | 14227 | 0 | 0 | 5691 | 0 | 1208 | 1872 | 0 | 0 | 33210 |
| JUBILADO | 14321 | 0 | 0 | 5729 | 0 | 1208 | 1883 | 0 | 0 | 33430 |
| JUBILADO | 14406 | 0 | 0 | 5762 | 0 | 1208 | 1894 | 0 | 0 | 33626 |
| JUBILADO | 14490 | 0 | 0 | 5796 | 0 | 1208 | 1906 | 0 | 0 | 33823 |
| JUBILADO | 14868 | 0 | 0 | 5947 | 0 | 1208 | 1955 | 0 | 0 | 34706 |
| JUBILADO | 15037 | 0 | 0 | 6015 | 0 | 1208 | 1978 | 0 | 0 | 35100 |
| JUBILADO | 15079 | 0 | 0 | 6032 | 0 | 1208 | 1983 | 0 | 0 | 35199 |
| JUBILADO | 16428 | 0 | 0 | 5257 | 0 | 1208 | 2160 | 0 | 0 | 38346 |
| JUBILADO | 17341 | 0 | 0 | 4249 | 0 | 1208 | 2280 | 0 | 0 | 40478 |
| JUBILADO | 16512 | 0 | 0 | 5284 | 0 | 1208 | 2171 | 0 | 0 | 38544 |
| JUBILADO | 15837 | 0 | 0 | 6335 | 0 | 1208 | 2083 | 0 | 0 | 36968 |
| JUBILADO | 17564 | 0 | 0 | 4478 | 0 | 1208 | 2309 | 0 | 0 | 40997 |
| JUBILADO | 16005 | 0 | 0 | 6403 | 0 | 1208 | 2104 | 0 | 0 | 37360 |
| JUBILADO | 16032 | 0 | 0 | 6413 | 0 | 1208 | 2108 | 0 | 0 | 37423 |
| JUBILADO | 16162 | 0 | 0 | 6464 | 0 | 1208 | 2125 | 0 | 0 | 37726 |
| JUBILADO | 16301 | 0 | 0 | 6520 | 0 | 1208 | 2143 | 0 | 0 | 38050 |
| JUBILADO | 19165 | 0 | 0 | 3354 | 0 | 1208 | 2520 | 0 | 0 | 44737 |
| JUBILADO | 16594 | 0 | 0 | 6637 | 0 | 1208 | 2183 | 0 | 0 | 38735 |
| JUBILADO | 16870 | 0 | 0 | 6749 | 300 | 1208 | 2219 | 0 | 0 | 39380 |
| JUBILADO | 17479 | 0 | 0 | 6992 | 0 | 1208 | 2299 | 0 | 0 | 40800 |
| JUBILADO | 17552 | 0 | 0 | 7021 | 0 | 1208 | 2308 | 0 | 0 | 40971 |
| JUBILADO | 17564 | 0 | 0 | 7026 | 0 | 1208 | 2309 | 0 | 0 | 40997 |
| JUBILADO | 17733 | 0 | 0 | 7093 | 0 | 1208 | 2332 | 0 | 0 | 41393 |
| JUBILADO | 17817 | 0 | 0 | 7127 | 0 | 1208 | 2343 | 0 | 0 | 41589 |
| JUBILADO | 18069 | 0 | 0 | 7228 | 0 | 1208 | 2376 | 0 | 0 | 42179 |
| JUBILADO | 18112 | 0 | 0 | 7245 | 0 | 1208 | 2381 | 0 | 0 | 42276 |
| JUBILADO | 18323 | 0 | 0 | 7330 | 0 | 1208 | 2409 | 0 | 0 | 42770 |
| JUBILADO | 18701 | 0 | 0 | 7480 | 0 | 1208 | 2460 | 0 | 0 | 43652 |
| JUBILADO | 18870 | 0 | 0 | 7548 | 0 | 1208 | 2481 | 0 | 0 | 44046 |
| JUBILADO | 19830 | 0 | 0 | 7932 | 0 | 1208 | 2608 | 0 | 0 | 46287 |
| JUBILADO | 19965 | 0 | 0 | 7986 | 0 | 1208 | 2625 | 0 | 0 | 46602 |
| JUBILADO | 20133 | 0 | 0 | 8054 | 0 | 1208 | 2648 | 0 | 0 | 46996 |
| JUBILADO | 20344 | 0 | 0 | 8137 | 0 | 1208 | 2675 | 0 | 0 | 47487 |
| JUBILADO | 22577 | 0 | 0 | 5757 | 0 | 1208 | 2968 | 0 | 0 | 52699 |
| JUBILADO | 20956 | 0 | 0 | 8382 | 0 | 1208 | 2756 | 0 | 0 | 48918 |
| JUBILADO | 22028 | 0 | 0 | 8811 | 0 | 1208 | 2896 | 0 | 0 | 51418 |
| JUBILADO | 22167 | 0 | 0 | 8866 | 0 | 1208 | 2915 | 0 | 0 | 51742 |
| JUBILADO | 23714 | 0 | 0 | 9485 | 0 | 1208 | 3119 | 0 | 0 | 55353 |
| JUBILADO | 24620 | 0 | 0 | 9848 | 300 | 1208 | 3237 | 0 | 0 | 57469 |
| JUBILADO | 25061 | 0 | 0 | 10024 | 0 | 1208 | 3296 | 0 | 0 | 58498 |
| JUBILADO | 26558 | 0 | 0 | 10623 | 300 | 1208 | 3493 | 0 | 0 | 61992 |
| JUBILADO | 27125 | 0 | 0 | 10850 | 0 | 1208 | 3567 | 0 | 0 | 63317 |
| JUBILADO | 29947 | 0 | 0 | 11979 | 0 | 1208 | 3939 | 0 | 0 | 69904 |
| JUBILADO MUNICIPIO | 3864 | 0 | 0 | 1236 | 0 | 1208 | 508 | 0 | 0 | 9019 |
| JUBILADO MUNICIPIO | 5164 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 679 | 0 | 0 | 12055 |
| JUBILADO MUNICIPIO | 5890 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 775 | 0 | 0 | 13747 |
| JUBILADO MUNICIPIO | 5087 | 0 | 0 | 1236 | 0 | 1208 | 670 | 0 | 0 | 11875 |
| JUBILADO MUNICIPIO | 6579 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 865 | 0 | 0 | 15356 |
| JUBILADO MUNICIPIO | 6732 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 886 | 0 | 0 | 15714 |
| JUBILADO MUNICIPIO | 5087 | 0 | 0 | 2035 | 0 | 1208 | 670 | 0 | 0 | 11875 |
| JUBILADO MUNICIPIO | 7190 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 946 | 0 | 0 | 16784 |
| JUBILADO MUNICIPIO | 7497 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 986 | 0 | 0 | 17501 |
| JUBILADO MUNICIPIO | 8376 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 1101 | 0 | 0 | 19551 |
| JUBILADO MUNICIPIO | 7497 | 0 | 0 | 2399 | 0 | 1208 | 986 | 0 | 0 | 17501 |
| JUBILADO MUNICIPIO | 7190 | 0 | 0 | 2876 | 0 | 1208 | 946 | 0 | 0 | 16784 |
| JUBILADO MUNICIPIO | 7536 | 0 | 0 | 3014 | 0 | 1208 | 991 | 0 | 0 | 17590 |
| JUBILADO MUNICIPIO | 7802 | 0 | 0 | 3121 | 0 | 1208 | 1026 | 0 | 0 | 18212 |
| JUBILADO MUNICIPIO | 13618 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 1791 | 0 | 0 | 31787 |
| JUBILADO MUNICIPIO | 11590 | 0 | 0 | 3709 | 0 | 1208 | 1524 | 0 | 0 | 27053 |
| LIDER DE PROYECTO | 14953 | 0 | 0 | 3589 | 0 | 1208 | 1966 | 13158 | 0 | 34903 |
| MACHETERO | 6401 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 842 | 5313 | 0 | 14942 |
| MAQUINISTA | 7413 | 0 | 0 | 1779 | 0 | 1208 | 974 | 6523 | 0 | 17303 |
| MAQUINISTA | 7455 | 0 | 0 | 1789 | 0 | 1208 | 981 | 6560 | 0 | 17402 |
| MAQUINISTA | 7413 | 0 | 0 | 2372 | 0 | 1208 | 974 | 6523 | 0 | 17303 |
| MAQUINISTA | 9139 | 0 | 0 | 2924 | 0 | 1208 | 1202 | 8042 | 0 | 21333 |
| MAQUINISTA | 10024 | 0 | 0 | 3207 | 0 | 1208 | 1318 | 8821 | 0 | 23399 |
| MECANICO | 10514 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1382 | 8727 | 0 | 24543 |
| MECANICO | 11098 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1460 | 9211 | 0 | 25907 |
| MECANICO | 13857 | 0 | 0 | 2217 | 0 | 1208 | 1822 | 12194 | 0 | 32345 |
| MECANICO | 15921 | 0 | 0 | 3821 | 0 | 1208 | 2094 | 14010 | 0 | 37163 |
| MEDICO | 4371 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4311 |
| MEDICO | 4970 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4902 |
| MOTOSIERRISTA | 7572 | 0 | 0 | 1211 | 0 | 1208 | 996 | 6663 | 0 | 17674 |
| NIÑERA | 7711 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1014 | 6399 | 0 | 17999 |
| NIÑERA | 7104 | 0 | 0 | 1705 | 0 | 1208 | 934 | 6251 | 0 | 16582 |
| NIÑERA | 7371 | 0 | 0 | 1769 | 0 | 1208 | 969 | 6486 | 0 | 17205 |
| NIÑERA | 9064 | 0 | 0 | 2175 | 0 | 1208 | 1192 | 7976 | 0 | 21158 |
| NOTIFICADOR VERIFICADOR | 7654 | 0 | 0 | 612 | 0 | 1208 | 1006 | 6735 | 0 | 17866 |
| NOTIFICADOR VERIFICADOR | 8340 | 0 | 0 | 2001 | 0 | 1208 | 1097 | 7339 | 0 | 19467 |
| NOTIFICADOR VERIFICADOR | 9841 | 0 | 0 | 1575 | 0 | 1208 | 1294 | 8660 | 0 | 22970 |
| OFICIAL | 16973 | 1934 | 8815 | 0 | 0 | 0 | 0 | 21238 | 595 | 66099 |
| OFICIAL | 7666 | 0 | 0 | 1227 | 0 | 1208 | 1008 | 6747 | 0 | 17895 |
| OFICIAL | 12046 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1584 | 9998 | 0 | 28118 |
| OFICIAL | 12888 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1695 | 10698 | 0 | 30085 |
| OFICIAL | 13388 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1760 | 11112 | 0 | 31250 |
| OFICIAL | 11057 | 0 | 0 | 2653 | 0 | 1208 | 1454 | 9730 | 0 | 25810 |
| OFICIAL | 12046 | 0 | 0 | 1927 | 0 | 1208 | 1584 | 10601 | 0 | 28118 |
| OFICIAL | 11785 | 0 | 0 | 2828 | 0 | 1208 | 1550 | 10371 | 0 | 27510 |
| OFICIAL | 11919 | 0 | 0 | 2860 | 0 | 1208 | 1568 | 10488 | 0 | 27822 |
| OFICIAL | 11994 | 0 | 0 | 2879 | 0 | 1208 | 1577 | 10555 | 0 | 27997 |
| OFICIAL | 12046 | 0 | 0 | 2891 | 0 | 1208 | 1584 | 10601 | 0 | 28118 |
| OFICIAL | 12257 | 0 | 0 | 2942 | 0 | 1208 | 1612 | 10786 | 0 | 28610 |
| OFICIAL | 12299 | 0 | 0 | 2952 | 0 | 1208 | 1617 | 10823 | 0 | 28709 |
| OFICIAL | 12046 | 0 | 0 | 3854 | 0 | 1208 | 1584 | 10601 | 0 | 28118 |
| OFICIAL | 12804 | 0 | 0 | 3073 | 0 | 1208 | 1684 | 11267 | 0 | 29888 |
| OFICIAL | 12888 | 0 | 0 | 3093 | 0 | 1208 | 1695 | 11341 | 0 | 30085 |
| OFICIAL | 12468 | 0 | 0 | 3990 | 0 | 1208 | 1640 | 10972 | 0 | 29104 |
| OFICIAL | 13267 | 0 | 0 | 3184 | 0 | 1208 | 1745 | 11675 | 0 | 30969 |
| OFICIAL | 12888 | 0 | 0 | 4124 | 0 | 1208 | 1695 | 11341 | 0 | 30085 |
| OFICIAL | 13648 | 0 | 0 | 3275 | 0 | 1208 | 1794 | 12010 | 0 | 31857 |
| OFICIAL | 13648 | 0 | 0 | 4367 | 0 | 1208 | 1794 | 12010 | 0 | 31857 |
| OFICIAL | 14868 | 0 | 0 | 3568 | 0 | 1208 | 1955 | 13084 | 0 | 34706 |
| OFICIAL CARPINTERO | 16032 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2108 | 13307 | 0 | 37423 |
| OPERADOR | 10404 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1368 | 8636 | 0 | 24285 |
| OPERADOR | 11457 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1507 | 9509 | 0 | 26743 |
| OPERADOR | 12426 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1634 | 10313 | 0 | 29005 |
| OPERADOR | 11288 | 0 | 0 | 2709 | 0 | 1208 | 1484 | 9933 | 0 | 26348 |
| OPERADOR | 11457 | 0 | 0 | 3666 | 0 | 1208 | 1507 | 10082 | 0 | 26743 |
| OPERADOR | 13183 | 0 | 0 | 2109 | 0 | 1208 | 1733 | 11601 | 0 | 30772 |
| OPERADOR | 3837 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3785 |
| OPERADOR | 4970 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4902 |
| PENSIONADO | 4464 | 0 | 0 | 357 | 0 | 1208 | 587 | 0 | 0 | 10421 |
| PENSIONADO | 6403 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 842 | 0 | 0 | 14945 |
| PENSIONADO | 6403 | 0 | 0 | 512 | 0 | 1208 | 842 | 0 | 0 | 14945 |
| PENSIONADO | 6403 | 0 | 0 | 1025 | 0 | 1208 | 842 | 0 | 0 | 14945 |
| PENSIONADO | 7160 | 0 | 0 | 573 | 0 | 1208 | 941 | 0 | 0 | 16713 |
| PENSIONADO | 6403 | 0 | 0 | 1537 | 0 | 1208 | 842 | 0 | 0 | 14945 |
| PENSIONADO | 6403 | 0 | 0 | 2049 | 0 | 1208 | 842 | 0 | 0 | 14945 |
| PENSIONADO | 6486 | 0 | 0 | 2075 | 0 | 1208 | 853 | 0 | 0 | 15139 |
| PENSIONADO | 7117 | 0 | 0 | 1708 | 0 | 1208 | 936 | 0 | 0 | 16614 |
| PENSIONADO | 6908 | 0 | 0 | 2210 | 0 | 1208 | 908 | 0 | 0 | 16126 |
| PENSIONADO | 7792 | 0 | 0 | 1871 | 0 | 1208 | 1025 | 0 | 0 | 18188 |
| PENSIONADO | 7834 | 0 | 0 | 1880 | 0 | 1208 | 1030 | 0 | 0 | 18287 |
| PENSIONADO | 8846 | 0 | 0 | 708 | 0 | 1208 | 1163 | 0 | 0 | 20648 |
| PENSIONADO | 8466 | 0 | 0 | 2032 | 0 | 1208 | 1113 | 0 | 0 | 19761 |
| PENSIONADO | 8930 | 0 | 0 | 2143 | 0 | 1208 | 1174 | 0 | 0 | 20845 |
| PENSIONADO | 8930 | 0 | 0 | 2857 | 0 | 1208 | 1174 | 0 | 0 | 20845 |
| PENSIONADO | 9646 | 0 | 0 | 2315 | 0 | 1208 | 1269 | 0 | 0 | 22516 |
| PENSIONADO | 9308 | 0 | 0 | 2979 | 0 | 1208 | 1224 | 0 | 0 | 21728 |
| PENSIONADO | 12046 | 0 | 0 | 1927 | 0 | 1208 | 1584 | 0 | 0 | 28118 |
| PENSIONADO | 14490 | 0 | 0 | 1159 | 0 | 1208 | 1906 | 0 | 0 | 33823 |
| PENSIONADO | 12888 | 0 | 0 | 3093 | 0 | 1208 | 1695 | 0 | 0 | 30085 |
| PENSIONADO | 15921 | 0 | 0 | 3821 | 0 | 1208 | 2094 | 0 | 0 | 37163 |
| PENSIONADO | 16428 | 0 | 0 | 3943 | 0 | 1208 | 2160 | 0 | 0 | 38346 |
| PENSIONADO | 18174 | 0 | 0 | 2908 | 0 | 1208 | 2390 | 0 | 0 | 42424 |
| PENSIONADO | 26536 | 0 | 0 | 8491 | 0 | 1208 | 3490 | 0 | 0 | 61941 |
| PENSIONADO MUNICIPIO | 3355 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 0 | 0 | 0 | 7831 |
| PENSIONADO MUNICIPIO | 3911 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 0 | 0 | 0 | 9129 |
| PENSIONADO MUNICIPIO | 4935 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 649 | 0 | 0 | 11518 |
| PENSIONADO MUNICIPIO | 6685 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 0 | 0 | 0 | 15603 |
| PENSIONADO MUNICIPIO | 7017 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 0 | 0 | 0 | 16380 |
| PENSIONADO MUNICIPIO | 7463 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 0 | 0 | 0 | 17421 |
| PENSIONADO MUNICIPIO | 8529 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 1122 | 0 | 0 | 19910 |
| PENSIONADO MUNICIPIO | 8913 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 0 | 0 | 0 | 20804 |
| PENSIONADO MUNICIPIO | 9469 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 0 | 0 | 0 | 22103 |
| PENSIONADO MUNICIPIO | 7190 | 0 | 0 | 2876 | 0 | 1208 | 946 | 0 | 0 | 16784 |
| PENSIONADO MUNICIPIO | 9982 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 1312 | 0 | 0 | 23300 |
| PENSIONADO MUNICIPIO | 10550 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 1387 | 0 | 0 | 24627 |
| PENSIONADO MUNICIPIO | 11436 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 1504 | 0 | 0 | 26695 |
| PENSIONADO MUNICIPIO | 11697 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 0 | 0 | 0 | 27303 |
| PENSIONADO MUNICIPIO | 11722 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 0 | 0 | 0 | 27363 |
| PENSIONADO MUNICIPIO | 13591 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 0 | 0 | 0 | 31725 |
| PENSIONADO MUNICIPIO | 14067 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 0 | 0 | 0 | 32835 |
| PEON | 6365 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 837 | 5283 | 0 | 14859 |
| PEON | 6401 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 842 | 5313 | 0 | 14942 |
| PEON | 6403 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 842 | 5314 | 0 | 14945 |
| PEON | 6404 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 843 | 5315 | 0 | 14947 |
| PEON | 4916 | 0 | 0 | 787 | 0 | 1208 | 647 | 4326 | 0 | 11475 |
| PEON | 6365 | 0 | 0 | 509 | 0 | 1208 | 837 | 5601 | 0 | 14859 |
| PEON | 6401 | 0 | 0 | 512 | 0 | 1208 | 842 | 5633 | 0 | 14942 |
| PEON | 6403 | 0 | 0 | 512 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| PEON | 6365 | 0 | 0 | 1019 | 0 | 1208 | 837 | 5601 | 0 | 14859 |
| PEON | 6401 | 0 | 0 | 1024 | 0 | 1208 | 842 | 5633 | 0 | 14942 |
| PEON | 6403 | 0 | 0 | 1025 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| PEON | 6403 | 0 | 0 | 1537 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| PEON | 6403 | 0 | 0 | 2049 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| PEON | 7709 | 0 | 0 | 617 | 0 | 1208 | 1014 | 6784 | 0 | 17994 |
| PEON | 6908 | 0 | 0 | 1658 | 0 | 1208 | 908 | 6079 | 0 | 16126 |
| PEON | 7666 | 0 | 0 | 1840 | 0 | 1208 | 1008 | 6747 | 0 | 17895 |
| PEON | 7582 | 0 | 0 | 2427 | 0 | 1208 | 997 | 6672 | 0 | 17698 |
| PEON | 11919 | 0 | 0 | 1908 | 0 | 1208 | 1568 | 10488 | 0 | 27822 |
| PEON | 4000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3945 |
| PEON | 5124 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5054 |
| PLOMERO | 10790 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10642 |
| POLICIA | 8703 | 0 | 2438 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8536 | 240 | 26566 |
| POLICIA ACADEMIA | 4120 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4064 |
| POLICIA DE PROXIMIDAD | 6754 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6662 |
| POLICIA DE PROXIMIDAD | 6957 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6862 |
| POLICIA DE PROXIMIDAD | 8330 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8216 |
| POLICIA DE PROXIMIDAD | 11077 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10925 |
| POLICIA PRIMERO | 15040 | 0 | 4212 | 0 | 0 | 0 | 0 | 14749 | 413 | 45901 |
| POLICIA SEGUNDO | 12532 | 0 | 3511 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12291 | 345 | 38253 |
| POLICIA SEGUNDO | 12532 | 0 | 3511 | 0 | 1146 | 0 | 0 | 12291 | 345 | 38253 |
| POLICIA TERCERO | 10444 | 0 | 2925 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10027 | 0 | 31207 |
| POLICIA TERCERO | 10444 | 0 | 2925 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10243 | 288 | 31879 |
| POLICIA TERCERO UNIDAD DE ANALISIS | 10424 | 0 | 3072 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10242 | 160 | 31874 |
| POLICIA TERCERO UNIDAD DE REACCION | 10945 | 0 | 3225 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10628 | 0 | 33076 |
| POLICIA UNIDAD DE ANALISIS | 8687 | 0 | 2559 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8535 | 134 | 26564 |
| POLICIA UNIDAD DE REACCION | 9121 | 0 | 2687 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8856 | 0 | 27563 |
| PROMOTOR | 8930 | 0 | 0 | 715 | 0 | 1208 | 1174 | 7859 | 0 | 20845 |
| PROMOTOR | 11120 | 0 | 0 | 1779 | 0 | 1208 | 1463 | 9785 | 0 | 25957 |
| PROMOTOR | 13930 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1831 | 11562 | 0 | 32515 |
| PROMOTOR | 11120 | 0 | 0 | 2669 | 0 | 1208 | 1463 | 9785 | 0 | 25957 |
| PROMOTOR | 11742 | 0 | 0 | 2818 | 0 | 1208 | 1544 | 10333 | 0 | 27408 |
| PROMOTOR | 11583 | 0 | 0 | 2780 | 396 | 1208 | 1523 | 10193 | 0 | 27039 |
| PROMOTOR | 12215 | 0 | 0 | 2931 | 0 | 1208 | 1607 | 10749 | 0 | 28511 |
| PROMOTOR | 12299 | 0 | 0 | 2952 | 0 | 1208 | 1617 | 10823 | 0 | 28709 |
| PROMOTOR | 16162 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2125 | 13415 | 0 | 37726 |
| PROMOTOR | 12888 | 0 | 0 | 3093 | 0 | 1208 | 1695 | 11341 | 0 | 30085 |
| PROMOTOR | 12931 | 0 | 0 | 4138 | 0 | 1208 | 1701 | 11379 | 0 | 30183 |
| PROMOTOR | 14224 | 0 | 0 | 4552 | 0 | 1208 | 1870 | 12518 | 0 | 33203 |
| PROMOTOR | 19398 | 0 | 0 | 4656 | 300 | 1208 | 2551 | 17070 | 0 | 45280 |
| PROMOTOR | 20796 | 0 | 0 | 6655 | 0 | 1208 | 2735 | 18300 | 0 | 48542 |
| PSICOLOGA | 4970 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4902 |
| PSICOLOGA | 5250 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5178 |
| PSICOLOGA | 6126 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6042 |
| PUERICULTISTA | 8169 | 0 | 0 | 653 | 0 | 1208 | 1074 | 7188 | 0 | 19068 |
| PUERICULTISTA | 8306 | 0 | 0 | 1329 | 0 | 1208 | 1092 | 7309 | 0 | 19389 |
| PUERICULTISTA | 8601 | 0 | 0 | 2064 | 0 | 1208 | 1131 | 7568 | 0 | 20076 |
| PUERICULTISTA | 8333 | 0 | 0 | 2667 | 0 | 1208 | 1096 | 7333 | 0 | 19451 |
| PUERICULTISTA | 10108 | 0 | 0 | 2426 | 0 | 1208 | 1330 | 8895 | 0 | 23595 |
| RECEPCIONISTA | 7834 | 0 | 0 | 1880 | 0 | 1208 | 1030 | 6894 | 0 | 18287 |
| RECEPCIONISTA | 10656 | 0 | 0 | 1705 | 0 | 1208 | 1402 | 9377 | 0 | 24875 |
| RECEPCIONISTA | 6500 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6411 |
| SECRETARIA | 7009 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 922 | 5817 | 0 | 16362 |
| SECRETARIA | 8635 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1135 | 7167 | 0 | 20155 |
| SECRETARIA | 6403 | 0 | 0 | 1537 | 100 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| SECRETARIA | 8677 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1141 | 7202 | 0 | 20253 |
| SECRETARIA | 6866 | 0 | 0 | 1099 | 0 | 1208 | 903 | 6042 | 0 | 16027 |
| SECRETARIA | 8709 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1145 | 7229 | 0 | 20328 |
| SECRETARIA | 7477 | 0 | 0 | 598 | 0 | 1208 | 984 | 6580 | 0 | 17452 |
| SECRETARIA | 9181 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1207 | 7621 | 0 | 21431 |
| SECRETARIA | 9604 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1263 | 7971 | 0 | 22417 |
| SECRETARIA | 8634 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1208 | 1135 | 7597 | 0 | 20152 |
| SECRETARIA | 7077 | 0 | 0 | 2265 | 0 | 1208 | 931 | 6227 | 0 | 16520 |
| SECRETARIA | 7798 | 0 | 0 | 1872 | 0 | 1208 | 1026 | 6862 | 0 | 18203 |
| SECRETARIA | 8783 | 0 | 0 | 703 | 0 | 1208 | 1155 | 7729 | 0 | 20501 |
| SECRETARIA | 7497 | 0 | 0 | 2399 | 0 | 1208 | 986 | 6598 | 0 | 17501 |
| SECRETARIA | 8340 | 0 | 0 | 1335 | 0 | 1208 | 1097 | 7339 | 0 | 19467 |
| SECRETARIA | 7160 | 0 | 0 | 1718 | 1168 | 1208 | 941 | 6301 | 0 | 16713 |
| SECRETARIA | 7666 | 0 | 0 | 2454 | 0 | 1208 | 1008 | 6747 | 0 | 17895 |
| SECRETARIA | 10688 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1406 | 8871 | 0 | 24949 |
| SECRETARIA | 8255 | 0 | 0 | 1982 | 0 | 1208 | 1086 | 7265 | 0 | 19270 |
| SECRETARIA | 8340 | 0 | 0 | 2001 | 0 | 1208 | 1097 | 7339 | 0 | 19467 |
| SECRETARIA | 8635 | 0 | 0 | 2072 | 0 | 1208 | 1135 | 7598 | 0 | 20155 |
| SECRETARIA | 9139 | 0 | 0 | 2194 | 0 | 1208 | 1202 | 8042 | 0 | 21333 |
| SECRETARIA | 9845 | 0 | 0 | 1575 | 0 | 1208 | 1295 | 8663 | 0 | 22980 |
| SECRETARIA | 8930 | 0 | 0 | 2857 | 0 | 1208 | 1174 | 7859 | 0 | 20845 |
| SECRETARIA | 12215 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1607 | 10138 | 0 | 28511 |
| SECRETARIA | 9813 | 0 | 0 | 2355 | 0 | 1208 | 1291 | 8636 | 0 | 22906 |
| SECRETARIA | 9435 | 0 | 0 | 3019 | 0 | 1208 | 1241 | 8303 | 0 | 22023 |
| SECRETARIA | 9982 | 0 | 0 | 2396 | 0 | 1208 | 1312 | 8784 | 0 | 23300 |
| SECRETARIA | 12985 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1708 | 10778 | 0 | 30311 |
| SECRETARIA | 10277 | 0 | 0 | 2467 | 0 | 1208 | 1351 | 9044 | 0 | 23990 |
| SECRETARIA | 9299 | 0 | 0 | 2232 | 1498 | 1208 | 1223 | 8183 | 0 | 21706 |
| SECRETARIA | 11006 | 0 | 0 | 1761 | 0 | 1208 | 1447 | 9685 | 0 | 25690 |
| SECRETARIA | 10446 | 0 | 0 | 2507 | 0 | 1208 | 1374 | 9193 | 0 | 24384 |
| SECRETARIA | 10530 | 0 | 0 | 2528 | 0 | 1208 | 1384 | 9266 | 0 | 24579 |
| SECRETARIA | 11288 | 0 | 0 | 1806 | 0 | 1208 | 1484 | 9933 | 0 | 26348 |
| SECRETARIA | 10277 | 0 | 0 | 3289 | 0 | 1208 | 1351 | 9044 | 0 | 23990 |
| SECRETARIA | 10951 | 0 | 0 | 2629 | 0 | 1208 | 1440 | 9637 | 0 | 25563 |
| SECRETARIA | 10235 | 0 | 0 | 3275 | 750 | 1208 | 1346 | 9007 | 0 | 23892 |
| SECRETARIA | 12482 | 0 | 0 | 2995 | 0 | 1208 | 1642 | 10984 | 0 | 29135 |
| SECRETARIA | 12541 | 0 | 0 | 4013 | 0 | 1208 | 1649 | 11036 | 0 | 29275 |
| SECRETARIA | 13953 | 0 | 0 | 2233 | 0 | 1208 | 1835 | 12279 | 0 | 32571 |
| SECRETARIA | 16870 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2219 | 14003 | 0 | 39380 |
| SECRETARIA | 12888 | 0 | 0 | 4124 | 0 | 1208 | 1695 | 11341 | 0 | 30085 |
| SECRETARIA | 13681 | 0 | 0 | 3284 | 0 | 1208 | 1799 | 12039 | 0 | 31934 |
| SECRETARIA | 13706 | 0 | 0 | 4386 | 0 | 1208 | 1803 | 12061 | 0 | 31994 |
| SECRETARIA | 14152 | 0 | 0 | 4529 | 0 | 1208 | 1861 | 12454 | 0 | 33035 |
| SECRETARIA | 14933 | 0 | 0 | 3584 | 0 | 1208 | 1964 | 13141 | 0 | 34857 |
| SECRETARIA | 15721 | 0 | 0 | 3773 | 0 | 1208 | 2067 | 13834 | 0 | 36697 |
| SEPULTURERO | 6908 | 0 | 0 | 2764 | 0 | 1208 | 908 | 6079 | 0 | 16126 |
| SOBRESTANTE | 9713 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1277 | 8062 | 0 | 22672 |
| SOBRESTANTE | 16512 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2171 | 13705 | 0 | 38544 |
| SOBRESTANTE | 13941 | 0 | 0 | 3345 | 0 | 1208 | 1833 | 12268 | 0 | 32542 |
| SOBRESTANTE | 14784 | 0 | 0 | 3548 | 0 | 1208 | 1945 | 13010 | 0 | 34508 |
| SOBRESTANTE | 17362 | 0 | 0 | 5556 | 0 | 1208 | 2284 | 15278 | 0 | 40526 |
| SOLDADOR | 15099 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1986 | 12532 | 0 | 35245 |
| SUB OFICIAL | 16400 | 1905 | 4797 | 0 | 0 | 0 | 0 | 17700 | 498 | 55086 |
| SUB OFICIAL | 16400 | 1905 | 4797 | 0 | 3640 | 0 | 0 | 17700 | 498 | 55086 |
| SUB-JEFE | 10951 | 0 | 0 | 1752 | 2500 | 1208 | 1440 | 9637 | 0 | 25563 |
| SUB-OFICIAL CARPINTERO | 13084 | 0 | 0 | 4187 | 300 | 1208 | 1721 | 11514 | 0 | 30542 |
| SUPERVISOR | 6403 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 842 | 5314 | 0 | 14945 |
| SUPERVISOR | 9800 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1289 | 8134 | 0 | 22876 |
| SUPERVISOR | 9243 | 0 | 0 | 1479 | 0 | 1208 | 1215 | 8134 | 0 | 21576 |
| SUPERVISOR | 8740 | 0 | 0 | 2796 | 0 | 1208 | 1149 | 7691 | 0 | 20400 |
| SUPERVISOR | 9308 | 0 | 0 | 2234 | 0 | 1208 | 1224 | 8192 | 0 | 21728 |
| SUPERVISOR | 10235 | 0 | 0 | 2457 | 0 | 1208 | 1346 | 9007 | 0 | 23892 |
| SUPERVISOR | 9435 | 0 | 0 | 2264 | 2000 | 1208 | 1241 | 8303 | 0 | 22023 |
| SUPERVISOR | 11894 | 0 | 0 | 1903 | 0 | 1208 | 1565 | 10467 | 0 | 27765 |
| SUPERVISOR | 10778 | 0 | 0 | 3448 | 0 | 1208 | 1417 | 9484 | 0 | 25158 |
| SUPERVISOR | 12517 | 0 | 0 | 2002 | 0 | 1208 | 1646 | 11015 | 0 | 29217 |
| SUPERVISOR | 11919 | 0 | 0 | 2860 | 0 | 1208 | 1568 | 10488 | 0 | 27822 |
| SUPERVISOR | 12020 | 0 | 0 | 2885 | 0 | 1208 | 1581 | 10578 | 0 | 28058 |
| SUPERVISOR | 12173 | 0 | 0 | 2921 | 0 | 1208 | 1601 | 10712 | 0 | 28414 |
| SUPERVISOR | 13809 | 0 | 0 | 3315 | 300 | 1208 | 1816 | 12152 | 0 | 32234 |
| SUPERVISOR | 14657 | 0 | 0 | 3517 | 0 | 1208 | 1927 | 12898 | 0 | 34214 |
| SUPERVISOR | 14152 | 0 | 0 | 4529 | 0 | 1208 | 1861 | 12454 | 0 | 33035 |
| SUPERVISOR | 14529 | 0 | 0 | 4649 | 0 | 1208 | 1911 | 12785 | 0 | 33915 |
| SUPERVISOR | 19567 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2573 | 16241 | 0 | 45674 |
| SUPERVISOR | 15289 | 0 | 0 | 4893 | 0 | 1208 | 2011 | 13455 | 0 | 35688 |
| SUPERVISOR | 16047 | 0 | 0 | 5136 | 0 | 1208 | 2110 | 14121 | 0 | 37459 |
| SUPERVISOR | 16974 | 0 | 0 | 4074 | 0 | 1208 | 2232 | 14937 | 0 | 39623 |
| SUPERVISOR | 16974 | 0 | 0 | 5432 | 0 | 1208 | 2232 | 14937 | 0 | 39623 |
| SUPERVISOR | 17606 | 0 | 0 | 5634 | 0 | 1208 | 2315 | 15493 | 0 | 41096 |
| SUPERVISOR | 23714 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3119 | 19682 | 0 | 55353 |
| SUPERVISOR | 18323 | 0 | 0 | 5863 | 0 | 1208 | 2409 | 16124 | 0 | 42770 |
| SUPERVISOR | 19567 | 0 | 0 | 6261 | 0 | 1208 | 2573 | 17219 | 0 | 45674 |
| SUPERVISOR | 20680 | 0 | 0 | 4964 | 0 | 1208 | 2719 | 18199 | 0 | 48273 |
| SUPERVISOR | 19712 | 0 | 0 | 6308 | 0 | 1208 | 2593 | 17346 | 0 | 46012 |
| SUPERVISOR | 20259 | 0 | 0 | 6483 | 0 | 1208 | 2665 | 17828 | 0 | 47289 |
| SUPERVISOR | 21734 | 0 | 0 | 5216 | 0 | 1208 | 2858 | 19126 | 0 | 50733 |
| SUPERVISOR | 26367 | 0 | 0 | 4219 | 0 | 1208 | 3467 | 23203 | 0 | 61547 |
| SUPERVISOR | 26536 | 0 | 0 | 8491 | 0 | 1208 | 3490 | 23351 | 0 | 61941 |
| TECNICO | 9773 | 0 | 0 | 2345 | 0 | 1208 | 1285 | 8599 | 0 | 22811 |
| TECNICO | 9773 | 0 | 0 | 3127 | 0 | 1208 | 1285 | 8599 | 0 | 22811 |
| TECNICO | 18574 | 0 | 0 | 5944 | 0 | 1208 | 2442 | 16345 | 0 | 43357 |
| TRABAJADOR | 6908 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 908 | 5734 | 0 | 16126 |
| TRABAJADOR | 6403 | 0 | 0 | 1025 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| TRABAJADOR | 6908 | 0 | 0 | 553 | 0 | 1208 | 908 | 6079 | 0 | 16126 |
| TRABAJADOR | 6403 | 0 | 0 | 1537 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| TRABAJADOR | 6866 | 0 | 0 | 2197 | 0 | 1208 | 903 | 6042 | 0 | 16027 |
| TRABAJADOR | 6908 | 0 | 0 | 2210 | 0 | 1208 | 908 | 6079 | 0 | 16126 |
| TRABAJADOR | 7919 | 0 | 0 | 2534 | 890 | 1208 | 1041 | 6968 | 0 | 18484 |
| TRABAJADORA SOCIAL | 7104 | 0 | 0 | 1137 | 0 | 1208 | 934 | 6251 | 0 | 16582 |
| TRABAJADORA SOCIAL | 11288 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1484 | 9369 | 0 | 26348 |
| TRABAJADORA SOCIAL | 9813 | 0 | 0 | 1570 | 0 | 1208 | 1291 | 8636 | 0 | 22906 |
| TRABAJADORA SOCIAL | 10108 | 0 | 0 | 3234 | 0 | 1208 | 1330 | 8895 | 0 | 23595 |
| TRABAJADORA SOCIAL | 10446 | 0 | 0 | 3342 | 0 | 1208 | 1374 | 9193 | 0 | 24384 |
| TRABAJADORA SOCIAL | 11161 | 0 | 0 | 2679 | 0 | 1208 | 1468 | 9822 | 0 | 26053 |
| TRABAJADORA SOCIAL | 10307 | 0 | 0 | 3298 | 616 | 1208 | 1355 | 9070 | 0 | 24060 |
| TRABAJADORA SOCIAL | 10741 | 0 | 0 | 3437 | 0 | 1208 | 1412 | 9452 | 0 | 25072 |
| TRABAJADORA SOCIAL | 11242 | 0 | 0 | 3598 | 0 | 1208 | 1478 | 9893 | 0 | 26242 |
| TRABAJADORA SOCIAL | 16244 | 0 | 0 | 3899 | 0 | 1208 | 2136 | 14294 | 0 | 37918 |
| TRABAJADORA SOCIAL | 4970 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4902 |
| VELADOR | 6012 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 791 | 4990 | 0 | 14034 |
| VELADOR | 6403 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 842 | 5314 | 0 | 14945 |
| VELADOR | 6738 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 886 | 5593 | 0 | 15729 |
| VELADOR | 6739 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 886 | 5594 | 0 | 15731 |
| VELADOR | 6782 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 892 | 5629 | 0 | 15830 |
| VELADOR | 6403 | 0 | 0 | 512 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| VELADOR | 6739 | 0 | 0 | 539 | 0 | 1208 | 886 | 5931 | 0 | 15731 |
| VELADOR | 6403 | 0 | 0 | 1025 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| VELADOR | 6739 | 0 | 0 | 1078 | 0 | 1208 | 886 | 5931 | 0 | 15731 |
| VELADOR | 6403 | 0 | 0 | 1537 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| VELADOR | 6739 | 0 | 0 | 1617 | 0 | 1208 | 886 | 5931 | 0 | 15731 |
| VELADOR | 9015 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1186 | 7482 | 0 | 21043 |
| VELADOR | 7162 | 0 | 0 | 1145 | 0 | 1208 | 941 | 6303 | 0 | 16717 |
| VELADOR | 7366 | 0 | 0 | 1178 | 0 | 1208 | 968 | 6482 | 0 | 17193 |
| VELADOR | 7486 | 0 | 0 | 1198 | 0 | 1208 | 985 | 6588 | 0 | 17474 |
| VELADOR | 6739 | 0 | 0 | 2157 | 0 | 1208 | 886 | 5931 | 0 | 15731 |
| VELADOR | 7366 | 0 | 0 | 1768 | 0 | 1208 | 968 | 6482 | 0 | 17193 |
| VELADOR | 7077 | 0 | 0 | 2265 | 0 | 1208 | 931 | 6227 | 0 | 16520 |
| VELADOR | 7582 | 0 | 0 | 2427 | 0 | 1208 | 997 | 6672 | 0 | 17698 |
| VELADOR | 7582 | 0 | 0 | 2427 | 200 | 1208 | 997 | 6672 | 0 | 17698 |
| VELADOR | 7823 | 0 | 0 | 2503 | 0 | 1208 | 1029 | 6885 | 0 | 18261 |
| VELADOR | 9604 | 0 | 0 | 2305 | 0 | 1208 | 1263 | 8451 | 0 | 22417 |
| VIGILANTE | 4120 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4064 |
| VIGILANTE | 6401 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 842 | 5313 | 0 | 14942 |
| VIGILANTE | 6697 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 881 | 5559 | 0 | 15632 |
| VIGILANTE | 6403 | 0 | 0 | 1025 | 0 | 1208 | 842 | 5634 | 0 | 14945 |
| VIGILANTE | 7856 | 0 | 0 | 1257 | 0 | 1208 | 1033 | 6913 | 0 | 18337 |
| VIGILANTE | 9002 | 0 | 0 | 1440 | 0 | 1208 | 1183 | 7922 | 0 | 21013 |
| CATEGORIA | REMUNERACION MENSUAL | FONDO DE AHORRO MENSUAL | PREVISIÓN SOCIAL | QUINQUENIO MENSUAL | COMPLEMENTO DE SUELDO MENSUAL | DESPENSA EN EFECTIVO MENSUAL | AYUDA PARA JUGUETES | PRIMA VACACIONAL ANUAL | FORTASEG | AGUINALDO |
| PRESIDENTA | 60867 | 4494 | 3510 | 0 | 0 | 0 | 0 | 51653 | 0 | 160762 |
| SECRETARIO | 34903 | 3843 | 2816 | 0 | 0 | 0 | 0 | 31172 | 0 | 97016 |
| SINDICO | 29324 | 3883 | 3804 | 0 | 0 | 0 | 0 | 27758 | 0 | 86393 |
| REGIDOR | 20054 | 2699 | 4526 | 0 | 0 | 0 | 0 | 20459 | 0 | 63676 |
Por lo anteriormente expuesto y fundado, la Comisión Permanente de Hacienda Municipal del Honorable Ayuntamiento, emite los siguientes:
A C U E R D O S
PRIMERO.- Que una vez analizado, discutido y aprobado por unanimidad de votos por parte de los integrantes de la Comisión Permanente de Hacienda Municipal el Decreto de Presupuesto de Egresos para el ejercicio fiscal 2020 del Municipio de Pachuca de Soto, Estado de Hidalgo se somete a la consideración de este Honorable Ayuntamiento de Pachuca de Soto, Estado de Hidalgo; el presente.
SEGUNDO.- Una vez aprobado por parte de los integrantes del Honorable Ayuntamiento el Decreto de Presupuesto de Egresos para el Ejercicio Fiscal 2020 del Municipio de Pachuca de Soto, Estado de Hidalgo; habrá de publicarse en el Periódico Oficial del Estado de Hidalgo.
Dado en el Salón de Sesiones de la Presidencia Municipal de Pachuca Soto, Estado de Hidalgo, en la Cuadragésima Sesión Extraordinaria Pública a 16 días del mes de diciem
bre del año dos mil diecinueve.
LA PRESIDENTA DEL H. AYUNTAMIENTO
- YOLANDA TELLERÍA BELTRÁN
RÚBRICA
|
C. ALEJANDRO MORENO ABUD
SÍNDICO PROCURADOR RÚBRICA
|
C. FRANCISCO CARREÑO ROMERO
SÍNDICO PROCURADOR RÚBRICA
|
REGIDORES
|
C. DIANA LORENA SALINA SILVA RÚBRICA
|
C. JOSÉ LUIS ZÚÑIGA HERRERA RÚBRICA
|
| C. RUTH GUADALUPE GARCIA CORDERO
RÚBRICA
|
C. NOÉ ALVARADO ZÚÑIGA
|
|
C. MARLEEN ALEJANDRA MONTAÑO JUÁREZ RÚBRICA
|
C. YUSEB YONG GARCÍA SÁNCHEZ RÚBRICA
|
| C. AURORA MOHEDANO
ROMERO RÚBRICA
|
C. RUTH LEÓN CRUZ
RÚBRICA
|
| C. FERNANDO FLORES PÉREZ
RÚBRICA
|
C. JORGE ORTEGA MOREL
RÚBRICA
|
| C. GLORIA ISABEL VITE CRUZ
RÚBRICA
|
C. GÉNESIS MARCELA VÁZQUEZ GONZÁLEZ
RÚBRICA
|
| C. RAFAEL ADRIÁN MUÑOZ
HERNÁNDEZ RÚBRICA
|
C. LILIANA VERDE NERI
RÚBRICA
|
|
C. JUAN ORTEGA GONZÁLEZ RÚBRICA
|
C. OCTAVIO CASTILLO ACOSTA RÚBRICA
|
|
C. NIDIA ANALY CHÁVEZ CERÓN RÚBRICA
|
C. NAVOR ALBERTO ROJAS MANCERA RÚBRICA
|
- JAIME HORACIO MEDINA LUGO
RÚBRICA
En uso de las facultades que me confiere el Artículo 144, fracción I de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Hidalgo y el Artículo 60, fracción I inciso a), de la Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo; tengo a bien ordenar la promulgación y publicación en el Periódico Oficial del Estado de Hidalgo del presente Decreto, para su debido cumplimiento.
LA PRESIDENTA DEL H. AYUNTAMIENTO
- YOLANDA TELLERÍA BELTRÁN
RÚBRICA
Con fundamento y en uso de las facultades que me son conferidas por lo dispuesto en la fracción V del artículo 98 de la Ley Orgánica Municipal para el Estado de Hidalgo, tengo a bien refrendar el presente Decreto.
EL SECRETARIO GENERAL MUNICIPAL
- RAÚL BAÑOS TINOCO
RÚBRICA
Derechos Enterados 18-12-2019
Periódico Oficial Alcance 1 del 30 de diciembre de 2019
Esto es un extracto, por lo que en el documento que está visualizando puede haber texto, caracteres, imágenes u objetos que no se muestren debido a la conversión a formato HTML, por lo que le recomendamos tomar siempre como referencia el archivo PDF de la edición.